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精益研发管理典型问题

二、加强研发项目管理以客户为中心的产品开发是一项综合性的活动，需要企业围绕产品研发规划和质量功能目标，调动所有相关资源参与其中。实施精益研发的企业可以将围绕产品研发的各种资源和各个部门统一到PERA精益研发平台上进行管理，通过PERA.Portal门户为跨部门产品研发的各个环节提供信息的检索、共享等服务，而贯穿整个研发项目的将是质量总线质量总线将成为研发项目管理的最佳手段，总体协调精益研发的创新设计、质量设计和协同仿真三大平台，并成为研发资源分配、研发团队管理的关键依据。三、提升企业创新研发能力? 无论研发项目的管理和研发质量控制如何巧妙，攻克一些技术难点还是需要工程技术人员具备足够的知识，以及解决类似问题的方法和经验。针对研发不同阶段面临的不同问题，精益研发能给出相应的解决方案吗？在详细设计和样机试验阶段，精益研发的协同仿真平台PERA.Simulation提供了建立在“数字样机”基础之上的各种专业仿真分析工具和数据协同管理系统。

来源：互联网

2017-05-23

企业研发管理初探

研发管理(R&DManagement，ResearchandDevelopmentManagement)就是在研发总体战略的指导下，对研发工作进行的组织管理、团队建设、流程设计、计划管理、绩效管理、成果管理等活动，过程中涉及到风险管理、成本管理等，以保证研发能够更好地达到预期目标。企业研发管理不同于生产经营管理，其具有下列特征：①复杂性。研发管理的本质是组织与控制一次性的工作，因而研发管理既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般的重复性管理工作的主要区别。企业通过研究与发展，可以开发出性能高、经济性优异的产品，去开辟新市场，占领并扩大原有市场。同时，研发出的独特的工艺可以保证产品的质量、降低企业的生产成本。

来源：万方数据

2012-03-23

研发管理误区清单

管理和技术是推动社会进步的两个轮子，掌握了技术，企业就有了自主权，品牌就会增值。1、追求立竿见影的效果研发需要一个过程，不可能在短期内有什么效果。 2、盲目研发研发要以市场需求为导向，不能闭门造车，否则研发出了，无法转发为市场价值，企业的银子等于就打了水漂。立项一定要以市场需求为导向，否则就不予通过审批。我调研诊断的一家企业，关着门搞研发，产品研发出来后，只能放在仓库。3、不能容忍失败研发要评估风险，要把风险降到最低，但是失败的可能性也是有的。企业要能够容忍失败，成败乃成功之母。 5、人才梯队建设欠缺研发产品需要人才，企业要整合内外部资源，形成人才梯队，选拔培养研发人才，才能真正的把研发做好。 6、不重视研发管理研发管理可以根据ISO9001：2015质量管理体系8.3产品和服务的设计和开发，结合企业实际，建立相应的制度、流程、标准，并严格执行。

来源：互联网

2017-07-18

研发管理的理念与方法

从管理的角度看，对于研究团队的管理和开发团队的管理是不同的，这种不同往往被人们所忽略，从而造成了在管理研发型团队过程中的诸多问题。华为的市场部门根据市场的需求定义产品，经过审批后，任命产品经理和项目经理，产品经理负责对产品进行全生命周期管理；项目经理负责项目的开发管理工作。在产品开发过程中，原则上不能使用具有一定风险的、未经验证的技术，如果有，应该交给研发团队去处理。第二个是著名机器人公司KUKA的案例KUKA的开发团队是根据产品开发和应用开发进行分别管理的。 KUKA的产品开发团队在德国总部，中国KUKA研发团队是应用开发团队。两个案例说明，不同研发阶段的需要有不同的组织形式和管理形式。

来源：睿慕课

2018-12-30

产品研发需要系统性的解决方案

同恒基伟业一样，国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重：（1）缺乏明确和前瞻性的研发规划研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识，包括产品战略愿景、产品平台战略及规划与以上企业的研发现状和问题形成鲜明对比的是，华为、中兴、海尔、联想、方太等企业却通过在研发管理上的持续努力，建立了有效的研发管理体系，实现了产品的不断发展。尤其是华为，通过长期的研发管理努力和集成产品开发（IPD）的实施，形成了世界级的研发能力。换言之，应该建立怎么样的研发管理体系？二、IPD--系统性的研发管理解决方案在国内企业中，在研发管理方面作出努力的当然不仅有华为、中兴、海尔、联想、方太等领先企业。研发管理的思想和方法一直在不断发展，IPD也是研发管理发展过程中的管理模式之一。笔者认为，企业在追求研发管理进步的进程中，采用什么样名字的研发管理模式并不重要，关键在于采用系统性的解决方案！

