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e-works为您找到 71  条结果

中国企业风险识别与管理

法律风险有高有低，如同电压，高时可以一击致命，低时似乎可有可无。对于中国民营企业来说，如何准确感知风险大小，未雨绸缪，同时又不杞人忧天，过于敏感呢？
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来源：《中国商业评论》
2006-11-21

《中国企业家》：整合者的成功之道

中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。
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来源：《中国企业家》
2006-09-14

《中国企业家》：行业整合的三种典型问题

错误并购、缺乏整合能力以及并购导致的企业资金链断裂正在困扰着中国的行业整合者们。
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来源：《中国企业家》
2006-09-13

给中国企业三个锦囊

陈惠湘，10年前，他将打印好的一沓厚厚的书稿《联想为什么》交到柳传志手中，被领导认为“无组织性”；10年后，他依然没有放弃对中国企业的研究，此次，柳传志为之作序。
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来源：第一财经日报
2006-03-01

贾政难题：中国企业的“脑癌”

《红楼梦》里，荣国府的二老爷贾政，老实办差，勤奋做官，被安排了一个江西粮道的“肥差”。可是，这个一心当清官、好官的贾政，有背景、有文化、有资历的大领导，却栽在了一帮小吏手里。本文所讲的贾政难题，就是中国本土企业的“脑癌”。
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来源：博锐管理在线
2006-02-27

警惕中国企业的黄色信号灯

实际上，在企业陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期，当众多中国公司的高管与中层频繁发生人事震荡或出走的时候，当我们的产品和服务缺乏竞争力的时候，当顾客开始抛弃你的时候，企业面临的已经就是黄色信号灯了。
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来源：商界名家
2006-02-14

成本管理 中国企业缺乏联系的眼光

成本管理与价值链的割裂导致的最大弊端就是事后控制，忽视了对成本的预先控制和发生过程的控制，其结果和报表中所反映的数字只能说明哪些成本已经发生了。
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来源：中国经营报
2006-02-06

中国企业战略回归之路

我们发现，对规模与增长的强烈渴望，对主业上升和盈利空间能有多大的怀疑，是当年他们“出走”主业的主要动因。有的选择了非相关多元化(如新希望投资金融、地产)，有的以主业为延伸寻找“第二主业”(如东方希望自饲料业向上做重工业)，有的则做起了相关多元化(如联想做IT服务、互联网)。但是此后他们陷入共同的困境：主业老大位置被新晋者觊觎、动摇，企业在新业务、新产业中又建立不起独特价值。
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来源：中国企业家
2006-02-06

“企业文化”对中国企业管理的真实涵义

中国企业管理水平与西方企业有很大差距，是企业文化管理对中国企业具有特殊含义的另一原因。
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来源：中国管理传播网
2006-01-23

融会全球经验，服务中国企业

著名制造与分销行业管理软件解决方案供应商Infor在70多个国家有超过17500家客户，在全球47个分公司拥有2300名员工。Infor公司的主席兼首席执行官Jim Schaper先生、首席技术官兼市场高级副总裁Tom Lynch先生，以及Infor亚太区董事长陈源瀚于11月8日到12日访问了中国，并宣布Infor全面进入中国。11月9日，我和e-works记者丁娅琳在北京对JIM等Infor高层领导进行了专访。
精英面对面
来源：e-works
2005-12-26
共8页 总数：71条
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