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人停机不停，业务可持续性到底有多重要

IT系统不稳定或性能故障所致这充分说明数据已成为企业的核心竞争力这几年为尽量避免因IT宕机导致的业务服务中断厂商也在研究探索新的技术和方法如Stratus公司就提出了一种全新的IT产品构建思路在这种全新思路下传统的故障恢复模式正在被抛弃而是将故障预防作为 IT系统构建的核心譬如为支撑疫情下企业远程复工需求提前预防故障而不是等故障出现再处理就显得尤其重要针对这种需求Stratus面向企业打造了两大重量级产品ftServer针对远程办事处、分支机构或车间提供稳定独立应用程序，包括泄密和丢失鉴于当前复杂的防疫形势企业大多使用远程办公软件燃鹅这些产品只能解决燃眉之急对有一定安全要求的企业来说这些产品显然无法很好满足业务需求一是产品功能过于简单，无法满足企业实际办公需求二是产品稳定性较差且数据的安全风险较高在疫情过后随着企业数字化办公的推进考虑到数据安全和功能实用性企业更倾向于打造私有化云办公系统ftServer作为一款支持虚拟化部署的容错服务器除了提供业界唯一99.99999%高可用性能力外强大的级联扩展能力还能满足企业不断增长的存储需求除日常办公的需求制造企业更急迫的需求在于生产车间而疫情期间的调查显示受影响小的是自动化水平较高的制造企业在这些企业的工厂机器已经替代了人进行生产检测工作极大的避免了人员接触从而能在国家要求下快速推动复工复产这些工厂的背后是有着极高稳定性的工业边缘平台提供支撑保障生产线正常运行而在这些制造企业中就有一些工厂使用了、物联网和人工智能等技术实践正在加速这一进程而打造横向集成、纵向贯通的数字化工厂依赖高效、稳定的云边协同平台提供业务服务支撑ftServer与ztCEdge的云边系统组合无疑是这个时代的佼佼者有了它们老板们再也不用为各种意外宕机事故胆战心惊了

来源：e-works

2020-04-01

ERP实现梅轮电梯财务业务一体化管理

，利用大数据分析和处理能力，在产品的设计研发阶段就导入用户需求，从源头提升产品品质，向市场推出真正满足用户需求的电梯产品。 ERP应用软件是一种现代企业管理思想――企业资源计划（Enterpriseresourceplan）的载体，自1965年由美国JosephA.Orlicky博士在研究独立需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来尽管有许多ERP系统实施不成功案例，但据分析，不是都ERP系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障、目标不明、需求不明、业务重组不成功、企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构、明确需求和目标、利用成熟的ERP系统、找一个好的合作伙伴、严格按ERP管理思想组织业务，实施ERP是完全能够成功的。 2）实施财务业务一体化建立销售及分销系统，提升企业对市场的快速反应能力，实现以顾客需求为核心的商品策划和网络营销策略。

来源：e-works

2020-01-08

“1”秒响应，戴尔为科伦药业构建科学业务决策

四川科伦药业股份有限公司业务创新，先破数据管理难题四川科伦药业股份有限公司于2010年6月在深圳证券交易所成功上市。然而，随着“三发驱动、创新增长”的持续推进，近年来科伦药业发现现有ERP系统已经无法跟上业务快速发展需求。另一方面，随着业务的不断发展，企业ERP中积累的数据也越来越多。新的创新和商业模式导致了数据类型也日趋复杂。但很少有企业将这些数据利用起来，通过对业务数据的分析从中发现对业务创新和商业模式变革产生价值的数据。对科伦药业而言，随着业务的快速发展，SAPHANAERP必须瞄准未来的需求，具备强大的扩容能力。

终端和服务器

来源：e-works

2019-12-30

用PDCA循环进行跨职能业务流程创建与改进实践

企业的“生命线”——也就是端到端的客户需求实现流程部分。那么，怎样才能使它满足市场的变化和要求呢？这确实是每个企业必须要面对和解决的问题。早期它仅从事单一的通讯交换设备的生产，各个方面的流程几乎全部是从美国母公司移植而来，在流程策划和建立方面没有进行过太多的考虑，但是后来随着国内通讯市场的不断变化，客户对原来产品的需求连年减少，价格大幅度下滑外边有客户需求的压力，内部有运作不畅造成的阻力，使得公司领导忙得团团转，不停地涉入到具体的项目里去“救火”，常常是这一个项目的问题刚刚解决完，下一个项目的问题又来了，那段时间整天焦头烂额苦恼不已 2.问题的发现通过严格真的流程梳理与审评，我们基本清楚了新业务在公司运行的现状，知晓了各方抱怨的内容，了解各方的期望和需求的目的。经分析影响新业务运作的主要问题如下：1)商务部门在做新业务开发时，较少考虑后续执行部门的情况，想当然地认为，新业务比原来业务简单很多，下游执行肯定没问题。有新情况时，商务部也几乎不和下游部门进行交流。

来源：e-works

2019-12-27

公私混合云，打造安琪酵母业务系统“稳敏双态”

