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中小型轴承企业研发项目管理问题及对策

如很多中小企业虽在管理费用科目下设有研发费用明细科目，但其只将研发人员人工费、专门采购的原材料及外协设计开发费等记入该科目，而将研发活动过程中领用消耗的企业统一采购材料费用仍记入企业当期的生产成本或其他成本费用科目这样的日常核算办法势必造成费用核算分散，无法统计，研发费用科目下记入的研发投入不能真实反应企业实际的研发投入水平，不利于研发费用的项目归集。这些制度的设计可以规范研发活动的事后管理工作，确保对研发活动的最终成果有一个科学的评估，并根据研发结果对研发人员进行必要的奖励。奖励制度的设计可以使用按技术实现水平的高低给予研发人员定量经济奖励，也可以采取以项目收益的百分比给予奖励；对收益来源于企业未来经营期，预测存在不确定性的项目可以采用：按未来项目成果创造的实际收益的一定百分比举例20世纪80年代某企业承接了塑料保持架的研究开发项目，由于项目所研究技术尚处于理论阶段，前期可行性分析过程中开发人员未充分预计到项目关键技术实现的困难程度，项目的过程监控制度也不够完善，因而直到项目设计的成果在试制过程中出现关键技术始终无法达到设计要求时

来源：万方数据

2012-07-19

跨国公司在中国研发管理模式分析

二是由于国内研发人员的缺乏或成本偏高，利用海外的人力资源、设施、信息，进而降低研发成本，分散研发风险，紧追当地最新研发信息与情报。 (1)单一研发中心研发管理模式。单一的研发中心一般都设立在公司总部，是整个公司的技术中心。 (3)并行多研发中心研发管理模式。其研发管理模式是单一研发中心研发管理模式，所有的产品开发工作都集中在德国总部的研发中心。德国研发中心开发的产品在中国工厂生产，并销售到全球各地。这时，所有研发活动都由德国总部研发中心决定，主要任务是根据中国市场的走向和需求，将一些技术本地化，进而降低研发成本，分散研发风险。(3)研发中心当前时期。

来源：万方数据

2012-04-26

以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释

，并规定每个项目的研发目标、完成期限、验收准则和成本投入额；再通过需求调研，分析确定项目的需求，为下一步的设计和开发定义范围和目标。 (4)把需求开发过程同系统设计实现过程分离，且由不同部门承担。这样做，一是可以使不同的项目交叉并行，即保持第n+1个项目的需求分析活动与第n个项目的设计开发活动同时进行，从而使研发工作以流水线形式连续不断，避免资源闲置现象。 (4)项目系统设计：根据需求构建系统整体结构、划分功能模块并规定每个模块的功能／性能指标，同时说明在灵活性(需求变化的应对，可扩充、易升级等)方面的解决方案。系统设计须充分考虑需求及各种条件限制，使系统在充分满足业务需求、能够应对主要需求变化的同时，达到“最小化”，以减少开发工作量、降低开发成本。

来源：万方数据

2009-07-30

浅议围绕市场需求的新产品研发项目管理

有效率的研发来自于精确的市场引导与清晰的产品战略，再加上有效率的跨部门创新团队运作与良好的研发项目管理，可提高研发投资报酬率与新产品开发绩效。因而在新产品开发初期认真地收集和界定客户的需求对新产品的成功开发十分关键，市场调研可以了解和掌握消费者的消费趋向、新的要求、消费者偏好的变化，确定顾客对新产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后设计出满足客户要求的产品在合理的水平内，调研规划均可根据不同情况做妥当的设计，来有效地开展调研工作。 (3)新产品的整体设计。新产品构思是企业希望向市场推出的一些新产品的设想，新产品的整体设计是企业从购买者的角度对产品构思进行的详尽描述。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。(6)新产品试销和商业化。新产品市场试销的目的是对新产品正式上市前做的最后一次测试，测试的评价者是客户。

来源：万方数据

2009-06-18

企业与研发机构合作中的选择机制研究

多数人认为创新主要集中于内部研发。事实上，企业内部研发费用却只是公司资金投入的一小部分。过去与研发合作有关的文献多集中于企业之间的研发联盟，尤其是基于合作溢出的战略联盟研究，开放制度下形成联盟的最适合成员数问题、产品品质、共同研发的规模问题。而对于本文，最重要的就是形成一种选择合作伙伴的思考模式，让实践者了解在设计、构造、培育类似联盟时应注意的一些问题。在这种形式的联盟中，企业总是要求研发机构完整开发资源，希望由研发机构发起而给联盟带来价值。从研发机构角度来看，因为资金有限，倾向于保守，不愿承担企业水平的风险。如果是企业对企业的销售形式，那么，对研发机构管理资源的要求相对较低，但是，研发机构的低曝光率阻碍了与顾客的直接交流。4、品牌知名度。品牌直接影响了研发机构选择合作者的范围。

来源：万方数据

2007-11-12

坚持系统级正向研发，埃斯顿机器人向高精度、重负载、全品类体系拓展！

系统级正向研发平台将成为核心竞争埃斯顿自动化一直坚持独立正向的研发战略，区别于传统研发平台，埃斯顿将一切技术建立在客户需求基础上，即由客户需求转化为产品需求，进一步转化为技术方案，率先实现了机器人控制器、伺服系统、本体设计的全方位布局，机器人核心零部件自主率达到95%以上。研发的新一代机器人控制器，将运动学与动力学算法再次升级，同时开发了系列高级运动功能。依据工业机器人应用属性，研发全新机器人编程语言，支撑客户特定功能拓展和工艺秘密保护。 6本体研发技术埃斯顿机器人本体作为机器人系统的执行单元，拥有成熟的选型设计基础，形成有效的判断标准及加速寿命测试方法。在机械臂的结构设计方面，建立有效且经过测试验证的机器人整机有限元、模态分析及全柔性体模型的动力学分析方法。

