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我国企业财务管理存在的主要问题

三、现有的财务机构设置与财务人员素质妨碍着知识化理财随着知识经济的到来，企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多财会不分的组织机构设置使许多企业没有实施真正的财务管理，财务工作仅局限于提供报表数据，财务部门的监控、预测等职能不能有效发挥，严重束缚着企业的发展。财务组织机构的设置直接关系到其能否高效率地运作。企业财务工作要真正实现参与管理，财务、会计部门分设将成为必然。同时，我国加入WTO后，如何留住企业优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才，将成为我国企业财务管理的重要课题。，都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们成为企业的生力军，企业在WTO时代财务管理才能稳步起色。所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。网络财务势在必行。

来源：万方数据

2012-11-22

现代企业生产管理特点对财务管理的影响

二、现代企业生产管理特点对财务管理的影响(一)财务管理向生产、供应、销售的领域渗透，更有效地配置和调度资金，灵活地适应环境的变化财务管理是企业组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的 —个重要的组成部分，企业的任何一项经济活动都有其财务意义，财务管理应拓宽财务管理领域，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。财务管理已不仅是专属财务部门的事，它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户 (二)充分利用现代信息技术和现代管理技术的强大威力，使财务管理向建立生产经营综合管理体制、制造与管理一体化的高度集成方向发展利用新的信息技术进行财务管理是区别于传统财务管理的一种方法，是对传统的财务管理方式的一种创新如MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化，网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。

来源：万方数据

2012-08-26

论财务指标分析在企业管理中的作用

管理者在进行企业管理时要关注企业的盈利水平、资产水平、发展前景与财务风险等，因此需要相对应的指标对企业的盈利水平、资产水平、发展前景与财务风险予以量化，而财务指标分析能够提供量化指标，有效的满足企业管理需求一、财务指标分析与企业管理概述(一)财务指标分析与企业管理的含义财务指标分析是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标。在企业管理中财务管理是核心内容，而财务指标分析是企业进行财务管理的工具，利用财务指标分析能够考核企业管理中的决策、销售、技术、经营等状况。 (二)财务指标分析与企业管理的关系财务指标分析是一项综合性的分析工作，在对企业进行管理时，需要对企业各项活动予以分工，企业各项管理活动是相互分开的，只能通过企业的财务部门对企业的整体资金增值状况进行分析二、基于企业管理的财务指标分析的作用在进行企业管理时，财务指标分析的作用主要包括以下几个方面：第一，财务指标分析能够分析企业的偿债能力大小，保持企业在适度负债下进行经营，降低企业所面临的财务风险，从而降低企业破产可能性

来源：万方数据

2012-03-31

从合并报表透视财务绩效管理系统的整合应用

从笔者长期从事整合财务绩效管理系统的咨询、开发和实施的经验来看，一般企业是先上ERP并运行一段时间之后，才考虑基于ERP之上的诸如合并财务报表、全面预算这样的分析性应用，这往往导致从分析和会计报告的目的出发针对近期屡遭诟病的国内某些在美国上市公司财务报告披露中存在的问题，以及某些集团公司合并财务报表系统建设所遇到的麻烦，笔者有以下五点建言：一、财务报告的真实性和可靠性是企业风险管理和内控制度建设要达到的5 一定要从完善企业风险管理的战略高度认识包括核算系统、合并财务报表系统在内的关乎高质量财务报告应用建设的重要性。该环节往往成为合并财务报表系统成败的关键因素之一。五、把合并财务报表系统的建设放在整合财务绩效管理的更大系统中来考虑，才能不断优化和提升企业的真实绩效水平，企业才不至于因短期绩效目标的压力去违规粉饰财务报表，从而形成合规、真实报告与财务绩效管理的良性互动

来源：e-works

2011-08-09

管理信息化征文：ERP环境下的财务管理

而如果生产管理系统的数据根本不准确，那么财务人员只得另搞一套数据。企业有了ERP系统就可以把企业的生产和财务管理集成在一起。有人说，由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。这种说法是很有道理的。ERP系统要求库存记录的准确性达到95%以上。这对财务人员的工作自然大有好处。如果生产管理系统行之有效，财务人员完全可以利用它作为建立一个有效的财务系统的基础。财务人员也不再游离于生产经营活动之外，也不必再另外保持一套数字了，而是越来越成为企业生产经营管理队伍中协调工作的一部分。ERP将生产系统与财务系统集成为一体。而财务人员同样感到沮丧，因为他们呈报给上级领导的关于计划完成情况的数据经常与生产实际数据不符。然而，从根本上讲，生产人员与财务人员有着基本相同的处理逻辑。

来源：e-works

2010-06-29

中小企业可持续发展的财务管理

2.6财务管理人员素质不高中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当，其自身素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 3.2强化管理，努力提高财务管理水平(1)树立正确企业财务管理观念企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。中小企业要切实转变观念，树立财务管理是企业管理的核心的理念。

来源：万方数据

2010-04-19

浅谈企业管理中财务管理的重要性

一、财务管理在企业经营活动中的重要性企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此．占有国有资本的企业必须转移到以”财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。三、新形势下财务管理的自身变化1.从财务管理的地位而言传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹拮．主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。 2.从财务管理的功能而言传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能．是对企业资金．成本．利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果．而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。 3.从财务管理的作用而言传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用．即配合生产供给资金。配合管理核算成本．配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理。

来源：万方数据

2009-05-25

新形势下企业如何发挥财务管理的作用

1现代企业财务管理的特征现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。它是根据财经法制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理的基础上发展而来的，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。 2．2企业财务管理目标的定位财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多地适应他们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。

来源：万方数据

2009-04-29

财务管理流程再造：基于大型水电企业的现状研究

2．流程再造在财务管理领域的应用把BPR引入财务管理领域，就是财务管理流程再造。财务管理流程是企业财务管理系统的重要组成部分，引入流程再造理论，对财务管理流程进行优化，具有十分重要的意义。财务管理流程的构成取决于企业财务管理业务的内容，企业财务管理业务可以分为财务会计、管理会计和资金管理三大方面。 3．财务管理流程再造的作用（1）改善财务职能。财务职能是指财务管理本身所具有的功能。企业财务的基本职能是组织、协调和控制。在企业财务工作中，人们往往重视其中一部分职能而忽视其他职能。因此，再造应将财务职能作为一个完整的系统进行模块整合，以使财务职能得以优化，更好地发挥财务的作用。（2）强化财务的造血机制。资本是企业的血液，也是财务管理的对象。财务管理流程的构成取决于企业财务管理业务的内容，企业财务管理业务可以分为财务会计、管理会计和资金管理三大方面。

来源：万方数据

2008-12-04

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

2新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义（1）加强企业内部财务管理与控制，是迎接国际挑战的迫切需要。（4）加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。随着企业改革形势的发展，原来以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要，加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的必然产物。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。（2）增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当，因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，加强风险顶警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化

来源：万方数据

2008-11-03

共 48 页总数：472 条

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