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工程机械行业的黄色巨人——卡特彼勒转型成功故事对中国工程机械行业的启示

三、卡特彼勒战略转型推动企业持续变革为了应对挑战，卡特彼勒从2010年代初开始全面战略转型并迭代延续至今，涵盖运营管理端转型、生产制造端转型和销售服务端转型等方面。 图1卡特彼勒战略转型1、运营管理端转型卡特彼勒在运营管理端明确了公司以长期盈利性增长为目标，它侧重于四个方面：图2卡特彼勒运营管理端转型●卓越运营：持续构建卓越运营的核心竞争力，通过安全、质量、精益、有竞争力和灵活的成本纪律在经济周期中保持可持续的优势 创建价值流、推动标准化工作、均衡工作负荷、验证流程●文化系统：安全第一、从客户角度出发、亲临现场观察行动、暂停解决问题、发展员工●管理系统：积极倾听、可视化管理、目标一致、行动果断图3卡特彼勒生产制造端转型卡特彼勒生产系统不仅在工厂内部实施 ●全面数字化转型阶段（2015～2023）——完善全价值链能力并业务创新：基于信息化建设成果加速推进数字化，深化云战略和云转型，基于物联网、大数据打造工业App创新基于卡特彼勒的 六、卡特彼勒转型成功对国内工程机械行业的启示卡特彼勒通过十数年持续转型取得了显著的商业成功，其转型故事对中国工程机械行业企业有着深刻的启示，总结为如下六个方面：图6卡特彼勒转型故事对中国工程机械行业的启示说明
ERP
来源：e-works
2024-12-05
共 44 页 总数：431 条
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