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像爬山一样建设企业信息化

像爬山一样建设企业信息化——e-works独家专访北汽福田CIO杨国涛时间：11月12日人物：北汽福田CIO杨国涛采访：e-works驻京记者丁娅琳人物素描：1997年8月至2003 2003年1月至今，杨国涛担任北汽福田公司的信息化主管，成功组织实施了符合福田公司发展的信息化基础项目，如：网络平台、网络安全、VOIP电话、OA系统、视频会议、内部网站、邮件系统等等，并领导着北汽福田的信息化建设继续向前我们信息化建设的原则就是先明确做哪些事情，然后根据规划逐步实现。企业信息化是一项系统工程，而且信息化对于福田这样的后起之秀非常重要，所以我的观点是必须做一个成一个，投入一定要有相应的效率和效益。杨国涛：我对CIO的理解是，把他放到特定的企业环境里，他能否更快更好地适应环境，结合企业的实际去推动企业的信息化建设。企业管理与信息化是相辅相成的，如果管理上不去，信息化是很难推进的；反之，信息化提高了，管理也能得到很好的推动。

精英面对面

来源：e-works

2004-11-26

MES制造执行系统提升企业信息化能力

，对企业生产制造信息化的进程产生了严重影响。 MES在企业信息化中的应用企业信息化得以发展的关键环节之一在于其制造执行系统水平的提升，目前，企业已从最初的工艺控制以及制造过程控制发展成生产控制、调度以及优化、营销等一体的全面综合自动化系统，管理层ERP 图1AMR的三层企业集成模型企业实施MES的进程企业信息化过程中对于MES系统的研究主要集中在思想、内涵以及结构等方面，对于软件的开发应用还较为薄弱，国内大多以研究控制模型对车间层以及单元层进行研究，较少以图2MES系统管理结束语信息化已经成为世界发展的趋势所在，也是国内企业走向工业化与现代化的重要环节之一。 MES系统可提高企业的运行以及处理效率，并解决生产任务计划的制定、实施以及调度问题，推广并应用MES系统，可推动企业信息化的开展，并促进我国制造企业的建设达到更高水平。

来源：科学与技术

2020-06-23

信息化选型征文：制造企业信息化建设选型

但在2010年之前，公司在信息化建设方面基本处于朦胧状态，对信息化建设的重要性认识不足。例如，对信息和信息化的认识有很大局限性；虽重视软硬件的配置，但对其达到全面应用和贯穿于整个企业管理和生产过程的信心不坚定；重视对人员的培养，但在人员对信息化了解掌握和运用上的系统性规划不够，人员实际实施能力提升不明显，导致信息化效果不明显。此外，还缺乏有资深经验的信息化管理人员，信息化管理制度实施和过程控制较难。二、ERP项目的信息化选型1.ERP项目背景公司产品覆盖大型冶金起重机械、重载低速回转机械以及冶金机械备件等类别。（3）整合企业信息化资源，完成数据中心、总控中心等硬件设备及配套系统建设，实现对服务器、数据交换、数据存储、数据备份等功能。建立企业信息协同显示平台。

来源：e-works

2014-06-17

智造+企业信息化基础知识

我给大家交流的内容是整个企业的信息化的基础知识，给省公司的同事沟通下来结果，首先让大家了解下目前企业的基本信息化建设的情况和企业关注哪些些东西，包括我们政府目前推的两化融合一个内容。第二呢就是我们现在从工信部到整个江苏省再提的这个叫两化融合的一个建设这也是经信委今年重要的一个工作，第三部分了就简单从四个方面给大家介绍，介绍一下现在企业的信息化，大概都有哪些的系统。两化融合最早是在十六大的时候，江主席提出来的叫信息化带动工业化工业化促进信息化，所以说他就是这是我们先看看到的两化是信息化跟工业化，然后有的人会理解诚信化工自动化儿其实这两块的概念是完全不一样的吗？企业的整个的信息化建设包括我们要提的信息化战略的时候他会两个核心内容，也就是老板、总经理行第二个就是CIO，老板要做的是什么事，老板要做的整个的叫核心那个推动着我们做这些事情来而已。，我们好多企业的信息化部门也是放到行政或者财务的。

来源：江苏省智慧企业

2017-06-07

基于ERP的普遍失败，再论企业信息化

也许，只有当这些人员清楚了上面真正含义，才能真正清楚什么是企业信息化。而且，你见过人治的企业吗？其实最宝贵的是企业家的精神，请问哪个优秀、成功的企业不存在人治的痕迹，请问富士康？请问小米？许多谋求定制的信息化项目也都在经历了生不如死的二次开发后不了了之。4.错误的信息化目标回到上述民营企业的例子，什么才是这类企业信息化的目标呢？企业有着以下几个基本需求：其一，企业家的精神传递。所以，总结而言，企业信息化的目标，不可以去替代企业家功能，塑造没人能运作的系统，而是辅助企业家管理企业。如果还没有，赶紧掉头，赶紧选择其他适合您企业的信息化系统，跳出ERP片面宣传、引导式销售的圈子，选择其他的适合的信息化产品，选择适合你管理方式和企业特点产品。三、企业信息化的建议1.阶段建议信息化的规划、产品范围的选择、软件选型是一件需要系统化考虑的事情。

