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e-works为您找到 4917 条结果

信息系统集成项目管理的认识和体会

信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。本文详细的描述了项目可行性研究、项目启动、项目计划、项目控制执行和项目收尾各阶段项目工作的重难点。

来源：信管网

2012-03-30

浅谈制造业如何降低采购成本

本文以格兰仕的采购降本案例出发，结合制造业采购工作的实际内容总结了如何降低采购成本的经验。

来源：互联网

2012-03-30

成功将属于那些懂得知识管理的人

本文介绍了在现在职场，面对快速变动的经济环境，企业和个人都需要对自身进行知识累积和管理，并介绍了在实践过程中的方式方法。

来源：互联网

2012-03-15

CIO：如何缩减IT预算?

企业降低了IT预算，但是却希望得到更多：他们希望技术能够帮助企业提高收益、带来客户，让企业利益最大化。

来源：CIO时代网

2012-02-21

战略管理看ERP系统信息缺失

国内真正实施过ERP企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。

来源：比特网

2012-02-16

联发纺织的敏捷营销管理

在激烈的市场竞争下，联发纺织针对客户群和产品销售市场，从市场的开拓、生产计划的控制、产品的研发、质量的保障、售后服务等方面入手，形成具有联发特色的“敏捷营销”管理，实现了以“快”制胜。

来源：万方数据

2012-02-04

项目管理九大知识体系之时间管理

项目管理工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

来源：世界经理人网站

2012-02-04

信息化建设在项目管理中的重要性

企业一旦建立项目管理信息化，对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。而项目管理信息化的建设，是企业项目管理发展的必然趋势。那么到底如何理解企业项目管理信息化呢？

来源：《世界经理人》杂志

2012-02-01

工业企业赢利模式12问

工业企业的战略设计，最重要的就是以客户和利润为中心，改变传统的产品和份额为中心的思维习惯。同时，以竞争对手为参照物，不断调整战略，跟上市场节奏。

来源：世界经理人网站

2012-01-18

战略管理再理解

传统的观点容易让战略迷失，战略思维决定战略水平，战略管理就是战略变革，战略只为培养关键竞争力。

来源：世界经理人网站

2012-01-17

共492页总数：4917条

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