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“规范化流程管理”如何实施？

实施的原则公司进行“规范化流程管理”，在实施过程中需要把握的原则如下：1、部门领导负责制无论哪项工作，都要经过相关部门的部门领导签字认可，部门经理对该项工作具有决定实施权。 2、实施个人的首问责任制在工作开展的详细完成过程中，最后工作的实施者，对该项工作按照部门经理的统一要求在规定的时间内予以完成。 实施的方法对于在“规范化流程管理”的实施方法，可以从下面三个方面进行：1、建立较为完善的部门规章制度各个部门经理按照公司的统一要求和安排，建立完善的部门规章制度，作为公司对部门考核 需要注意问题在“规范化流程实施过程”中，需要注意的问题：1、无工作签批单，协助方有权拒绝实施“规范化流程管理”需要在工作在整体安排协调中，进行有效的沟通和规范化实施 必要时候，合作部门双方可以进行有效协商，本着公司效率完成的第一原则实施。3、深刻了解流程的目的实施规范化流程管理的目的是有效落实工作涉及的相关人员的责任，提升工作的效劳。
流程管理(BPM)
来源：网络
2019-12-31

企业上云实施路线图

一、企业上云的具体实施路径企业上云步骤主要分为规划、设计、实施、验证、运维五个阶段。图1企业上云实施流程规划阶段：主要开展需求调研、需求评估、现状分析、风险识别，制定上云策略。 企业基于需求评估结果以及风险分析，拟定详细的上云方案，包括数据备份、数据迁移方案，业务系统、业务协同等应用迁移方案，以及上云过程中的跟踪、测试、验收、回退等方案。 实施阶段：开展数据/系统备份、软硬件部署和上线迁移。为降低风险，提前对业务系统及数据进行备份。按照步骤进行软件、硬件的部署，参数配置，进行应用、存储、数据库迁移上云。 三、企业上云的成效云计算的广泛应用将大幅降低企业的信息化成本，助力企业快速获取数字化能力，支撑企业组织结构和业务流程的优化以及新模式新业态的发展。 例如良品铺子通过核心业务系统ERP迁移上云开展人工智能应用，进行销售预测，指导高效、准确的备货。
云计算
来源：e-works
2019-09-29

实施ERP项目需提防“能人”插手！

我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。 又因为其原先的企业，实施过ERP项目，所以，当我的客户要实施ERP项目时，这个财务总监理所当然就当了ERP项目的负责人。 在ERP项目实施的过程中，无论是我们ERP实施顾问，还是企业内部的项目小组成员，包括项目小组组长，必定要充分重视物流总监的建议。对于其提出了的物流管理流程要认真分析，贯彻执行。5、要让能人专人专责。 实施的不好，那大家会互相推卸责任，采购说物流总监提出的这个议案根本没有可行性，物流总监会推托说采购没有积极去实施这个议案。当议案成功实施的话，就又会相互争功，一个说是我的功劳，另一个说是她的功劳。 所以，企业在ERP项目实施过程中，要特别注意，千万不能让这些所谓的能人成了ERP项目的害群之马呀。
ERP
来源：瑞达中奇
2019-09-27

企业ERP实施的关键成功因素

ERP作为一种管理思想和工具，在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件由同一团队实施在不同的企业也不会有完全相同的结果。 因此，人的因素会造成项目实施效果不同，其实ERP应用的成败归根到底就是“人”。综合评估ERP项目效果那么如何判定一个ERP项目是否成功?首先可从客户评价的角度来看。 在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。制造业信息化为何难实施、更难成功呢? 要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。 ERP的效益一定是在持续的应用和优化中逐步释放的。ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果，然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，导致项目失败。ERP只是工具，管理和应用还是靠人。
ERP
2019-08-12

MES推进实施的问题抓手分析

MES是典型和重要的智能制造核心工业软件，跟其他的工业软件或者说管理软件一样，在企业实施过程当中，经常会被问到能为企业带来什么样的效益？ 所以这套系统实施推进的策略之一就应该是抓住瓶颈、痛点、难点，这都是应该是能够体现价值的地方，这种价值应该是可以通过效益来进行衡量的。 下面结合笔者在长期的经验过程当中所见到的一些，基本的制造执行系统的实施应用指标，来进行一下梳理和说明。 降低库存水平或者在制品数量是实施建设制造执行系统的一个直接衡量指标。如果所建设的系统，只是现有模式的计算机化，那这个水平不会降低的。 生产效率的提升，其实跟制造执行系统在实施上线的时候，所做的流程梳理有很大的关系。相当于规范业务流程、规范数据传递、规范业务操作，这些方面如果做好了，员工的生产效率，应该还是不错的。
MES/MOM
来源：智能制造随笔
2019-06-17

