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e-works为您找到 453 条结果

流程驱动的SAP实施方法对于企业管理的价值

传统的ERP实施，过度强调了数据和功能的重要性，有所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法，其中的“管理”更多的是关注于系统功能的实现，对于连接这些功能点的业务流程却体现出了一种集体性的忽视。需要指出的是，“数据和功能”固然非常重要，但是如果仅从“点”(功能) 考虑问题，不从“线”(流程) 和“面”(端到端流程) 来考虑问题，SAP系统实施给企业管理所带来的价值也将大打折扣。

来源：e-works

2010-07-27

奇瑞汽车的HR建设之路

伴随着奇瑞的快速发展，公司员工数量也在快速增长。仅在2003年一年，企业人数就由4800多迅速增长到8000多人，而且员工的年龄层次过于年轻化，平均年龄23.9岁，给人力资源业务的运作带来了巨大的压力……

来源：e-works

2010-07-26

管理信息化征文：高级计划排程系统在马钢计划管理中的应用

高级计划排程(APS)是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，解决瓶颈工序、库存和准时交货等问题。根据钢铁行业的特点，结合马钢生产管理管理的总体需求，利用高级计划排程系统与ERP系统结合实现有限产能和工艺约束条件的订单交货期承诺。

来源：e-works

2010-07-07

2010 Siemens PLM Software征文：PLM应用剖析

本文从PLM(产品生命周期管理)的选用、实施等方面进行分析，为企业正确地进行选择和使用PLM提供帮助。

来源：e-works

2010-07-03

2010 Siemens PLM Software征文：PLM之我见

本文从PLM(产品生命周期管理)的产生背景、系统内涵、主要功能和体系结构与PDM的异同、以及如何选用、实施等方面进行分析，为企业正确地进行选择和使用PLM提供帮助。

来源：e-works

2010-07-01

管理信息化征文：运用ERP信息技术，降低库存提高仓库管理水平

本文针对如何降低企业库存总量，减少企业存货资金占用这个课题，运用ERP信息技术中生产管理模块与物料管理模块的有效结合，运用经济批量、储备定额以及寄售管理等手段，来达到企业高效、准时、均衡的物料供给和库存的合理储备。

来源：e-works

2010-07-01

2010 Siemens PLM Software征文：跨国公司实战PLM——多站点协同设计

PLM系统在国内企业越来越受重视，应用范围也越来越广，但是与许多跨国公司相比，应用深度与成熟度上仍有一定的差距。本文详细介绍了某跨国公司多站点协同设计的经验与教训，为国内企业的多站点扩张起到抛砖引玉之效。

来源：e-works

2010-06-26

管理信息化征文：洞察未来：S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性

现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式，对今天的中国企业而言，还是不能忽视需求预测的重要性，如何更准确的预测？如何管理与控制预测的失误？如何让预测和需求计划更能指导生产计划？在这超竞争时代，市场动荡、环境复杂、未来不可预测，这是我们必须面对的难题与挑战。中国有句古话“凡事预则立，不预则废”，道出了主动的把控需求的真谛。

来源：e-works

2010-06-15

2010 Siemens PLM Software征文：数字化制造在刀具生产中的应用

本文将结合最新的参数化CAD\CAM\CAPP技术、数控系统技术、数控机床技术向工具界的朋友们介绍一种数字化的刀具制造技术。通过将产品建立参数化CAD模型、应用CAM\CAPP技术对产品进行编程和仿真分析后，输出数控机床控制系统能识别的加工程序，实现刀具与工件的相对运动，完成产品的加工。该技术的应用加快了新产品研发速度，提高了生产线的效率，稳定了产品质量，缩短了产品交货周期。

来源：e-works

2010-05-12

用友U9多组织制造解析

2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。本文对U9的多组织协同制造的评估结果进行解析。

来源：e-works

2010-03-18

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