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数字化管理的成本控制案例分析

那么，该如何全面控制信息化的整体成本，并得到很好的应用效果呢？深圳得润电子集团在推进数字化管理的过程中，探索出一套合适的成本控制方法。作为一家民营企业，得润电子在最近几年获得了快速的发展。不过在金劲松总裁看来，管理加强的一个重要标志是“关键指标明确化、数字化，最终以绩效考核体现。”要实现这一点，得润电子必须要借助ERP系统。满足数字化管理需求从市场来看，连接器行业比较适合小企业生存，国内的连接器企业的规模都普遍偏小。不过，连接器用户在选择厂商时却会从品质、成本、服务等方面有较高的要求。，包括统一财务、远程预警平台、决策支持等。同时，不少民营企业还有着做大做强的愿望，它们希望通过信息化提升企业的核心竞争力。正是这种生存和发展的渴望，使众多民营企业在信息化上投入了巨资。不过，民营企业的信息化决策过程却是非常谨慎的。

其他

来源：中华会计网

2005-03-24

船舶工业数字化转型的思考与建议（5）：数字化供应链协同管理

三、船舶数字化供应链协同管理的发展目标供应链管理是船舶工业核心竞争力提升的关键，通过一整套的数字化供应链系统解决方案，促进船舶工业供应链管理转型提升。重点围绕设计制造、计划、采购、物流、结算等业务环节的协同与流程再造，依托数字化供应链协同管理云平台重塑船舶供应链管理模式，打通船舶产业链上下游企业资源共享、过程管控、协同管理、运维服务和企业决策，实现产业链上下游信息资源的共享四、船舶数字化供应链协同管理的重点建设内容针对船舶产业供应链管理领域存在的瓶颈问题，以推进船舶供应链协同管理为发展目标，引入物资编码标识体系、工业互联网标识解析和供应链协同管理云平台等数字化管理技术，优化采购与供应管控环节、信息共享，保障物资编码标识规范应用，为数字化供应链协同管理云平台高效应用打下坚实的基础。（2）构建数字化供应链协同管理云平台以船舶工业供应链协同为目标，构建数字化供应链协同管理云平台，将产业链上下游企业平台接入，建立自主可控、安全可靠的数字化供应链管理体系。

SCM与物流

来源：e-works

2021-02-07

企业知识管理中的激励和共享机制探讨

企业的知识管理，不仅有利于企业当前核心业务活动的改善和提高，也可以帮助企业锤炼长期发展的能力，提高企业智商，是全球企业经营管理的发展趋势。同时，公司也注重加强员工责任心以及不予提拔那些不共享知识的人，获得了很好的成果。（三）实用的信息技术支持建立健全的知识共享信息网络是实现知识管理的物质平台。、分派任务和把握进度，并提供信息和知识共享的平台。总之，外在的技术手段是实现知识共享的物质保证，适合的知识共享技术平台是现代化企业在竞争中取胜的必要条件。因此，对于一个企业来说，找到最适合本企业的技术平台是非常重要的。

其他

来源：KMCenter

2006-11-28

推进数字化工厂建设，赋能新亚电缆数字化转型

目前，新亚电缆通过现代化的科技手段，通过技术改造对企业网络与数据中心进行平台化集成，形成适合企业发展的企业管理信息平台，包括企业ERP、CRM、PDM、SCM、WMS、MES、OA、PM、PLM、CAPP 目前系统运行正常，通过对MES系统的深化和各系统的扩展整合，形成企业的数字化质量管理体系。新亚电缆实施了ERP和MES两大体系集成项目，ERP主要用于整合企业各类业务管理模块，包括财务、采购、销售、供应链等，实现企业管理流程的自动化、数字化和智能化；而MES则主要用于生产过程的管理和监控，包括生产计划面向智能制造的MES数字化管理系统平台的部署，实现了生产执行全过程的数据化管理，MES系统的成功部署，为企业的生产管理提供了全面的信息化和数据化支持。通过实施“面向智能制造的MES数字化管理系统平台项目”的前后数据对比发现：另外，“面向智能制造的MES数字化管理系统平台项目”实施所提供的数据为管理者和决策者提供了非常丰富的数据支持

MES/MOM

来源：e-works

2024-01-23

2016产品创新数字化征文：传统铸造走向绿色铸造数字化解决方案

欢迎参加第十二届产品创新数字化国际峰会12月1-2日长沙0前言铸造是一个古老的行业，利用材料的物理特性可成形为形状复杂、结构各异、不同尺度的铸件，再加工成人们需要的各类产品。图23D打印设备制造型芯2.13D打印与传统铸造比较表13D打印与传统铸造应用效果比较2.23D打印设备在铸造中的应用根据工作原理，可分为以下3类：1）型芯一体打印机：数字化快速成型系统德国ExOne公司研制的工业用数字化快速成型系统），采用数字化方式提高了精度，减少人工对多块/复杂砂型及砂芯的组装。 3在线数字化控制有些制造单位，尤其是批产单位、甚至军品生产单位，质量检验部门常常发现产品一致性差，质量不稳定，成品率波动大。 4结论1）建立CAD/CAM/CAE支持的数字化铸造系统解决方法。

CAE

来源：e-works

2016-11-21

数字化平台赋能跨境电商甲骨文解锁寺库“云”上高端精品生活

在激烈的市场竞争中，奢侈品电商纷纷走向线上线下、海内海外联动发展的道路，数字化转型成为构建竞争力的必备要素。其中，以打造高端精品生活方式为核心理念的奢侈品电商——寺库集团，在推动数字化管理的道路上积极探索，携手Oracle云，成为跨境电商数字化管理的成功示范。放眼全球市场，寺库面临多重数字化挑战寺库集团成立于2008年，目前是亚洲最大的线上线下精品生活方式平台，拥有完整的高端商业生态，包括寺库商业、寺库鉴定、寺库金融、寺库智能和寺库社群五大版块，提供包括时尚精品 ●业务、财务与用户体验存在信息孤岛：线上与线下业务、国内与国外、业务与财务缺少统一数字化系统与平台，难以统筹、支撑快速发展的业务与战略实施。 ”随着全球市场不断扩宽，寺库将继续以数字化管理为转型重心，构建贯穿全线业务流程的数字化平台。