MES实施前奏曲——数据录入！

在引入MES系统的过程中，实施前的准备工作是一个非常关键也是经常被忽视的环节。尤其是前期的数据录入将直接影响后续工作的展开，因此，做好数据准备是企业实施MES系统的必备功课。 从很多企业实施信息化项目的经验看，数据对项目成功与否影响很大，因为数据问题以致项目运行不起来甚至失败的例子并不鲜见，因此在项目建设之初就对数据进行规划和准备十分必要。 有了以上这些前期数据的铺垫，就为企业实施MES项目夯实了基础。
MES/MOM
来源：互联网
2019-05-21

如何帮助企业成功实施BPM系统

同时BPM的应用也降低了企业的运营成本，大大提升了企业效益。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。关于如何帮助企业成功实施BPM系统对许多企业决策者来说至关重要。 实施BPM从流程梳理开始BPM和BPR不同，BPM为企业提供一种持续的流程梳理、优化理念，从梳理现状流程着手来分析有价值流程，并评估其可被自动化的可能，继而通过IT系统的运行、监控持续分析和改进优化。 企业流程分类方法BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。
流程管理(BPM)
2019-04-19

PDM系统实施的成败的衡量

虽然PDM在近十年的发展应用为企业带来了很大的效益，但也不可否认吃过苦头的企业也不少。为此，希望能通过本文进行一次PDM实施成败方面的思考，与同行、企业一起探讨如何更好地组织好PDM项目的实施工作。 2.成功实施PDM系统的关键我们评价PDM项目实施成功与否，其本意是寻找其中实施奥妙，找出可供参考的因素，避免在新的PDM项目中出现偏差。 ，反而可以采用调整实施阶段、约定实施范围，保证双方工作结果的达成和收益，逐步推进。 坚持沟通就是要在实施工作范围、实施过程中，主动听取使用人员、实施人员的意见，采取正式‘圆桌会议’的方式，进行开诚布公地沟通，记录问题、解决问题，使大家都有参与感、有实施成功之后自己出了力的成绩感 PDM项目实施也是如此，从项目负责人、到实施咨询顾问、实施种子人员等的选择，都会对成功实施PDM项目有助，反之则有害。
PDM/PLM
2019-03-25

实施PLM系统的总结及建议！

前言欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史，目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累，而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情，目前的大多数中高层管理对 PLM系统的认知和应用经验积累较少，平日繁杂的日常工作使得其没有时间精力参与系统架构（即使参与做出的决策也许有悖于系统实施）；还有就是高层对具体执行层业务不参与，仅了解大概，高层对系统主架构、主流程规划完毕后 ，需要中层落地，但中层没有时间或者不具备系统落地实施的能力，而顾问公司经验和水平良莠不齐，实施时受限于顾问本身的行业经验和行业经历，实施效果通常都不甚理想，系统上线后问题多，效果差；笔者从自身经历总结初次实施导入 ，也有利于企业对自身需求的清晰思考，对决策层和实施层是一场在项目实施前的头脑风暴和深度思考，能够为项目成功上线并发挥实际作用提供坚实的基础。 所以笔者建议，在项目实施前期，调研完成以后，就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训，明确PLM系统介入后，对基础层用户的日常工作会带来哪些变化，如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示，不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者
PDM/PLM
2018-12-26

企业ERP实施痛点大盘点

IT应用又是信息系统中最难、最具挑战性、最关键的部分，而ERP软件系统又是IT应用中最重要，也是最核心的一环。 ERP项目实施过程中，有不同的角色，每一种角色都有自身的难点，不同的工作人员需要明确自身角色定位，充分了解角色难点并及时做出相应的应对措施。 在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。 例如，实施的地点在哪里，实施的部门包括哪些，实施的模块是哪些，需要梳理的流程是哪些。 实施顾问：“约束”是瓶颈在ERP实施过程中，APS是最难实施的一部分，当然并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题”。
ERP
2018-11-09
共 71 页 总数：706 条
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