搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 672 条结果

相关性
发布时间

渠道成本，未雨绸缪

单在渠道费用和成本方面，企业所面临的常见困惑就有：应收账款日积月累、超龄账款管理无力、“呆账坏账”时有发生，给企业增加了收款成本和机会损失；销量日降，营销费用却不停攀升，投入与产出失衡其实，并非只有中国本土企业才存在渠道成本的问题，跨国公司在中国的子公司同样存在这些问题，它们唯一值得骄傲的只是由于管理比较专业和人员素质较好、危机程度略低而已。渠道成本方面的问题往往源于企业分销管理不严、管理不到位，在这里，我们要提出一个“健康分销”的概念。所谓“健康分销”，是指通过对关键因素的管理来使渠道管理环环相扣，杜绝管理真空地带的出现，从而使一些严重的成本问题在萌芽阶段就得到发现并得到处理。 “吞不下的也得含在嘴里”的渠道占有心理，更使得企业忽视了对渠道的完善和变革——渠道的销售动力在一点点地丧失，而企业的管理成本和财务负担却日益加重。

来源：论坛

2007-09-25

2013PLM征文：PLM运用实践

所以在发达国家，精益生产和精益研发才会这么流行，企业纷纷通过重构BOM体系，通过广义的PLM来实现经营的一体化。我们可以看到，国际上现有成功管理模式是重构BOM，用BOM系统实现上下游数据的一元化管理。所以有些企业不得不把PLM部门放在研发部门管理，ERP放在IT管理。本来信息化系统是减轻部门壁垒的，但是国内却还是以职能部门进行了分割。1.3变更管理的混乱到底什么是变更管理？变更管理到底有哪些内容？由于系统产生的时间差，国内PLM管理人员大都由ERP管理人员转变过来，对PLM的理解也是静态的(ERP基于静态管理思想)。上文提到过：要使产品数据具有活性，也就是BOM具有动态的特征。 2.1微观管理能够使PLM获利最大化以汽车行业为例，从生产的角度来看，欧美汽车企业和丰体汽车差距不大，甚至有所超出，但是丰体汽车真正核心在于精益研发。

来源：e-works

2013-11-24

现阶段作业成本法在我国的适用性评估

传统管理思想和管理方法技术的巨大变革，促使大批西方会计学者对传统的成本会计系统进行了重新审视，作业成本法成为会计学界研究的热点问题。所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理的手段。从宏观上讲，实施ABC在控制和制止资产流失、使社会拥有可靠的经济信息；从微观上看，ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息失真问题，使企业产销决策更加合理，有助于企业加强内部管理，更好地实现战略成本管理目前缺乏相应的技术基础，适合作业成本法的应用环境还未形成。其次，ABC需要拥有强大的管理会计师队伍。作业成本法的实施，需要企业拥有足够了解ABC的管理会计师，这是一个必要条件。因此，作业成本法在技术和经营管理上还未达到要求。作业成本法经过西方企业的应用，被证明是先进而有效的成本管理会计方法。但是，最先进的管理方法，对企业来说未必就是最合适而有效的。

来源：互联网

2012-12-29

浅析ERP系统及在茶叶深加工中小企业成本管理中的应用

企业成本核算的方法陈旧，成本计算存在较大的随意性，很多库存管理和成本核算的规章制度都流于形式，在企业管理中容易造成多记成本或少计费用的现象，造成成本管理的不规范。 3.2明确目标，降损控本，提升效益目前的ERP系统基本上都能实时把生产成本的原料、工时和管理成本归集到每一个具体的成本中心或者生产订单中，茶叶深加工企业可以设置二到三个成本中心，管理人员与财务人员可以实时监控并分析这些成本中心的相关费用要素例如，减少物流管理的损耗成本是企业通过库存信息系统，实现内部物料的实时监控、订单采购系统的网络生成及全生产链的信息共享，提高企业的管理生产效率，节约人力成本和管理成本。总体目标生产成本控制是企业实行责任中心的管理方式，以目标成本导向，根据产品市场价格和利润确定生产链上采购和生产环节的目标成本，实行绩效成本考核管理办法，促使生产成本及相关管理费用持续降低。 4结束语综上所述，茶叶深加工企业成本管理具有重要意义，需要企业不断进行改进和完善成本管理模式，企业应当根据市场需求，明确自己独特要求的ERP系统，并不断对系统进行优化，使其能够有效适应自身对成本控制和企业管理的需求

2021-09-19

基于企业财务管理的ERP实践探究

ERP具有及时性、集成性和前瞻性的特点，它是在现代企业管理思想的基础上，以电子信息技术和网络技术来实现对企业资源的一体化管理，其应用不仅改善了财务管理的业务流程，还为企业提供了一个统一的财务管理和会计核算平台比如在费用管理即资金管理方面，ERP系统能够将企业资金流量完整、实时反映出来，并通过系统中的预算模块和其他功能模块对资金信息进行集成、对比、分析和预警，管理者通过资金管理模块能够时刻把握企业生存命脉。 1.2在成本会计中的应用一个完整的ERP系统能够对企业所有职能部门的成本构成、要素和运营过程进行监控，并自动生成对某一段时期或单个对象的预测。在成本管理中，ERP系统的精髓在于基于价值的成本模拟估算，企业可根据成本模拟得出的结果优化生产运营过程；系统中包含了销售与利润计划程序，这些程序有利于增强企业管理者决策的有效性；财务管理过程中所产生的成本和收入被完整集成到，哪些仍然需要通过手工方式实现，明确系统管理的环节和方式，做好与有关业务人员的沟通和确认，形成管理备案文档，而对于不是由系统进行的财务管理内容也需要通过明确的文档进行说明，正确处理好ERP财务管理与系统外财务管理的关系

