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e-works为您找到 601  条结果

功能管理“短板”

中国民企管理问题是转型期结构化问题，不是在点上修修补补就行了。
其他
来源：慧聪网
2006-01-13

直接融资：高新技术企业的战略选择

高新技术企业进行融资决策时，既要考虑融资成本、代理成本等因素，更要结合自身所处的发展阶段，选择金融工具。
其他
来源：光明日报
2006-01-12

公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应

不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。
其他
来源：博锐管理
2005-12-27

认清信息化战略问题 提高企业工作效率

当前，许多企业已经把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。
其他
来源：赛迪网
2005-12-26

企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观

新、老公司应保持高度的独立性，他们将这样的方式称为“左右开弓”。在这样的结构中，不同的公司在业务操作上保持完全的独立，但在上一级的管理层面则相互融合。
其他
来源：金融时报
2005-11-28

如何建立企业面向未来新战略能力

同时为未来的多种可能都做出准备，可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼容的投资项目、组织机构和管理风格，此外，一些计划由于实施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性。
其他
来源：远迅咨询
2005-10-31

中国企业未来发展须处理好三大问题

文化价值观本身是什么？企业要做什么，怎么做？
其他
来源：长城战略
2005-10-27

企业文化战略规划实施七大基本原则

克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
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来源：经盛国际
2005-10-24

企业如何用次核心技术构建竞争优势

通过次核心技术的研发，企业逐渐培养技术实力，打破产品同质化的尴尬处境，获得较高利润，然后再进一步投入研发，最终逼近核心技术。
其他
来源：泰然方略管理咨询
2005-10-23

小企业：小的美丽法则

小的美丽动人 (Small is beautiful)，这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人，同样能基业长青。
其他
来源：当代经理人
2005-10-11
共61页 总数：601条
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