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宝安电缆：构建面向数字化驱动与智能运营的电缆智能工厂

;企业、江苏省质量信用AAA级企业、江苏省守合同重信用企业、江苏省绿色工厂和AAA资信企业。随着企业规模的飞速扩展，企业在2011年，针对发展现状选用金思维ERP软件，加强对进销存、生产、财务、成本核算等各方面的综合优化管理及各业务部门的衔接，实现企业的精细化管理，从而支撑企业的快速发展和扩张，保障了产品质量，带动了企业技术、产品和管理创新，有效助力企业可持续发展。由于智能制造车间→智能工厂建设成效显著，宝安电缆获得了国家级高新技术企业、江苏省工程技术中心、江苏省创新发展先导企业、江苏省民营科技企业、重合同守信用企业、AAA资信企业、江苏省绿色工厂、宜兴市市长质量奖等荣誉，同时也受到了国家电网公司、华电集团、大唐集团等大型电力集团的广泛认可，有效提升了客户满意度、忠诚度和市场占有率，树立了良好的企业品牌形象。

来源：e-works

2026-02-02

徐翔大全集团有限公司董事长

经过三十余年深耕，集团构建起以电气为核心，辐射新能源与智能元器件的多元化产业体系，是中国电气工业领军企业。凭借突出的技术实力与智能化成效，大全集团荣获国家技术发明奖、国家科技进步奖及国家智能制造示范工厂等多项荣誉，树立了中国制造高质量发展的标杆形象。图2大全集团有限公司董事长、总裁徐翔在企业经营中，徐翔坚持创新驱动和长期价值导向，以市场需求牵引转型升级，积极引导人工智能等前沿技术在研发、生产及服务环节的应用，持续提升企业综合竞争力和发展韧性。因突出的经营成效和社会贡献，徐翔荣获全国机械工业劳动模范、《中国双拥》年度人物、江苏省优秀企业家、江苏省劳动模范及镇江市人民奖章等多项荣誉，充分展现了新时代企业家务实进取、勇于担当的精神风貌。相关成果获评国家智能制造示范工厂、国家卓越级智能工厂和国家数字领航企业。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

机械产品智能演变设计的挑战与实现路径

依据设计原则与方案，对应引用国家标准、行业标准、企业标准数据进行人工查询与对比，运用人脑对计算公式、逻辑判断，做好数据引用与关联，结合经验与认知对企业加工设备、加工工艺数据进行工核对。这一转型本质上是设计认知从依赖形象经验到构建抽象数据模型的根本性变革。然而，此转型之路挑战重重，其核心难点可归结为以下三个层面。智能演变的成功，要求设计师和管理者从依赖主观直觉和经验判断的形象思维，转向信任数据逻辑和规则驱动的系统性抽象思维。工程师全部通过“数学模型”表述模型与图纸，从主观直觉和经验判断的形象思维，转向信任数据逻辑和规则驱动的系统抽象思维。通过培训与实践，彻底改变传统产品设计思维定式。原工程师的脑动数据、经验、过程数据等全程存放于数据库中，企业能够落实与管控每一个过程数据、结果数据，为企业产品设计数据的全面管控奠定基础，同样数据的缺失性与设计质量的不稳定性等都应得到解决。

来源：e-works

2025-12-10

ERP环境下的煤炭企业物流管理研究

近些年来，在市场经济条件下，各种市场因素的竞争不断加剧，对于传统企业煤炭企业来说，也应该紧跟时代的步伐，大多采用高新科技高新技术，从提高各方面的效率以及企业管理的有效性从而提高企业的竞争力降低各方面的成本同时交企业内部可划分的各个业务流程视为一个集体咯，各部门相互协作，相互支撑，从而共同支撑于企业的发展。对于企业与企业的合作来说，ERP系统可以为企业之间提供更好的合作支撑，促进各方相互共赢相互协作。不仅仅满足了企业与企业之间以及企业与其他分销商之间供应链方面的物流传递，而且提高了物流效率以及节约物了流成本。目前在许多企业内得到了广泛的使用，大大提高了管理的效率。可以在有效的时间内将货物运输到目的地，对于煤炭企业来说，也可以通过此种方式建立良好的企业形象，增加竞争力。对于煤炭企业来说，也应该抓住这一商机，在物流方面大做文章同时在运输方面也能够根据企业发展的要求制定合理的路线与交通方式，在运输过程中降低成本，提高企业的经济效益与企业形象，增加企业的竞争力。

