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中小型企业ERP管理与内控的实施研究

在成本控制方面，可根据企业自身销售产品的特性、工艺流程特点选择适当的成本核算方法，比如项目核算、分步核算、品种核算等；事前，进行预算编制；在各个生产工艺流程当中，通过需求跟踪单据的形式，进行成本和费用的归集，并与预算数据进行比对，设置超支预警功能，进行时时反馈，及时分析差异产生的原因、进行有的放矢，采取有效措施，从而实现在生产过程事中进行有效的成本控制。，会计核算与财务预算在系统中有机结合，并通过系统对核算控制点与预算的比对和分析，进行时时反馈；4.通过成本核算，针对销售产品特性开通成本核算方式，加强对成本费用过程中的控制；5.在资金控制方面，通过在系统设置账期（三）产品项目的成本和费用归集取数不准确，影响数据分析效果企业进行成本核算时，应将数据归集中，选择恰当的成本核算方法，所有的成本和费用按一定的规则归集，但在实际数据归集当中，因各项目分散、项目或产品之间有交叉通过设置过渡科目等方式方法，在保证会计核算严格执行财税要求的同时，又可以从实际出发对公司内部进行分析，确认实际的收入，设置恰当的成本中心，使用相匹配的费用分配方式方法进行财务数据的分解和分析，以满足管理层内控目标的考核需求

来源：互联网

2020-10-19

基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析

0引言标准成本差异的计算及分摊是标准成本制度的核心工作内容之一，合理的标准成本差异处理方法是标准成本制度在成本控制、成本分析及绩效考核等方面能够有效发挥作用的前提。实践中，可能因企业管理习惯、业务操作、人员素质及信息系统设计等原因，导致标准成本差异分摊无法按常规会计教材列示的方法进行，需要根据企业的实际情况进行适当改变，确保在低投入成本的情况下，取得较高质量的会计信息本文以A企业的实际情况为例，探析标准成本差异的实务处理方式。 A企业是一家国内再造烟叶制造企业，使用的管理软件是用友ERP软件，成本管理采用标准成本管理模式，原料主要来自卷烟生产和复烤加工企业的烟梗、碎片、烟末等烟草副产品，这些原料因为颗粒度小，在卷烟制造环节不能直接应用在卷烟产品中方式二：①期初成本+本期采购成本-ERP结存成本=销货成本1；②期初成本+本期采购成本-定价成本=销货成本2；③当年分配差异=销货成本2-销货成本1。

来源：互联网

2020-07-31

浅析作业成本管理模式在企业财务管理中的应用

，直接人工在产品成本中所占比重越来越小，而制造费用的比重却越来越大，这必将导致产品成本核算信息的严重失真，从而引起产品成本的失控，经营决策的失误，传统成本法已越来越不适应现代制造环境的需要为弥补传统成本管理方法不能准确计算产品成本的缺陷二、在我国企业中成本管理工作的现状及问题我国目前主要采取的成本管理模式主要有目标成本法、计划成本法、标准成本法、作业成本法。而且在实践过程中成本管理也是侧重于应用传统的方法和理念，与现代化先进的成本管理理念结合的太少，通常在企业的财务管理中只是在事情发生之后对原因和过程进行分析、核算，没有对成本管理这个问题进行长远的规划和系统的设计三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用(一)从成本计算的角度看作业成本管理模式是以作业本身为基础，通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程，侧重于成本的最终可归属，这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本作业成本管理将生产产品过程中所产生的多种成本纳入研究范围，以此为基础优化产品成本的计算和研究，摆脱了单一的计算方法，不但把人工和机器产生的成本计算为产品成本。还将生产制造过程中的一切费用计入生产成本。

来源：万方数据

2012-09-08

知识经济下工业企业成本管理的基本原则与措施

为了对知识经济环境新出现的变化做出适应性的反应，必然在时代内部成本管理方面重新构建符合知识经济时代要求的新的内部成本管理模式。内部成本管理在吸纳和改造资本、技术等方面时，只有用理性的眼光去看待、分析和接纳，才能得到健康的发展。因此，我们不仅要对债务资本成本，而且要对股权资本成本进行确认、计量和报告。虽然股权资本成本受工业企业经营状况、股利政策、股票市场供求关系等诸多因素的影响，具有不确定性。因此，我们要充分认识节约时间成本在知识经济新时代的重要性，对时间成本进行计量、记录、控制和管理，树立时间价值观。此外，不仅揭示财务信息，还应扩大到非财务信息，应当将与信息使用者有关的非财务信息、社会责任信息、预测信息、分部信息、管理会计信息等纳入披露的范围，提供“管理当局分析报告”、&ldquo

来源：万方数据

2012-04-29

谈成本管理理论新进展及对企业绩效评价模式的影响

战略成本管理的基本框架由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成。其中战略定位是战略成本管理的第一步；价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径；生命周期成本是战略成本管理的立足点，是全员、全面、全过程的统一。战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用。以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。成本企画着眼于成本的源泉，做事前的、周密的、全盘的分析考察，把产品的装配成形视为“成本的装配成形”。这是现代成本管理思想的巨大飞跃。现将成本管理理论的新进展对绩效评价的影响分析如下：(一)企业绩效评价模式：由股东单边治理向利益相关者共同治理过渡从前面的分析可以看出。

