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e-works为您找到 2155 条结果

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基于流程信息化的智能制造实践

管理智能化：通过端到端的As-Is与To-Be业务梳理，流程与信息化的深度融合，为管理及项目实施过程提供方法，更快速了解需求。流程信息化没有止步于业务流程，通过业务流程的改善、重设计，将业务与信息系统紧密结合，并进一步深入到业务基础数据的改善。三、建成成效以流程信息化为基础，融合信息化与自动化，探索智能制造。通过现场终端的自动化数据采集和反馈、移动APP应用、配送信息与AGV小车联合的大胆尝试、测试自动化与信息化试点集成，协同三维工程化、数字化工厂建设等工作开展，一座信息透明，反应敏捷，高质高效的智能工厂初见雏形图2SPC数据实时监控图3EMI系统监控数据分析四、结语以智能工厂建设规划为指导，通过现场终端的自动化数据采集和反馈、AGV小车尝试、测试自动化与信息化试点集成，协同三维工程化设计运用，最终打造透明、高效的智能工厂同时，随着智能制造的发展，对人才能力多面化、意识包容化等方面也有了更高的要求。

来源：e-works

2017-09-07

油田信息化集成平台的设计与实现

通过用户管理系统将各自应用软件中的用户进行统一管理，实现用户信息同步；用户通过单点登录系统认证后，可对各种基于WEB应用的软件系统进行单点登录；在个性化门户方面建立了基于Ajax技术的个性化门户系统，用户可以登录平台后通过个性化配置将个人需要的多方面工作信息集中应用图1系统总体框架2平台的关键技术2.1统一访问界面和个性化定制通过建立个性化统一展示门户的方式来实现系统信息集成，实现油田内部各单位门户网站相关信息、各软件系统相关内容以及公网上的一些Web应用的聚合， 2.3应用支撑系统的集成个性化统一展示门户的一个关键技术就是要将不同网站、WEB应用系统中用户需要的信息模块集中在一个门户中展示，根据信息来源不同，主要通过JSP，IFrame，RSS(XML)等技术实现信息频道的建立 3结束语通过集成多源信息展示、多系统单点登录、个性化定制等功能的门户技术完全能够适应当今油田信息化建设工作高速发展的形势，能够根据油田不同层面、不同系统、不同单位的各种工作需求迅速、灵活部署多种门户，同时满足各种类型员工的日常工作需要，为科研生产人员提供了安全、高效、集中的应用软件使用和管理环境，对于降低软、硬件购置和运维成本、保障信息系统安全、加强应用系统集成具有重要作用，在油田范围具有推广应用前景。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-08-26

大型代工企业的信息化评估与规划

2、集团信息化推进方式方面制造企业的信息化部门发展趋势是不仅负责推进信息化建设，还要负责企业的业务流程管理和数据管理，与企业的精益和自动化部门共同推进企业的转型升级。评估工作开展分为两个阶段：调研阶段，项目组将对该集团的信息化现状和业务管理现状，以及业务需求进行初步的调研，其目的在于使项目组掌握集团信息系统的使用现状，同时明确未来的信息化需求，包括集团管控要求、阿米巴管理模式要求三、信息化整体规划及落地建议项目组通过在系统评估和现有IT系统架构诊断的基础上，结合该代工企业未来的发展战略和核心业务需求，项目组规划了未来3-5年的信息化整体架构，明确了未来3-5年该集团整体信息化建设框架与蓝图主要职责是对该代工企业的信息化规划进行讨论和修订，对年度信息化工作成果和下一阶段信息化预算进行审核，对信息化重大项目进行决策等IT战略管理层面的工作，并形成长效机制，如每年2次定期会议。 3)信息化部门要侧重于需求与规划的管理该代工企业在信息化方面制定了相应的规范和制度（还有待于进一步完善），日常信息化管理侧重于项目的实施、系统维护等方面，而涉及到该代工企业的信息化规划、信息化投资、信息化需求管理

