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矿山领域智能化过程应规避的四大误区

二、我国矿山领域智能化过程中的四大误区(一)以引入自动化生产线代表实现智能化部分矿山领域企业在进行智能化改造过程中,由于对智能化建设的认识不够以及考虑成本投入因素,认为只要引入自动化生产线、生产设备或工艺系统 智能矿山体系自下而上包括设备层、控制层、生产执行层、经营管理层和决策支持层等关键层次的智能化建设(图1),还要统一架构的矿山数据库、规范的数据接口、标准化的作业流程,以及智能系统的支撑。 数据来源:《2016中国矿山物联网发展报告》,2017.06(二)智能化过程似乎可以一步到位部分矿山领域企业单纯的认为只要采用先进技术或设备,实现企业生产、运营、监管、救援等关键环节的机械化或信息化,达到固定岗位无人值守 效仿好像就能追赶或缩小与优势企业的差距目前,我国大部分矿山领域企业依然延续着对技术或经营模式的模仿和消化吸收的做法,看到龙头企业采用自动化、信息化生产线,那么也让自己的企业引入相应的技术或设备,并没有充分考虑自身需求并积极开展关键技术研究 我国的一些优势的矿山企业,如神华集团、山西焦煤集团等,在智能化过程中,同样是从借鉴德国先进矿山集团的经验开始的,但却积极开展关键技术攻关,紧密和科研院所合作,从自身实际出发,建立了自主知识产权的智能矿山体系
来源:赛迪智库
2017-08-24

企业信息化实施过程中PDM的应用

来源:互联网
2017-05-02
共 51 页 总数:503
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