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e-works为您找到 4917  条结果

CIO：业务流程重组该如何选择

企业进行业务流程重组时，是该吃药，先把表面症状压制住；又或者是所幸来个大刀阔斧的手术，把病根连根拔除呢？这是摆在CIO面前一个难题。
其他
来源：CIO时代网
2011-05-06

集团财务信息是如何保障管理信息网络

作为一家民营企业，传化集团充分利用自身管理层次少、信息流程短以及对信息反应、反馈效率高的优势，通过建立现代化的信息系统，形成了以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，进而使企业得到了长足发展。
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来源：中国会计网
2011-04-30

电子商务环境下的企业财务管理

通过全面分析财务管理受到影响的具体表现，构建了适应电子商务环境下的合理财务管理体系，并做好了国内外信息科技改革发展的应对措施，使企业的财务管理得到明显的改善与进步。
其他
来源：畅享网
2011-04-29

我国中小民营企业战略管理思维构建探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。本文从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,分析中小民营企业如何在激励的竞争中迅速的构建起适应其内外环境要求的战略管理思维。
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来源：互联网
2011-01-15

南京依维柯质量精益求精 再推新质量管理体系

多年来在轻客市场上的打拼，依维柯对“品质是生产出来的，而不是检测出来的”有刻骨的体会，因此借鉴优秀汽车企业的做法，在汽车设计和生产中导入的“六西格玛”依维柯质量管理体系。“六西格玛”是由摩托罗拉发明和率先执行的，依维柯在成功导入后获得了一大批苛刻的城市轻大客户的青睐。因此依维柯汽车借鉴以前的成功经验并加以改造，导入到汽车生产中进行严格的依维柯质量控制。
全面质量管理
来源：ENI
2010-12-30

从“管”到“理” 中国重汽精益管理进行式

随着经济的复苏以及重卡行业的不断进步，市场竞争格局发生了新的变化，重卡行业的竞争更加激烈。如何应对复杂的市场形势，继续保持稳步发展?中国重汽集团以转方式、调结构为中心，紧抓机遇，坚持科学发展。中国重汽集团党委书记、董事长马纯济提出管理工作要实现从“管”到“理”的转变。
全面质量管理
来源：ENI
2010-12-29

大型集团的财务规划与战略框架

集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。规划目前正在实施的过程中，已取得了良好的效果，理顺了各方面的关系，提高了集团的控制力和管理力，也有效的支持了各业态的业务的发展和效益的提高。
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来源：互联网
2010-12-29

目标管理引领后危机时代管理变革

刚刚过去的金融危机给中国的中小企业带来了巨大的冲击，6月份社科院的一项调研显示：40%的中小企业在此次金融危机中倒闭，还有40%的企业在生死线上徘徊。虽然当前整体经济形势向好，但是中小企业的生存现状依然不容乐观。
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来源：互联网
2010-12-27

“中国制造”的前途：以创新实现价值竞争

中国GDP超越日本成为世界第二大经济体，不仅成为全球热点话题，也是中国改革开放的又一个里程碑。然而，我们需要注意的是，当1968年日本成为世界第二大经济体时，那里已经诞生了很多世界级企业。放眼今天热气腾腾的中国大地，可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在？出路何在？
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来源：商业品论
2010-12-17

CIO职业生涯中的四大坎

从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以单打独干，自己挑起一片江山；但是到了IT经理后，手下有几个小兵了，则就不能单打独干了，要开始学会协调、管理这个团队了；进一步到了CIO后，则不仅要知道信息化技术，指导团队管理的技巧，还要了解企业管理的知识，了解信息化技术如何才能促进企业的发展，成为企业前进不可缺乏的动力。
其他
来源：CIO时代
2010-12-09
共492页 总数：4917条
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