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e-works为您找到 4970 条结果
讨论:生产管理的突破在哪?
'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论,探寻什么突破口,可能会不得要领。'
其他
来源:e-works
2007-05-16
评说:企业ERP生产管理实施现状与问题
'大部分只能做到车间汇报,车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂,没有合适的排程软件。'
其他
来源:e-works
2007-05-16
评说:“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题
'财务软件起家的ERP产品,如果定位在'财务是ERP核心的核心',自然会出现牛头不对马嘴的问题。'
其他
来源:e-works
2007-05-16
讨论:评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”
'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS,再加上时间积累和行业客户积累,当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发,时间短,客户少和水平高低不齐。'
其他
来源:e-works
2007-05-16
讨论:ERP生产管理模块实施前企业如何做准备?
'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础,就数据而言,最主要的是物料编码和定额。'
其他
来源:e-works
2007-05-16
张孝桐:生产管理的突破在哪?
“滞后的设备管理观念必然拖先进管理软件的后腿。”
其他
来源:e-works
2007-05-08
六西格玛软件JMP促进精益六西格玛信息化
精益和六西格玛虽然源头不同,所关注的核心问题也不同,但他们却有着本质的共同点,那就是用数据说话。
全面质量管理
来源:e-works
2007-04-21
质量创造利润
克劳士比(Philip B. Crosby)在其著作《质量是免费的》中指出,质量改进有助于企业节省资金,从而增加利润。美国波多里奇国家质量奖1999年度的获得者丽嘉酒店也指出,利润是质量的产物。这是因为质量实践有助于提高客户满意度和忠诚度,降低管理成本,提高企业的产能,从而为之创造利润。
全面质量管理
来源:世界经理人
2007-04-18
项目组合管理标准简介
实质上,项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。
其他
来源:pmi
2007-04-09
使用生产排程系统降低制造业库存
借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统,可以计算出未来几个月的准确生产计划,依具此生产计划运行MRPII,就可以将采购计划精确到天,从而大大降低库存量。
其他
来源:e-works
2007-04-06
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