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现代机械制造工艺精密加工技术初探

来源:互联网
2017-04-19

论企业ERP技术路线的研究

在变革管理业务流程并使其更加适应ERP系统的过程当中,对人员进行业绩激励考核监督评价是能够影响管理优化的两个重要因素,从而对ERP系统的运行效果产生影响,必须要设置完善和详细的预期目标,这些目标的设定要尽量的详细到采购 成本的目标,并对高ERP系统运行后各个节点按照目标进行考核,对于不达标的要及时的找出问题所在,找到拖延时间和增加成本的原因,定性定量的分析,并提出解决办法,对ERP系统运行过程中出现的问题及时解决,加强管理层普通员工的沟通 将麻烦尽量的推给其它部门成为很多企业员工的共同想法,这就导致企业的管理被分化,难以形成整体,当ERP系统出现之后,这个问题得到了很好的解决,ERP系统使各个部门的联系更加紧密,使他们能够重拾信心,充分认识到ERP系统对于企业发展个人发展的促进作用 ,并采取适当的激励措施,业务的沟通和协作变得透明,业务流程的每个环节都有据可查,并且实现了资源共享,减少了以往“跑腿”时间的浪费,为企业在这方面的持续改进提出了有益的建议,进而使得企业的管理更加整体性和高效化 结束语:管理的改变是引入ERP系统后首先需要面对的问题,直接致使企业各项业务的流程发生改变,很多性质相似的企业在实行ERP系统后的结果完全不同,就是由于这两方面的差异引起的,以前的研究大多集中在业务的各个流程改变之后对于
来源:《基层建设》
2021-10-23
共 82 页 总数:819
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