搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 964 条结果

相关性
发布时间

「康吉森新品力量」TSxEliteL：铸就流程工业“中国芯”

当全球产业链不确定性加剧，核心控制系统的自主可控已成为关乎国家战略安全与产业升级的生命线。康吉森TSxEliteL的诞生，让DCS系统突破“全链路国产化”壁垒——从芯片到软件，100%中国设计、中国制造！它承载的不仅是康吉森攻坚核心技术的决心，更代表着中国工业从“被动防御”转向“主动可控”的战略升维——当控制系统的密码由中国定义，产业安全才能真正握在自己手中

来源：杭州康吉森工程

2025-07-18

哪种职业经理人更接地气

在企业的初创期阶段，因为规模还比较小，完全可以在老板的牵引下，实现业务的稳步推进，这个过程是不需要外聘经理人的，这个阶段内生经理人也还没有成长起来。仅靠老板一个人已经无法做到有效管控，就需要经理人来协助老板进行各个专业的管理。这个时期，技术型、筑路型的经理人是企业所迫切需要的。这个时期，改革型的经理人往往受到企业的欢迎。这个时期，相比外聘经理人来讲，内生经理人更具有韧性，更具有耐力，是企业应该依靠的中坚力量。另外，不管是内生的经理人还是外聘的经理人，改革型、技术型、筑路型的经理人在这个时期大有可为。通过以上简单分析，我们知道了企业在不同阶段，必须使用不同类型的职业经理人。如何选择合适的职业经理人，是老板们所要深思熟虑的问题；如何选择适合自己的企业，是职业经理人所要认真对待的问题。

来源：互联网

2018-10-19

空降到一家新公司，职业经理人如何顺利落地？

最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的职业经理人，负责生产管理。表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。有时候职业经理人一进企业就急着改变，急着大干一场，生怕老板在这几个月的考察期里没看到自己的成绩与能力就否定了自己。其实不然。职业经理人发挥作用，急不得一时，一定得有这个缓冲期的。三、敬重、感谢公司前辈。儒家文化里，讲究对前辈同事的尊重与感谢。职业经理人落地难、融入难，难的不在于老板，老板让你来，他就已经对你认可了。而且，老板也相信他们，胜于相信新来的职业经理人。因为，老板心里明白，职业经理人可以来，也可能哪一天就走了；而他这些元老，不管他是皇亲国戚，还是朋友同学，还是十多年的老部下，他们是不走的。空降的职业经理人，如同二嫂，高学历，美丽、年轻、能力强。怎么办？把大嫂比下去？天天在她面前显示自己的年轻美丽？一进门就嫌这嫌那？

来源：互联网

2017-10-31

职业经理人必备五大技能

职业经理人必须具备以下职业技能：一、准确的判断能力具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向善于处理危机或突发事件的能力企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。四、创新精神与战略远见为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平

来源：时代光华

2017-02-27

李东来：职业经理人的特质和领导力

其次，是必须具备职业道德，这是职业经理人的底线标准。没有职业道德的经理人是危险的经理人。但现实是，由于中国市场经济的时间不长，这样的经理人还基本不存在，这也是我们应该努力的方向。第二个特质是职业经理人要“有所求，有所惧，有所专”。中国有很多企业家，包括一些大企业的职业经理人，做到一定程度时会自我感觉能力很强，能把一个企业做到一定的程度，内心就会膨胀起来，觉得自己什么都能搞定，无所畏惧，天天生活在幻觉当中，觉得自己跟皇帝一样。现在的社会分工越来越专业，作为一个职业经理人，我们的角色是管理好专业的人才，而不是什么都亲力亲为。有些总经理擅长营销，有些总经理擅长成本控制，那么不擅长的那些部分，就请副手协助弥补。第二部分职业经理人的领导力建立非职务影响力远远重要于职务影响力领导力就是影响力，包括非职务的影响力和职务影响力两种。职务影响力很简单，即总监或者总经理这个职务的权力。

来源：AMT

2017-02-23

经理人必读的四十条管理胜经

公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。办公场所里充满了各种让人容易分心的新技术应用，这在以前是根本无法想象的。面对这些新挑战，经理人应该培养哪些技能？以下是经理人必须明白的四十条管理定律。1、现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。2、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。 3、使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。4、三忙老板：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。5、人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。 7、经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长（经理）则会搞垮一个企业。 19、经理人工作四化：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化的事情标准化；标准化的事情制度化。20、老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。

2016-12-22

中层经理人成长的要诀

嘉宾们首先区分中、高层经理的不同。李伟表示，高层与中层的定位很难用一把标尺进行衡量。可能高层管理人员相对强调决策能力和对问题具有前瞻性，他们要有承担战略的能力。一线工人知道今天要干什么，部门主管知道公司一个星期的计划，部门经理也许清楚公司一个月要干什么，而老板则总是知道得更多，可能一年……中、高层经理的显著区别就在于对问题的看法是否有前瞻性像你老板一样中层经理人应如何在工作实践中提升自身能力？许锋根据他的工作提出，中层经理人应该关注于可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能发生的机会做好准备，让自己抓住机会。让自己“透明化”陈天祥：中层经理人必须善于，而且是360度的。对下属要调动他们的积极性，与同事要分工协作，还要和老板建立起开放的关系。嘉宾们一致认为制约中层管理者晋升的一个瓶颈，就是很多中层经理人不知如何与老板相处。李朝江与许锋均认为，要突破这个瓶颈就要与老板建立良好的相互信任的关系。

2016-10-26

项目经理应了解的采购管理实务

有些组织会为了集中管理各项合约，而设立专职单位，此举的优点是能提升合约处理的专业性；不过，这种分成两个单位作业的方式，也会造成项目经理难以取得合约专业人员的协助。在采购过程中，项目经理虽然不直接处理合约相关事宜，但还是要协助采购人员，辨识所有风险，完成项目风险分析，同时协助建立、修改及管理合约。严选供货商，把关品质！

2016-09-05

全方位培养项目管理队伍

项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。因此，产品经理必须在明确产品发展要求的前提下，理解项目管理的要求，能够运用项目过程来实现产品的发展。5.资源经理。在企业中一般都会包含很多不同种类的资源，因此资源经理可能是一个管理层，而且很可能是一些部门经理，管理着人、财、物等资源。项目管理信息系统经理，必须是一个既懂项目管理，又懂信息技术管理的角色。7.项目经理。因此，应用领域专家与项目经理应该是分工、合作关系，应能够将技术问题的解决方法转变成为对项目过程组织的要求和建议，恰当的向项目经理提供项目决策的参考信息，在项目中对专业技术问题把关，配合项目经理做好项目管理工作

来源：互联网

2015-08-05

国企职业经理人是怎样“炼成的”？

中共十八届三中全会《决定》提出，“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。这为深化国有企业改革提出了更高的要求。究竟怎样认识国有企业经理人？国有企业职业经理人一般被认为是特指集团公司的总经理，我们则更愿意泛指包括各级公司以及较大资金规模或较多人员部门的经营管理者团队。首先，要关注国有企业职业经理人制度建设措施。建立和完善对职业经理人的有效约束机制。测评结果作为经理人选拔和培养的重要参考，建立职业经理人才库，报有关部门备案。

来源：互联网

2015-05-22

共 97 页总数：964 条

«
1
47
48
49
97
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

智能装备观察

智能工厂前线

工业机器人洞察

工业创新

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部