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TPM自主保养推进的7大步骤与改善思维

3.提高可靠性,维持保全4.操作性能好的工程,设备5.实现能了解异常为何的现场人员方面的目标:1.综合的来理解工程、设备2.通过五官感知异常征兆,培养预防故障的能力,培养熟悉设备的操作员3.让小组的自主管理能扎根管理者的指导 1.修订品质保证项目2.实现不良品不流向工程的可靠性高的工程3.改定良品条件4.实现不制造不良品的可靠性高的工程、设备人员方面的目标:1.培养熟悉设备、品质的操作员,使其成其技术人员2.让操作员能够自主管理管理者的指导 )、良品条件容易设定、良品条件容易变化、良品条件的变化容易被判知、良品条件容易复原5.通过设备动作,加工原理来教导品质保证6.由运转、保养品质保证、生产技术、制品设计部门分工一起编入品质体系第七步:自主管理通过以前 6步的活动,已获得了不少的成果,人员也得到了很大的锻炼,所以这第7步就要建立起不断改善的意识,不断地进行PDCA循环,结合公司的方针、目标,制定出适合自己的新的小组活动目标,做到自主管理的彻底化。 继承现在的TPM水平设备方面的目标:1.维持零灾害、零不良、零故障,以更高的水准为目标人员方面的目标:1.让辅助课题活动得以扎根,挖掘自身问题,养成解决的习惯2.预知异常,将故障、不良防患于未然3.让自主管理得以扎根
来源:标杆精益
2025-05-31
共 167 页 总数:1664
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