来源：e-works

2017-04-27

ERP助推苏州鼎虎信息化管理进程

图1苏州鼎虎科技有限公司二、企业信息化应用总体现状2015年之前，苏州鼎虎信息化虽然应用了ERP系统，但是由于信息系统中业务与实际业务匹配度不高，业务部门人员参与的极积性低，信息化专业人员缺失，造成信息化系统与实际作业面是 2015年下半年，在上海鼎虎总部信息技术部的的推动下，苏州鼎虎正式启动了信息化的升级改造之路，实施SAPERP系统，希望通过SAP项目能够提升企业的综合管理能力，生产精细化管理，财务业务一体化。三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍在上海鼎虎集团的“整体规划，分步实施”的战略指导下，苏州鼎虎作为上海鼎虎集团一个重要的业务板块，考虑到苏州鼎虎科技有限公司在08年上线金蝶 2.项目目标与实施原则ERP项目实施的目标为：以信息系统统一化平台，业务与财务一体化支撑，流程、制度与表单的规范化，组织业务与数据管理为出发点，审批流程、系统权限与实际作业相吻合，业务健康检查与报表解决为手段 4.效益分析通过SAP项目实施，苏州鼎虎主要的效益有如下几个方面：A.对于产品标准化的事项推进有了突破性的成效和进展，明确了企业主推产品的方向与引领作用；B.实现了财务业务一体化的，加强了线上线下信息流的一致性

来源：e-works

2017-01-13

霍富汽车锁具的信息化建设实践

为了应对这些挑战，霍富在信息化建设上着重于从以下方面来匹配企业的发展：建立遍布企业各个角落的神经细胞（网络）。企业资源的科学管理与分配系统（ERP）。建立多学科融合的产品生命周期管理系统（PLM）。建立质量管理系统（QMS）促成企业信息闭环的实现。准确及时的原始数据采集与分析（MES）。建立统一的符合质量体系要求（如TS16949）的项目管理平台。目前，霍富的信息化建设已经实现了基于ERP为核心的关联系统以及基于PLM平台的关联系统。由项目管理、工作流、任务管理三大板块来支撑实现产品设计上PDCA循环。实现过程管理、数据管理、质量管理一体化，提升企业过程管理和产品的持续改进速度。这个过程说明，作为企业来说信息化不是一步做好的，都是要经过不断地摸索和拓展，才能逐步成熟，最后达到理想的状态。

来源：e-works

2016-09-27

信息化“基因”铸就精益菲利华

17年信息化历程也证明了，在菲利华的企业发展变革中，信息化是不可或缺的利器。多年来信息化应用实现了简单应用到复杂应用、局部应用到全面应用、粗放管理到精细管理、单一角色到全员应用的转变。试图通过生产车间的可视化管理，串联起之前孤立、分散的业务系统，为后续的信息化建设搭建基础。值得一提的是，信息化项目已经逐步培养了从领导到基层员工的工作习惯甚至开始改变他们的工作方法，建立起了数据说话的管理思维，逐步调动了全员的信息化建设积极性。作为用友的资深客户，通过17年信息化建设建立起了较为完善的信息化应用体系，也取得了管理和经济效益的双提升，但是在笔者看来，最关键的成果在于多年的信息化建设构建起了菲利华信息化氛围、形成了信息化环境下的工作习惯而在这样一个过程中，选择合适、优质的信息化服务商也是关键，显然菲利华找到了适合的伙伴——用友优普，在未来的信息化建设乃至企业发展的道路上将携手同行。

来源：e-works

2015-09-07

企业财务管理的信息化建设

信息的不真实，直接影响企业的科学决策。（三）缺乏财务信息化管理的复合人才企业不乏拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有从事控制计算机方面的技术人员等等。但基于中国国情，很多企业既懂财务又懂信息化管理的人才却匮乏。企业迫切需要既有财务管理能力又懂信息化管理的复合型人才。（四）我国财务管理软件滞后建立行之有效的财务管理信息系统，必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。（二）努力培养财务信息化建设的高端人才拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。企业在加强对现有财会人员计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。