来源：爱学术

2021-01-10

中小型企业ERP管理与内控的实施研究

在成本控制方面，可根据企业自身销售产品的特性、工艺流程特点选择适当的成本核算方法，比如项目核算、分步核算、品种核算等；事前，进行预算编制；在各个生产工艺流程当中，通过需求跟踪单据的形式，进行成本和费用的归集，信息共享；3.建立预算分析系统，会计核算与财务预算在系统中有机结合，并通过系统对核算控制点与预算的比对和分析，进行时时反馈；4.通过成本核算，针对销售产品特性开通成本核算方式，加强对成本费用过程中的控制（二）ERP管理人员素质待提高众多的中小型企业，实施ERP管理系统后，一方面信息量大多而杂，因人员配备不足，往往一人多个岗位，出于成本效益原则的考虑，在人员操作上分工有交错，甚至一人多岗多权限；另一方面（三）产品项目的成本和费用归集取数不准确，影响数据分析效果企业进行成本核算时，应将数据归集中，选择恰当的成本核算方法，所有的成本和费用按一定的规则归集，但在实际数据归集当中，因各项目分散、项目或产品之间有交叉通过设置过渡科目等方式方法，在保证会计核算严格执行财税要求的同时，又可以从实际出发对公司内部进行分析，确认实际的收入，设置恰当的成本中心，使用相匹配的费用分配方式方法进行财务数据的分解和分析，以满足管理层内控目标的考核需求

来源：互联网

2020-10-19

工艺成本控制与优化探讨

工艺成本是指生产成本中与工艺过程有关的那一部分成本，如毛胚或原材料费用、生产工人的加工工时费用、设备的使用费、工艺装备费用以及车间和公司的管理费用等，是企业追求经济效益时所关注的焦点，控制和优化工艺成本是现代企业管理制度所面临的重要课题之一我公司的上市子公司中航精机汽车座椅调角器就是一个典型。工艺管理能力是贯彻工艺技术文件、监督和激励工艺技术文件执行的有效保证，也是降低工艺成本，避免工艺成本失控的重要保证。工艺管理能力是资源配置与工艺技术间无形的潜在资源，为了保证工艺工作的效果，降低工艺成本，必须加强工艺管理，严肃执行工艺纪律，尽可能地在现有装备条件下科学地进行革新、改造，用最小的投入去保证工艺工作的顺利进行由以上几点可以看出，要控制工艺成本就必须对企业工艺定位、产品特征及批量、工艺技术水平、工装夹具使用、工艺管理制度等了如指掌，从而合理配置资源设备。

来源：万方数据

2012-05-24

成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响

总之，现代企业成本管理无论从内容还是形式上都发生了巨大的变化，下面将系统分析成本管理理论发展的几个方面。 1.1成本管理的空间范围扩大随着社会化生产的进一步发展，成本管理的空间范围由制造成本扩大到社会产品生命周期成本，现代企业成本构成发生了明显的变化。可见，在新型成本结构下传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，要达到成本管理的目标，必须扩大成本管理的范围根据社会产品生命周期来计算成本。 1.3将企业战略融入了成本管理成本管理作为企业经营的基础性环节，必须从企业战略出发，将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。

来源：万方数据

2012-02-16

降低零件工艺成本探讨

在保证产品质量的前提下，必须综合考虑安全、质量、成本、生产率等因素，用最经济的办法去完成一个零件或产品的制造。工艺成本是工艺过程直接有关的生产费用，是构成零件的实际成本的最重要部分。本文仅就如何降低零件工艺成本进行探讨。2降低工艺成本的途径由于工艺的多样性，不同的方法在不同的生产条件下。制定合理工艺方案，在保证产品质量的同时降低产品的工艺成本。 (4)加强工艺管理，贯彻工艺纪律工艺管理是工艺装备与工艺技术间无形的潜在资源，要降低工艺成本，必须加强工艺管理，尽可能地在现有装备条件下科学地进行革新、改造，用最小的投入去完成产品的生产。从而降低零件的制造成本。为了保证工艺工作的效果，必须严肃执行工艺纪律，保证工艺工作顺利地进行。对于新产品的生产，应不断总结工艺试验，进行工艺论证，找出合理的加工工艺，有效地降低工艺成本。

来源：万方数据

2011-04-23

管理信息化征文：ERP环境下的财务管理

1、发挥财务管理的计划和控制作用过去的会计仅仅面向历史，起着记录的作用，反映企业所走过的道路。虽然也试图通过成本核算对生产管理的加以控制，然而多数企业做不到。而如果生产管理系统的数据根本不准确，那么财务人员只得另搞一套数据。企业有了ERP系统就可以把企业的生产和财务管理集成在一起。有人说，由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。这种说法是很有道理的。ERP系统要求库存记录的准确性达到95%以上。如果库存记录的准确性足以支持ERP系统，那么，通过成本转换，库存价值的计算是非常容易实现的。当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动财务管理系统正常运行。制造费用在标准成本中占很大的部分，制造费率的使用会对成本的计算有很大影响。因此，借助于标准成本进行决策时，要切记标准成本和产量的关系。

来源：e-works

2010-06-29

共 68 页总数：672 条

«
1
47
48
49
68
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部