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e-works为您找到 451  条结果

《中国企业家》：行业整合的三种典型问题

错误并购、缺乏整合能力以及并购导致的企业资金链断裂正在困扰着中国的行业整合者们。
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来源：《中国企业家》
2006-09-13

新任命CIO该关注哪些问题和需强化哪些能力

“作为新任命的首席信息官(CIO)，我到底应该关注些什么，或强化自己哪些方面的能力 ，才能确保胜任此项工作呢？”
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来源：《信息周刊》
2006-06-29

国有汽车制造企业不可回避的几个问题

针对国有大型汽车企业的现状，本文论述了“价格、降成本、市场定位”的关系；现今，企业对“集团化优势”的忽略；“重复引进”的危害；“技术研发”的重要；“不成熟产品，投放市场”的弊端。
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来源：e-Works
2006-06-11

CSS成本体系标准能够解决什么问题

企业建立成本体系就好像建一栋房子，首先是结构设计问题。如果结构设计不好，房子就可能出现不协调、不稳定甚至倒塌的问题。CSS为企业建立、实施、保持和改进成本体系提供了一个正确和完整的指导性框架，解决了结构设计问题。
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来源：CAD世界网
2006-06-06

认清信息化战略问题 提高企业工作效率

当前，许多企业已经把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。
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来源：赛迪网
2005-12-26

企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观

新、老公司应保持高度的独立性，他们将这样的方式称为“左右开弓”。在这样的结构中，不同的公司在业务操作上保持完全的独立，但在上一级的管理层面则相互融合。
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来源：金融时报
2005-11-28

中国企业未来发展须处理好三大问题

文化价值观本身是什么？企业要做什么，怎么做？
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来源：长城战略
2005-10-27

企业信息系统项目管理的问题点和对策

在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。对于大部分企业而言其组织的架构都是功能型组织架构。因此对于企业的项目进行人力资源方面的管理时，形成的组织架构是一种弱矩阵型，也就是说项目的推进很大程度上受到相关部门行政领导的支配。
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来源：e-works
2005-04-27

风险管理三个问题篇

这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发现自己正身陷项目失败的泥沼，那么你好歹可以采取相应的合理行动自救。
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来源：项目管理者联盟
2004-11-11

中国企业绿色营销的现状、问题及对策研究

绿色营销在中国起步较晚，虽得到一定发展，但面临着全社会绿色消费需求尚未形成、绝大多数企业绿色营销理念仍未确立、生产管理方式滞后、营销组合策略不相适应以及政府措施不力等问题。因此，我们必须采取相应对策，积极创造条件，努力使绿色营销逐步成为本世纪中国企业市场营销的主流。
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来源：e-works
2004-09-16
共46页 总数：451条
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