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NATIVESQL和BADI技术在QMS系统与SAP系统集成中的应用

前言在大长江集团的质量管理系统QMS项目实施过程中，希望与SAP/R3系统集成，具体要求是在SAP/R3系统进行收货处理时，相关的物料凭证号、物料号等信息要实时传入QMS系统中触发检验任务。

来源：e-works

2013-04-11

信息化财务管理制胜利器系列

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带 “集团化”是一个诱人的字眼。在古代，往往还以戟的装备数量来象征一个国家的武装力量，与此相似的，集团管控的模式和水平也在很大程度上反映了企业管理的水平和提升的空间。那么，集团管控模式如何设计？如何合理地分权集权？如何构建集团组织架构？中国企业集团化管理模式路在何方？由此可见，这三种模式并无优劣之分，选择哪种集团管控模式，要把“匹配度”放在首位。演化到现在，传统的三分法已经逐渐不能满足集团管控的需求。

来源：诺亚舟咨询

2013-04-09

实现文化创新与企业管理的有机融合

第三，坚持争创一流的目标，要求我们持续开展国内、国际对标活动，实行永无止境的找差管理。企业间的差距，说到底是员工素质的差距。国有企业要通过构建战略供应链赢得国际竞争优势，关键在于战略供应链各环节之间要实现协同配合、优势互补、风险共担、利益共享。

来源：万方数据

2013-03-30

走出去遭遇壁垒，中国制造企业寻求突破

三一重工集团于10月18日在北京召开新闻发布会，称此举是希望让中国人更多的了解美国，了解国际贸易，学会如何在全球化过程中大胆维护中国企业的权益。虽然各方猜测胜诉概率，认为结果不会尽如人意。三一集团表示，愿意成为国民教育的先行者，维护企业尊严。中国商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育分析认为，美国对中国企业有很强的戒心和提防心，这是长期形成的。作为国际市场的后来者，中国企业走向海外市场需要有一个从熟悉和认知到信任的过程。另外一个重要原因是贸易保护主义作祟。涉及到的中国企业可以去打国际官司，据理力争。中国制造企业在走出去过程中遭遇的贸易壁垒五花八门，每一个想走全球化道路的中国制造企业都应该了解美国等国家的国际贸易手段，提前做好准备。

来源：e-works

2013-01-28

企业集团财务控制权：集权与分权的安排

为了实现企业集团的财务战略，提高企业集团的管理效率和激发企业集团内部各成员企业的积极性，建立和完善企业集团的财务管理体制，合理有效地安排好企业集团内部的财务控制权至关重要，而其核心内容就是集权与分权在企业集团内部各成员企业之间如何有效划分企业集团财务战略是企业集团在财务方面针对未来较长一段时间进行的规划，包括企业集团财务目标的规划以及实现该目标的手段。财务控制权模式的选择应该要与企业集团的财务战略相适应。通常，扩张型财务战略是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，在此阶段，企业集团要通过激励措施不断地促进集团内成员企业尤其是控股子公司去占领更多的国内和国际市场，以提高整个企业集团的市场竞争力而若企业集团发展壮大以后，跨行业跨地区经营成为常态，企业集团内部成员企业数量较多，集团内部财务关系较为复杂，企业集团中的控股公司对数量众多的其他成员企业在财务控制上鞭长莫及或统一决策效率过低时，为了提高集团内部除控股公司外的其他成员企业生产经营决策的积极性如果说集团内部各成员企业的投资与被投资的关系是企业集团集权或分权模式安排的一个基本条件，那么企业集团内各成员企业之间业务关系的具体情况则是企业集团集权或分权模式安排的一个基本考虑因素，如果企业集团内成员企业之间具有业务上的关系尤其是那些实施纵向一体化战略的企业集团

来源：万方数据

2013-01-18

大型钢铁企业集团战略管控信息化实践与探索

靠什么来实现企业集团战略的意图，实现企业集团战略的目标?信息化是大型钢铁企业集团实现战略管控的必然选择。传统的钢铁企业集团，具有社会负担重、制造流程长、生产品种多、工艺装备复杂等特点，通过信息化与工业化的融合，实现国际化经营的企业集团发展方式转变与战略时机的把握，对于提升企业发展战略能力具有十分重要的意义通过自主开发大型企业集团信息化系统，突破国际上管理软件套件难以满足外部物流与企业内部物流以及制造过程管控的资源共享、业务协同和无缝衔接等难题，也是传统钢铁企业集团把握发展机遇、适应市场竞争、实现跨越式发展的必然选择武钢作为参与国家信息安全管理体系标准试点的唯一企业，对国际信息安全管理标准进行了适应性验证，对信息安全管理与风险评估。历时10余年的求索，8年多的磨砺，2000余人次自主研究开发，武钢由一个传统的钢铁联合企业，跨越到基于全球视野的钢铁企业集团，实现了拥有自主知识产权的整体信息化技术自主集成与创新，为武钢建成国际一流的企业集团奠定了坚实基础

来源：万方数据

2011-09-29

集团管控之跨层次财务管理职能管控（中）

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国由若干企业通过资本结合而形成的母子公司集团已成为一种重要的经济主体。 1、集权制集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司，母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理各企业集团均有自己的特殊性，如何走出适合自己发展的新路，一方面取决于外部宏观环境，另一方面要有符合本集团发展战略和适合集团财务管控体制的企业文化氛围。三、资金管理集团母公司负责决策整个集团的筹资和集团内部自有资金的分配等。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。集团公司财务部应该拥有更大的资本运营管理权限，以适应集团发展对财务管理提出的新要求。分页五、资金管理权母公司实行集团内部资金集中统一管理。

来源：中国管理传播网

2010-10-29

沙钢精炼成本管理逆势而上

沙钢集团总部所在地张家港锦丰镇可谓是一个偏僻之所，从上海坐一趟长途车到张家港市区后，还有40分钟的车程才能到达，这里也被业内戏称为“苏南的西伯利亚”。对于沙钢来说，由于其钢铁产量和总体利润主要来源于沙钢集团旗下的江苏沙钢集团有限公司，这几年新收购的子公司仍在整合调整过程中，所以，钱王平将注意力集中在本部的成本控制问题上。沙钢在张家港本部拥有四个炼钢厂，年产能1500多万吨，是沙钢集团80％以上的利润来源，钱王平将关注点放到了这里。过去，行业形势好的时候，不管赚多赚少，总之最后是赚的。沈文荣期望在2010年，沙钢继续推进成本管理，统一管理沙钢集团下属各个子公司的铁矿石采购，从而在铁矿石采购价格的谈判上拿到更优的价格。

2010-10-13

国药集团雷万云：金融危机下企业的IT思考与实践

在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁的三大外部环境下，保障企业业务连续性、加速企业转型升级，已经成为对所有企业的一种挑战。国药集团的一体化战略中国医药集团总公司成立于1998年，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的中国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。国药集团由多个一级、二级不同业态的孤立的公司组成，这种状况下，进行集团一体化的运作非常困难。雷万云认为，实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同，必须消除信息孤岛，形成集团信息价值网络。 “七”——指导七大板块协同部署按垂直业务管理与横向产业链协调的原则，将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集团七大板块，形成国药集团价值网络，实现集团对各大板块的有效管控

2009-10-27

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