来源：产品研发管理研究中心

2005-08-12

系统驱动的产品研发与协同应用研究

3系统驱动的产品研发核心构建内容实现系统驱动的产品研发，其核心就是要实现MBSE相关的需求管理、系统设计、详细设计、试验验证的全面打通，真正让研发从需求的规范定义开始，基于需求进行系统级的建模与仿真，并形成系统方案设计 3.2.1基于技术数据包管理全过程数字模型以系统驱动的产品研发过程是企业正向设计研发过程，此过程从需求定义开始，到系统设计、详细设计、仿真设计、试验过程。图8需求管理的业务活动基于需求管理在产品研发中的重要地位，设计集成平台通过与需求管理软件的集成接口，将需求管理活动各阶段：需求捕获、需求分析、需求分析、需求分配、需求验证等的结果在设计集成平台中进行展示图11从需求到验证的闭环4系统驱动的产品研发带来全新业务模式转变以系统驱动的产品研发，是一种全新产品研发模式，其有效的将产品研发前期的论证设计与工程详细设计与验证联系起来，让企业的研发协同更为高效，有效保障了研发过程中技术状态一致性 4)有效解决系统偏离问题，基于系统驱动的产品研发，将型号从需求到设计、验证整体过程、过程数据等进行模型化管理，在集成平台中形成基于技术数据包的统一关联管理，并构建三通数字化神经脉络，有效将型号设计相关部门研发活动形成广泛协同

来源：e-works

2020-04-13

基于模块体系的航空航天产品研发流程管理研究

航空航天类产品属于典型的复杂产品系统，同时由复杂产品的特征表现出其研发流程管理的重要性。本文主要针对我国航空航天企业产品研发流程管理进行研究，从理论和实践两个方面进行分析，通过走访国内知名大型航空航天企业的研发部门，总结归纳出我国航空航天企业复杂产品研发管理现状及特征。 2复杂产品研发管理理论回顾有关复杂产品研发流程的设计，国外学者的研究主要集中在模块化设计和系统集成方面。因此，复杂产品系统设计与模块化创新的管理策略集中在统一的产品定义与技术标准、模块化开发网络、界面管理协调、并行开发和综合战略控制等几个环节方面。本文通过详细分析典型环节的功能作用和管理要点，对建设开放型航空航天研发体系提出相应的流程模型，提供一种研发机制，目的是建立适合我国国情的航空航天企业产品研发流程，增强我国航空航天企业的核心竞争力，促进航空航天事业的发展

来源：万方数据

2011-03-26

银龙机车：PLM，让研发更有效，让产品更优质

产品质量要素是多方面的，在生产工序环节体现的某种单一操作层面问题，更多的质量问题往往从研发设计阶段就已经存在，所以，“质量不是生产出来的而是研发设计出来的”，通过构建有效的研发管理体系，从产品研发设计的各个环节提升产品质量，减少质量返工降低成本，2014年，浙江银龙经过一段时间的酝酿及多方考察，最终引进了金蝶K/3PLM系统，借助PLM研发管理平台，让研发更有效，让产品更优质。新生态，全生命周期电子资料库精密部件的产品研发过程中必然会产生大量的技术资料与数据，同时掺杂着海量的历史资料记录。在应用PLM系统之前，这些资料仍处于手工管理模式之中。文档管理应用技术路线文档库-归档区文档归档审批流程新标准，统一标准物料库银龙的产品研发常常会产生大量的新零件，配合新零件而进行的大量物料、原料、辅料的采购必不可少。控制好新物料的产生、提高物料信息的准确性，有效降低研发成本，一系列的要求令原有的手工管理模式再无法满足市场对产品精密质量和更新速度的需求。

来源：互联网

2017-04-03

仿真到底是怎么驱动产品研发的

关于此成语，见过比较多的一张图是下面这张图：仿真驱动研发本图的确反映了仿真在产品设计单一过程中的驱动作用，但产品研发是具有更大时空框架的过程。研发过程就行南水北调工程，仿真就像是水泵。另外，考虑到企业仿真体系的成熟度是逐步进化的，所以，仿真规范不仅要规定“理想情况下产品研发在什么时候要做什么仿真”，还应该规定“在仿真体系不同成熟度级别，应该做何种裁剪 ”仿真规范最终应该形成一套仿真规范手册，手册中除了描述产品研发阶段中所涉及的所有仿真任务清单外，还应该描述每个仿真任务的SIPOC模型中的具体信息。该任务的输入数据及数据来源、输出数据的要求和去向；3)采用的技术、工具和模板：分析并规范该任务所采用的技术、工具及模板；4)执行人要求：根据难度和重要度，提出执行人员的能力要求；5)工作量预测：本信息对于产品研发周期和仿真项目管理有指导意义 “仿真驱动研发”的真谛在产品研发体系中，在正确的地方做正确的仿真，并且把仿真做正确。这意味着要在研发的关键环节正确利用仿真技术，打通设计瓶颈。

来源：e-works

2021-02-07

仿真技术：产品创新研发的一座灯塔

图1中国企业和美国企业的创新能力对比仿真技术：产品创新研发的一座灯塔在中国制造2025时代，转型升级成为中国制造的“必修课”。仿真体系包括战略层、组织层、专业层、数据层、基础层，涵盖仿真体系建设路线规划、仿真流程管理、多学科专业、仿真数据管理、仿真人员和资源等各方面。大长江集团研发中心发动机研发主管高宏亮对发动机缸内流动及燃烧仿真的目的、方法和结果进行详细介绍，展现了仿真技术在豪爵摩托车发动机设计中的重大价值。丁总从三个维度（软件使用者、仿真的深度仿真的广度）展开，讲解如何进行改进，从而取得仿真的全面成功，加速产品创新研发。图8新成员CST加入达索系统本次大会的成功举办，为广大制造企业提供了学习、交流仿真技术应用及未来发展趋势的平台，通过这个平台，讨论和分享企业仿真驱动智能产品研发创新的成功案例，共同推动仿真技术在中国制造企业的深入升级应用

来源：e-works

2016-08-04

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