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基于中小企业的PLM系统工程变更管理的优化研究

基于PLM系统的工程变更管理流程分析工程变更的过程是一个闭环过程,主要涉及个对象,即问题报告、变更请求,变更通知;第一,产品设计发布后,如果发现问题,需要创建问题报告,将问题报告提交审核,审阅的过程也是发现问题 此时就进入变更请求阶段,在变更请求阶段,由于产品的变更可能会影响其他产品如上级的产品的变更,所以需要不同部门参与到此过程中,不同部门的人,进行变更的影响范围和可行性的分析,可能会提出新的变更建议,以便保证变更的完整性;第, ,为了应对不同的管理要求,需要能够灵活定制适应各种场景的工程变更模式,以应对市场的敏锐性要求,PLM系统的工程变更管理提出了工程变更模式来应对:第一种:完整模式,从PR环节出发,涉及ECM的PR、ECR 并且确定了需要变更的产品的情况下发起,此流程在ECN创建后,启动“ECN标准变更流程”,通过审阅后,进入执行阶段,在ECO执行完成后,提交将ECN,ECO及变更对象发布,在发布前进行审批,审批通过后发布;第工程变更模式的提出使得各中小型企业能够结合企业产品特点、产品开发、业务流程等特性灵活配置适合企业自身的工程变更模式,影响分析的优化设计使得工程变更管理简便易行,规范有效的数据状态管控保障了产品变更的完整性
来源:互联网
2021-07-05
共 40 页 总数:393
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