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e-works为您找到 4970  条结果

南车集团驶入新成本时代

2006年12月22日，南车集团在总部大楼内举行了成本系统验收总结会，来自全国各地的11家下属企业的成本管理系统成功通过验收，标志着南车集团的成本管理工作在2007年驶入新的成本管理阶段。
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来源：投稿
2007-01-08

以专业而全面的解决方案帮助客户实现创新

最近，我在澳汰尔中国公司上海办公室专访了公司全球CEOJimScapa先生。澳汰尔公司是一家全球知名的CAE专业软件公司和服务公司。我们讨论了关于公司发展的背景和发展现状，产品、服务以及公司在中国的发展状况。公司主管亚太区的执行副总裁NelsonDias先生，大中国区总经理戚国焕先生、大中国区市场经理叶洎沅先生参加了专访。
精英面对面
来源：e-works
2007-01-08

ERP标准成本体系与现代企业成本管理

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。
其他
来源：ChinaByte
2006-11-27

在项目管理中利用SMART原则来制定目标

项目经理在制定ERP实施目标的是时候，要有一个明确的尺寸。可实现性是指目标必须有实现的可能性，至少让你团队的成员都能相信这目标是可行的。
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来源：eNet
2006-11-09

从“割发代首”看企业ERP制度的贯彻执行

管理制度本身是由人来制定，由人执行的，管理制度制定应尽量做到科学、合理、全面、人性化；在制度执行面前要注意人人平等，一视同仁，谁都必须遵守；特别是企业中高层管理员工必须贯彻执行。不然的话，管理制度将成为“一纸空文”，成为粉饰自己的“花瓶”，管理制度将“束之高阁”......
其他
来源：eNet硅谷动力
2006-10-31

中国服装业：要么学会吃肉，要么自己喂狼！

国内服装业借助分销渠道等等“长江天险”，暂时还能抵挡国外SPA的攻势。但是天险毕竟只是天险，看似牢不可破的城堡一样可以自内部攻破。
其他
来源：广东服装网
2006-10-25

运用过程方法做好质量控制

产品实现过程是客观存在的。是由许多细小过程联接或嵌套而的、极为复杂的大过程。要取得产品质量的预期结果，就应该细致地识别产品实现过程的特征，尤其是这些过程的相互关联。运用过程方法的目的就是要充分地、系统地识别和管理好这些因素，使之达到预期的要求。
全面质量管理
来源：e-works
2006-10-17

天舟，翱翔在PLM上空

天舟上元是一家活跃在制造业信息化领域的专业软件公司，在PDM、项目管理等方面拥有拳头产品和解决方案，在军工等行业得到了广泛应用。天舟公司总经理彭旭在制造业信息化领域工作了十多年，积累了丰富的技术和管理经验，曾被e-works评选为2004年中国制造业信息化优秀企业家。2006年8月，我对天舟公司总经理彭旭先生进行了专访。
精英面对面
来源：e-works
2006-09-29

PTC，从PLM走向更广阔的天地

2006年6月4日，在美国达拉斯举行的PTC2006全球用户大会期间，e-works总经理与《CAD/CAM与制造业信息化》主编杨芳对PTC公司软件解决方案执行副总裁兼首席产品官Jim Heppelmann先生进行了专访。
精英面对面
来源：e-works
2006-09-19

十年磨一剑，顶天立地发展ERP软件产业

天剑公司是从华南地区发展起来的制造业ERP软件公司，经过十年的稳步发展，已成为我国国产ERP领域的主流厂商，在华南地区和机械、电子、化工等行业建立了两百多家客户，实现了稳步发展。2006年7月，我专程前往广州，对天剑公司总经理孟霖先生进行了专访。天剑公司市场部经理洪委先生参加了专访。
精英面对面
来源：e-works
2006-08-18
共497页 总数：4970条
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