工业机器人

来源：埃斯顿自动化

2024-02-23

常德烟机三维协同研发平台应用提升项目案例分享

项目实施情况一、企业遇到的挑战常德烟机使用Creo2.0进行产品设计工作，使用Windchill系统进行产品生命周期管理。专业设计软件Creo2.0具有非常多而复杂的配置，配置的集合称为设计环境。目前公司没有统一的、规范的设计环境，各位工程师的在进行产品设计时输出结果存在差异，甚至存在输出结果错误的情况。BOM表与BOM球标的创建过程非常繁琐，工程师难以掌握，且操作非常耗时。此次，常德烟机三维协同研发平台应用提升项目将由上海湃睿信息科技有限公司提供技术支持，完成对常德烟机三维协同研发平台应用提升的实施建设。一一破解常德烟机目前在三维应用领域所面临的难题。二、项目目标1、企业级设计标准环境统一-基于烟机要求定制完善整套三维建模、二维出图、PDM集成等标准设计环境。相信常德烟机在完成三维协同研发平台应用提升后，将熟练掌握增强工具使用方法，维护工具配置，快速完成对产品的设计和研发，进一步达到企业竞争力快速提升的企业目标以及企业综合实力提高的需求。

来源：湃睿科技

2019-10-15

PDM系统项目管理模块开发

在项目启动大会结束后，整个项目组通过前期多次调研后制定了适合公司状况的有效可行的项目管理实施方案：依据公司的总体发展战略规划，确立以项目管理处、设计研究所、工艺研究所为核心部门的企业项目全过程管理，其他业务部门共同参与图1项目范围该模块以PDM平台为基础，对产品研发项目进行分类，实行分级管理，定义不同类型和层级的项目计划模板，通过项目计划驱动，科学、有效的组织项目资源并完成产品设计生产任务，实现项目执行过程的状态反馈与实时监控门级相关人员完成本部门负责的项目里程碑，完善里程碑中的各项任务，监控任务的执行，确保与公司级项目一致，并负责与其他部门间的沟通；·项目执行管理，项目任务执行者收到项目任务，结合PDM系统进行图纸设计领导项目综合看板·实现A、B、C、D类项目不同分类的进度比例看板、项目研发流程问题、试验设备运行情况、项目资源（人员）情况、项目进度、延期的项目、延期原因、采取的措施、成本情况等项目关键信息的收集、贡献、业绩评价各阶段建立里程碑节点进行评审，通过关键节点（例如在项目立项、决策决阶段建立规范流程加专家参与评审的方式保证项目方向准确性，减小立项输入和输出预期差异）的评审及项目任务交付物的审核，减少设计错误

来源：互联网

2017-04-27

持续改善在研发管理工作中的应用

为进一步适应企业研发实力壮大、研发平台不断延伸、研发队伍快速增长的发展需求，潍柴动力技术中心于2008年7月正式引入持续改善理念，充分分析并结合自身研发特点，用常识性、低成本的改善方法，全面、持久、深入地改进研发工作通过积极寻找有待改善的切入点，改善团队研究决定从提高研发效率、提高设计质量、降低设计成本、提高业务素质、保护企业知识产权等方面突破，并确定了：缩短流程时间、降低驳回率、提高设计正确率、降低产品设计和工艺设计成本图1流程时间趋势图流程时间：PDM系统设计流程各阶段占用的时间，其中包括校对、审核；工艺审查；标准审查；文档转换；工艺路线；发放。如设计六室开展关于本室人员出差报告提交及时性的改善活动，由改善前平均9．6天提升到改善后的1．2天。在新的工作周期，技术中心将在八大改善指标的基础上，周而复始，持续改进，同时将研发辅助岗位纳入改善范围，如研发试验验证、研发资源利用等，进一步优化研发流程，全面提升研发效率，打开研发管理工作精益化的新局面

来源：万方数据

2011-03-25

PDM，助“华晨金杯”驰骋在信息化高速公路上

中华轿车是与意大利设计公司(ID)合作研发的，零件号延用的意大利六位编码模式，属于“意大利血统”。提高了数据检索与应用效率，从而有效的提高了设计人员的工作效率，缩短了产品开发周期，节约了开发成本，从整体上提升了华晨金杯汽车有限公司的自主研发能力，增强了企业的竞争力”。郭思寒介绍：“在研发过程中，当利用3DCAD软件设计数模时，可以通过TeamCenter自带的3D转换接口程序，将数模文件保存到PDM数据库中，接口程序可以自动将3D文件的层级关系转化成BOM 如今，在进行汽车的正向设计过程中，工程师们既可以在TeamCenter平台下使用3DCAD软件进行设计，也可以根据自己的习惯，在外部进行设计，到关键节点导入数据。在汽车制造整个研发过程中，除了设计数据，还会有CAE仿真数据、试验数据、路试试制数据等，对于相对边缘化的数据管理，华晨金杯即将进行整合，尽可能纳入到PDM平台中，为研发过程提供更多的指导、共享价值。

来源：e-works

2009-10-11

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