2018-06-06

企业信息化及其实施策略初探

本文通过对信息化以及企业信息化系统的描述，并概述了企业信息化实施过程中的误区，提出了科学的企业信息化实施策略，以指导我国企业的信息化建设。我国许多学者如乌家培、侯炳辉[14]等早期对企业信息化的研究，从管理信息系统入手，认为企业信息化是指广泛利用电子信息技术，使生产、管理实现自动化的过程。王德禄[15]提出企业信息化就是企业应用信息技术及信息产品的过程，并从不同层次上较为系统的分析了企业信息化的内涵。按照它所涵概的内容，企业信息化主要包括以下几个方面：一是管理系统信息化，二是财务系统信息化，三是服务系统信息化，四是生产系统信息化。把这些系统集成到一起，实现企业运行中各个环节的数字化管理和信息共享，这就是我们需要的企业信息化。

来源：e-works

2009-04-09

“全面集中管控型”企业信息化体系建设的思考

分页3.1企业信息化系统体系结构企业信息化系统体系结构如下：图2企业信息化系统体系结构图全面支持企业“六统一”的业务运营系统架构如下图所示。企业信息化制度由企业信息化管理纲要、企业信息化管理办法和企业信息化管理规定组成。企业信息化管理纲要：指导企业信息化工作的纲要性文件，主要包括企业信息化体系的建设目标与指导思想，信息化体系结构，信息化部门组织体系、运作方式，信息化建设项目管理，信息化系统安全管理，信息化系统运行维护，企业信息化管理规定：规范企业信息化体系具体业务作业的管理规定，如机房管理规定、信息化系统故障管理规定、应用系统岗位职责和操作规定等。 4.1.2信息系统运行管理维护支持（1）运维支持：负责对企业信息化系统的日常运行管理；负责对企业信息化系统的日常系统维护。

来源：e-works

2012-06-30

左右企业信息化项目计划的因素

一般来说，企业老总的离职业至少需要提前三个月告知。所以，当我们知道领导的离职意向时，就需要调整我们信息化项目的计划，争取在老总离职之前，先把信息化系统上上去，去的一个阶段性的成果。总之，作为企业的信息化项目负责人，要尽量避免一个信息化项目夸越两届领导。三、企业生产经营旺季开展信息化项目，不顺若把企业的信息化项目实施的时间放在企业的生产经营旺季，那会如何呢? 所以，在实施财务信息化管理系统的时候，就不能放在这个时间，虽然此时其他部门有比较充足的时间，可以提供比较好的配合。但是，此时，财务信息化项目管理的主角没有足够的时间参与到信息化项目中去，仍然是不行的。虽然没有在企业旺季的时候推行信息化项目，但是，因为7月底用户对于ERP系统可能还不是特别的熟悉，在操作起来的时候，会有些失误;而且ERP系统往往要求在上线的初期执行手工作业与系统作业并行的策略。所以，企业信息化项目负责人需要根据项目的复杂程度不同，让其能够在企业进入生产经营旺季之前，让企业员工有足够的过渡时间，从而让系统能够实现平缓的过渡。

来源：IT168

2009-06-30

导致企业信息化失败的七大盲点分析

，这些不但让企业从事信息化的技术职员眼花缭乱，而且还殃及企业的高层治理职员，似乎一上系统万事皆休，一切都太平了，企业信息化在这几年间似乎成了企业先进生产工具的代表，更有甚者还以为是企业先进生产力的代表，同样也不会想到企业信息化应当如何搞，往往头脑一热，在经过软件企业的强力倾销和市场推动，一不经意就上了一个系统，至于这个系统到底能够为企业作些什么却没有细想，这样就造成了信息系统与企业未来目标的不同一、系统之间数据传递的不一致系统建设合作伙伴选择的盲点国内目前充斥多种不同层次的治理软件公司，国外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES诸如此类，国内有用友、金蝶、新中大靠财务打天下，一举成名后步进企业信息化领域的软件商，也有一直从事企业信息化软件开发的奇正、同时也增加了系统的不稳定性，为实施的成功带来了非常大的困难，这种困难会影响企业内部使用职员的信心，也有可能会造成信息化过程中的失败，同时也影响了企业信息化战略所确定的各个阶段的目标。与此同时为企业制定详尽的信息化战略，让企业不再盲目，不再害怕面对众多的软件公司、不在犯选择软件伙伴的错误、不再让企业信息化过程中无计划、无规则、无方向，让全体员工能够感觉到企业信息化带来的益处，这种益处不单纯体现在为企业

规划与实施

来源：互联网

2017-07-22

会计电算化及其对企业信息化的启示

国家信息化，企业是基础。国家经济增长主要靠企业，没有千千万万个生产企业和流通、金融以及其他服务性企业的信息化，也就谈不上国民经济的信息化。所以企业信息化是当前我国信息化的重点，也是成败的关键。本文从企业会计电算化出发，讨论它的成功、问题以及对企业信息化的启示。一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分我们知道，企业的主要任务是生产以及伴随发生的管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化三、企业信息化应该从会计电算化中受到启示会计电算化是企业信息化的一个重要组成部分，它是先行官，是拓荒者。企业信息化应该从它的成功与教训中受到启示。 5、会计电算化，人才是关键，企业信息化也不能例外。

来源：电子与信息化

2001-02-12

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