2015-06-30

信息化建设是落实工业4.0的基础

，打通一切、联通一切是企业信息化建设的目标。每个人站在不同的角度会有不同的理解，是制造业信息化、是智能工厂、是智能制造亦或是企业目标。但无论如何，对于制造业来说，工业4.0落地的基础就是信息化建设，信息化建设包括信息物理网络联通和信息系统集成。工业自动化系统的运行方式与管理信息网络的运行方式完全不一样，数据生成的频率要高的多，一般以秒为单位生成数据，数据存储的方式也不一样，数据一般是以KEY/VALUE的方式收集和存储，俗称列存储方式，而管理信息系统下面我们参考一下制造业信息化架构模型，看看能不能满足工业4.0的要求。图2制造业信息化架构模型我认为，这就是一个信息物理网络的模型，一个可以落地的参考架构。图3完整框架3结论在当代，再先进的理论，没有信息化的支撑都无法得到很好的实现，概莫能外，所以，制造业实施工业4.0必须依托制造信息化，只有在很好的实施了信息化的基础上方能将工业4.0落地。

来源：e-works

2015-03-20

企业信息化的战略和落实

专注一些行业会有很多好处，它可以摆脱大量的客户化以及遗留的老旧开发的系统等等，所以在这些行业中，Infor具有很大的优势。企业不仅需要一个运营的ERP，还需要扩展最大的业务系统，将来的系统不是一个培训系统，而是拿到就会用，会用一个标准的操作来落实应用，这是我们的愿景，不一定马上实现，但是目前实现了界面的标准化和逻辑的标准化实际上信息落地的另外一个关键就是用户的体验方式。实现社交化的网络，将的信息都连接起来的，而且在每个人跟踪的信息是自动推送给你的，这才像是一个互联网化的企业，不再是打开一个生冷毫无概念的屏幕，而是我需要的东西推送给我，我需要找的专家马上发布给专家，专家回复给我总结信息化重点考虑的方向，是通过信息化这个工具，CIO来引领企业的变化，但是如果要引领变化，就必须要做改变，要考虑到以下几个方面：一是最佳运营ERP，二是最佳业务系统拓展，三是最新用户体验，四是技术支持平台

来源：互联网

2014-07-03

信息化选型征文：光伏行业MES规划

2.2信息化实施矛盾体现企业前期可能已实施相关信息化项目，且没有达到预期效果，导致存在心理阴影，并怀疑决策的正确性，从而延期MES项目推动计划。 2.4系统庞大，谁先谁后缺乏认识企业信息化系统一般包括ERP、MES、SCM、CRM、BPM、PLM、PDM等，企业决策者面对众多系统项目不知企业需要推行什么系统，对各个系统的业务方向及功能缺乏认识，导致企业；3.4一切需求没按实际出发，好高骛远，不切实际；3.5与企业内部现有信息化系统的集成方案考虑不够细，导致后期功能实现时出现问题，浪费人力与时间；4、MES选型关键点4.1光伏行业MES关注度，评估供应商对光伏行业的熟悉度以及产品技术是否适用于光伏制造业生产流程 NET\C)与数据库(DB2\ORACLE\SQLSERVER\MYSQL)的选型搭配，通过对比多家供应商，结合企业发展趋势与市场人才供应方向，选择最合适的供应商，并且要求供应商提供完整的MES系统源代码，少走弯路，从而大大节约项目投入成本；5、MES实施关键点5.1项目推动力，任何信息化系统项目的实施对现有企业业务必定带来变革，配合不好将直接影响项目计划，所以项目成功的必定条件之一就是企业对项目的推动力度

来源：e-works

2014-06-30

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