但同时也面临着诸多需求和挑战，主要表现在：1.公司业务发展快、需求多、潜力大对IT系统提出了响应及时，快速实现，迭代更新的新要求。总体上看，出于对基础架构可靠性、性能及兼容性方面的考量，安琪酵母的“上云”工作根据业务类型、管理要求、业务需求等方面的不同也采取了不同的策略，结合企业发展战略找到每一个业务系统上云的路径与推进方法 3.需求分析：全面分析公司业务信息系统与云服务的对应关系，根据公司业务的需求，不同的业务应用分别对应不同的云服务（IaaS、PaaS、SaaS）。4.实施顺序：按照轻重、缓急、主次、内外的原则进行。安琪酵母将关键业务上云作为企业双态IT平台建设的突破口，有效的将企业需求与IT技术相结合，不盲从、不跟风，坚持通过对公司业务需求和信息系统进行对比分析，采用符合企业需求的混合云部署，有的放矢，赋予了企业新时代的全新发展动力安琪酵母不盲从、不跟风，坚持在需求、数据、软件等多层次动态平衡考量和分析评估，采用符合企业需求的混合云部署，将关键业务上云作为企业双态IT平台建设的突破口，前中后三台递进集成推进的路线图，为企业上云注入了新的血液

来源：e-works

2019-09-01

如何应对B2B业务升级的供应链危机？

双方经过激烈的讨论后决定，A公司第一时间从工厂紧急调货补上，应对B公司紧急的原料需求。但B公司要求库存的50吨疑似问题产品不能运离该城市，必须找到一个合适的场地进行处理。首先，应该区别对待B2C和B2B业务。与B2C业务的集“需求、采购、验收、付款”等多种角色于“个人”一身不同，B2B采购业务过程所包含的“需求、申请、认证、计划、执行、接收、付款& rdquo;等不同阶段，通常是由企业内不同业务部门、不同业务环节、不同操作人员，基于确定的业务规则与权限，分别负责完成的，这是企业内部专业化分工与职能管理的基本要求。以往做B2C业务时如果发生质量问题或客户投诉，A公司只要退换货就可以解决问题，他们显然对开拓B2B业务准备不足，两套业务一套人马，沿用以往的工作习惯，导致事故发生后，没有专人跟进。

来源：世界经理人

2018-03-10

在2017年使用嵌入式分析来改变你的业务

它不仅简化访问业务数据的方式，还让你的工作比在独立的BI报表工具上更聪明、更主动、更独立地运行。我们从许多方面探讨了嵌入式分析对业务的提升。所有的公司都需要接受数据文化。预测分析企业软件中加入BI数据可以让你利用机器学习（ML）做出更明智的业务决策。方法如下：当你在一个工具中访问你所有的业务数据时，你的分析软件能够将实时数据与历史数据相结合，更准确地预测商业趋势。这样设想：当你的软件各自为阵时，你只能用历史信息做出业务决策。在运行第三方软件报表和最终依据该数据采取行动之间有一个时间差，时间信息上的这个时效漏洞里的信息对你未来的决策可能是有用的。可定制的视觉故事企业中大部分的报表是由静态图形和图表组成的，讲的是业务在短期内是如何执的。教育与培训因为嵌入式分析可以在企业应用程序内直接提供信息，你可以使用该工具向员工显示对对业务的重大影响。告诉他们一个服务器出问题时对一个电子商务的网站及其收入会发生什么。

来源：中国商业智能网

2017-07-15

浅析：B2B电商业务为何要做好视频营销？

尽管视频营销一直是B2C业务的营销方式。事实上，它也是营销人员在B2B网站上使用的一种最佳工具。为什么要进行视频营销呢？使用视频时要注意，视频加载时间过长或者移动设备无法加载视频都会对你的业务产生负面影响。2、展示你的产品视频在B2B市场，你的信息很难在短时间内传递，如果你的产品或服务较为复杂、具有技术性，那更是如此。

来源：雨果网

2017-07-07

信息化选型征文：CRM系统引导销售业务创新

2.项目需求背景企业高层：大数据、互联网时代的营销业务变革有可能颠覆一个行业的传统运作模式，部分行业已经出现了这种情况。，以便于企业对市场需求做更加快速的反应，全面提升客户满意度；我们需要精细化营销的过程，使整个销售过程透明可视，以便于决策者做出准确、快速的决策；IT部门：作为ERP系统的延伸，搭建更加灵活、高效、专业的销售信息化平台当然信息系统的建设还是需要遵循统一规划，分步实施的原则，本次项目一期的业务需求与项目目标主要是为了保证CRM项目长远目标的实现，主要在系统体验度以及为销售工作提供的便利性上来考虑，以此增加用户的使用黏度重点谈一下这个项目遇到的一些感受，以供大家参考：3.1对于CRM项目的期望项目开始前，业务需求部门应该对CRM项目有一个明确的期望，该期望将决定项目的实施周期、团队组成、项目投入等要素。 3.2需求部门的主动性本次项目的需求不是由IT部门主导提出的，而是由高层领导与营销业务部门共同主动提出的。这是项目能否成功的一个最重要的保证。

来源：e-works

2014-06-30

用友优普PLM李光锐：资源和业务的整合者

“PLM业务以独立事业部存在的格局没有改变”，李光锐笃定的说。在李光锐看来，用友优普的成立更加有助于这一战略目标的实现，而作为用友优普核心业务之一的用友优普PLM，更将迎来一个蓬勃发展阶段。在用友的业务饼图中，NC、U8等产品线均在十亿的量级，相比之下PLM业务只是一块“小蛋糕”。李光锐说，成立用友优普是一个非常积极和正向的决策，随之而来的，是今年一季度爆发式增长的PLM市场需求。 ”李光锐认为：“必须具备一个支撑大数据和数据分析的平台，才能让大数据的技术支撑企业的研发业务。

来源：e-works

2014-04-21

共 48 页总数：472 条

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