来源：万方数据

2012-04-22

成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响

总之，现代企业成本管理无论从内容还是形式上都发生了巨大的变化，下面将系统分析成本管理理论发展的几个方面。而现代成本管理引入了作业成本管理和成本企划，从中游和上游对成本实施全程控制，另外成本企划可以根据生产现场的实际情况对作业链和价值链不断进行优化，并结合销售部门和顾客的反馈对生产环节中存在的问题进行分析、战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。 2成本管理理论发展的影响分析从上述分析可以看出社会经济环境的快速变化导致成本管理发生了很大的变化，而成本管理作为企业绩效评价的关键内容，其变化必然会对企业绩效及整个绩效评价体系造成一定的影响。从前面的分析可以看出，企业成本控制的内容已经由单一的制造成本扩展到研发成本、制造成本、营销成本、使用成本和弃置成本兼顾的多样化成本构成，在这种情况下，企业绩效评价模式也由单靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期利润的最大化

来源：万方数据

2012-02-16

从规模不经济来看管理幅度的设置

管理成本的角度管理成本主要包括了固定成本（办公室费用、物业费用等这些人员数量对其影响非常小的）和变动成本（人力成本、决策成本和责任成本等）。下面让我们先看一个调查分析：企业领导人的管理幅度日常的统计数字有大致的规律。这张图是经过调查美国100家大企业总经理的管理幅度，就是管多少个部门，管多少人。管理幅度最小的是一个人，最多的管理24人。美国洛克希德导弹与航天公司通过研究分析与验证，把以下6个变量作为主要变量。（1）职能的相似性。指同一上级领导下的各单位或人员执行的职能的差异程度；（2）地区的相似性。这个实例告诉我们，权数应该通过实验资料，经过反复研究和比较分析来确定，以尽量减少主观评价的不确定成分。接下来确定各变量对管理幅度总的影响程度。管理幅度的标准值是以那些被公认为组织与管理得法、并具有较大幅度的企业为实例，经过统计分析而提出的。

来源：e-works

2010-08-05

管理信息化征文：ERP环境下的财务管理

如果销售与运营规划是切实可行的，而且成本核算准确，那么，销售与运营规划数据以及产品成本数据应当成为经营规划的依据，从而经营规划也是切实可行的。事实上，1)计算一个产品族的所有子项的现有库存余额的成本即可得到为支持生产规划所需的现有库存的金额；2)计算所有子项的需求量的成本可以表明在各个时区中将要消耗的物料金额；3)计算计划接收量的成本可以表明进货价值 4、标准成本和决策模拟标准成本是20世纪初出现的一种技术。其目的在于更好地衡量生产执行情况，从而更有效地控制生产。过去一直很难计算产量的变化对标准成本的影响。这就大大简化了标准成本方法的使用。在利用标准成本进行决策时必须清楚的一点是，每一项标准成本数据都是以一定的生产率为前提的。制造费用在标准成本中占很大的部分，制造费率的使用会对成本的计算有很大影响。因此，借助于标准成本进行决策时，要切记标准成本和产量的关系。

来源：e-works

2010-06-29

现代制造业的全面预算对成本管控的八大关系

由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。尹栋梁以东龙投资集团成本预算为例指出，通过实施博科资讯全面预算管理软件，东龙投资将成本分解成几十个项目，分别进行预算，过程透明可塑，便于发现生产管理方面的漏洞。分页五、全面预算使产品生产成本控制具体化现代制造业的产品生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本。在实际产量下,当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间出现差异，我们就要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析，寻找原因，制订对策。现代制造业通过实施全面预算管理，对产品质量成本进行定额管理，对产品质量成本进行严格的分析、计算，找出预防和检验成本与损失性成本之间的平衡点，保证二者之间的和最小，是企业的质量成本最小。

来源：eNet硅谷动力

2010-05-25

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

1目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端1．1企业决策层过分依赖会计提供的会计报表对企业成本进行管理一般企业领导都强调成本核算，要求会计人员准确和详细的记录成本费用，通过财务人员所提交的报表上的数字对企业成本进行管理而财务人员的成本核算是一种事后行为，已发生的成本费用已不能再收回，使得这种成本管理方法就像马后炮，不能及时地把一些不应该发生的成本费用牢牢地控制住，往往使企业降低成本成为一种无用功。 1．5工业企业的成本管理被片面理解为对生产过程的成本控制新经济条件下，生产过程的成本管理只是成本管理的一个组成部分。新的成本管理实际上从产品的设计就已经开始，直到产品的生产销售及售后服务的完成，都处于一个成本管理的过程。改变过去的成本管理观念，形成新的成本管理全局思维是不得不面对的现实。 2．2质量成本过高质量成本是指为了确保满意的质量而产生的费用以及没有获得满意的质量而造成的损失。质量成本分类如图1。

来源：万方数据

2009-10-21

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