电子商务

来源：甲骨文

2019-11-13

2011产品创新数字化峰会征文：基于Pro/E和Teamcenter的三维协同设计平台

1前言近年来，由于受人民币升值、原材料成本上涨、劳动力成本提高等因素的影响，我国制造业的利润空间逐渐被压缩，而国际金融危机的肆虐更使我国制造企业雪上加霜；另一方面，随着产品个性化、竞争白热化、市场国际化传统的二维设计已经不能满足现代化设计的要求，很多企业开始推行三维设计。在推行三维设计的同时，各企业还相继引入产品全生命周期管理PLM（ProductLifecycleManagement）平台，Teamcenter是该平台的代表性软件之一。基于Pro/E和Teamcenter三维协同设计平台为企业提供了跨越整个产品研发过程协同管理能力、可优化企业的产品研发业务，降低产品的综合成本，提高产品质量，缩短新产品投入和产出时间，从而提高企业的核心竞争力图5通过Pro/E接口打开部件图6接口中使用高级搜索功能图7零件数据模型图8在Teamcenter中查看可视化数据3结论该三维协同设计平台已试运行一年，公司先后有三个项目是基于此平台设计完成的。

PDM/PLM

来源：e-works

2011-11-18

解读数字主线

PTC：数字主线是指利用数字化技术，覆盖产品全生命周期与全价值链，构建数物融合、贯通产品研发、制造、营销、运营和服务等各环节的数字化数据流，为企业各个层面提供实时的数据分析和决策支持。达索系统提出的是数字连续性（DigitalContinuity）的概念，数字连续性是一种关联所有利益相关者以在全球范围内提高制造运营和供应链流程可见性、控制力和同步化的共享数字化远景，它有助于实现卓越运营实现MBE（基于模型的企业）是很多制造企业的发展目标，其将产品的完整定义通过数字化模型（主要是三维模型）进行表述，并扩展应用到产品全寿期的所有活动中，核心是使用模型来驱动产品全寿命周期的各个业务活动，保证数据的一致性和重用性数字主线基于在整个生命周期内形成的统一数字化模型，可以动态、实时评估系统的当前和未来的功能和性能。尤其是随着数字孪生技术的发展，数字主线可将将物理世界和数字世界结合起来，使企业能够预测性能并优化产品。工业互联网平台作为工业企业实现中台架构的关键技术平台，被认为是实现数字主线的落地技术[5]。

PDM/PLM

来源：e-works

2023-10-07

2015产品创新数字化征文：基于标准化设计及满足个性化定制相结合的数字化创新设计

1数字化创新设计应用项目建设成果基于产品标准化设计及满足用户个性化定制相结合的数字化创新设计项目是基于集团整体数字化解决方案的重要组成部分，是以“两化深度融合”为指导，以信息化推动企业创新和转型升级该项目对打破企业传统模式、克服企业自身困难，建立以互联网为平台，以数字化应用为主体，通过建立动态企业战略联盟，实现企业数字化管理模式转变的最佳管理实践，具体包括以下几个方面的应用。该项目是由公司与山东大学、山东建工、山东科技大学、东大软件等单位协作，在推广应用CAD的基础上深化发展起来的，它以产品的三维数字化定义为制造业信息化的源头，不仅为新产品和工装模具的数控加工提供了几何模型图/项目目标制订分解图示总之，基于产品数字化设计创新应用项目，是基于互联网技术应用及相关通讯技术、自动化设备自动集成技术的综合应用项目，是企业突破单体企业难以依靠自身条件快速适应市场的弊端，建立以互联网平台及动态企业战略联盟为基础的最佳管理实践 2经验和模式总结基于产品数字化设计创新应用项目，特别是其系统集成的先进性及内部业务流程优化的科学性，必将在本行业起到率先示范作用，对促进整个行业的管理创新与技术起步，实现信息化与工业化的有效融合，促进企业和社会共同进步将发挥重要作用

MCAD

来源：e-works

2015-11-17

推迟数字化转型，如何降低老旧自动化系统的风险？

对于许多制造企业来说，跟上不断发展的工业数字化或智能制造趋势并不容易。大多数制造企业都对长期运行的老旧系统进行了大量投资，运行人员也对其有些依赖。这让做出继续升级或迁移系统的决定往往变得很困难。为了解决这种情况，制造商首先必须了解工厂中安装了哪些自动化资产，以及库存中有哪些物料来支持这些资产。这一初步评估是数据驱动战略在整个企业范围内衍生和发展的基础。企业还可以将现场资源作为补充，以帮助管理流程并确保实现预期的结果。需要对工厂中安装的自动化设备有全面的了解，才能获得最佳的维修和库存策略。这些策略的结合使工厂和企业能够延长已安装基础资产的使用寿命。他们还可以应用这些数据洞察力，来继续管理其风险缓解策略，如库存管理、维修和现代化改造规划。03数字化转型升级规划库存管理和维修策略相结合，使制造商能够在短期内推迟已安装基础资产的技术现代化。然而，推迟数字化转型不能也不应该是无限期的。报废和停产的自动化系统缺乏市场上先进产品的性能、安全和网络安全功能。现代技术将不断进步，制造商也需要与时俱进。

其他

来源：控制工程中文版

2024-03-13

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