来源：《电力设备》

2021-10-10

影响力应用实例：销售沟通的八大要点

1、树立权威形象在医药市场竞争日益激烈的今天，消费市场的日益成熟，同类竞争品牌的轮换上阵，我们的消费者久病成医，我们面对的目标消费人群80%以上的属于久病成医的患者，对于医学知识的掌握程度很高，对于相关症状的痛苦受害极深，接触过很多药品，甚至在医院诊断过，为此我们的健康代表必须熟练的掌握产品知识、竞争品牌的优劣势、相关医学知识，能够感同身受的说出患者的痛苦，从症状诉求和医学理论方面能够把握消费者，树立病症的医学权威形象 2、弱化商业氛围会议营销成功的最高境界，在于无声无息的在消费者没有感觉的情况下成功的推销我们的产品，在现在会议营销同样激烈的情况下，许多不规范的追求短期利益的会议营销操作对企业对很多消费者造成了很不好的负面影响 4、重视亲情服务在任何时候，亲情都是人类必不可少的，由于竞争压力的迅速加大，亲情友情越来越淡化的今天，更包括企业和消费者明显的对立关系的情况下，亲情服务将是沟通患者关系的良好润滑剂，只要亲情服务到位，成功的销售必是水到渠成；二要建立亲和感，经过几次的电话沟通双方要达到很亲切的程度，这样在会场需要强化的只是企业形象和产品功效的强化和高度认可，起到的是临门一脚的效果，所以一定要强化前期沟通。

来源：中国管理传播网

2005-05-27

2026第十一届日本精益制造考察之旅

这一技术被形象地称为“趣味工厂（EngagingFactory）”理念的落地——让枯燥的制造过程变得可视、可交互、可优化，工人的每一个动作都被系统理解并赋能企业简介三菱电机株式会社（MitsubishiElectricCorporation）创立于1921年，是日本三菱集团旗下专注于电子电气设备与工业自动化系统的跨国企业，世界500强公司。作为技术领军企业，牧野早在1960年代就致力于机床自动化的研发。其服务的客户包括丰田、索尼等超过1,500家会员企业。正是这种深耕现场、实践导向的核心理念，使JMAC成为全球制造企业走向精益与创新不容绕过的一座技术宝库。 ▲考察团在麒麟啤酒仙台工厂参观交流，品鉴一番榨啤酒企业简介麒麟啤酒株式会社（KirinBreweryCompany,Limited）隶属于麒麟控股集团，是日本历史最悠久的啤酒企业之一。

来源：精益制造

2026-07-09

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

1企业文化的概念和内涵企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。 1.1企业价值观企业价值观是企业领导者和员工追求的目标和分辨事物好坏、美丑、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。 1.3企业精神企业精神是企业在长期生产经营活动中形成的，为员工所认同并以此为规范，为之奋斗的企业群体意识、共同心理定势和价值取向。它是企业的凝聚力和主导动力源。 2.5有助于树立企业形象在市场竞争13趋激烈的今天，企业要在竞争中立于不败之地，就必须注重塑造自己的形象。产品、质量、利润等等构成了企业形象的骨骼，而每个员工则构成了有血有肉、活生生的企业形象。对于21世纪的现代企业来说，企业文化建设更是必不可少，但是，每个企业的企业文化不可能相同，主要是适合企业自身的特点，能够让企业内的员工接受并融人到自己的行动中。

来源：万方数据

2011-03-30

杨健江苏宝安电缆股份有限公司董事长

20亿元，员工800余名，拥有宇盛电气有限公司和无锡市安诺电工材料有限公司2家全资子公司，是中国电线电缆行业重点企业、中国线缆行业最具竞争力百强企业、高新技术企业、国家专精特新“小巨人&rdquo ;企业、江苏省质量信用AAA级企业、江苏省守合同重信用企业、江苏省绿色工厂和AAA资信企业。提前布局的企业，才能在未来竞争中“掌好舵”。品牌价值提升：通过参与行业标准制定、标杆工程案例宣传，强化企业在高端市场的专业形象。全生命周期服务：延伸服务链条，提供电缆敷设指导、检测维护、技术培训等增值服务，增强客户黏性。公司先后获得国家专精特新小巨人企业、江苏省智能车间、江苏省绿工厂等荣誉称号。五、对智能制造的感悟和观点目前国家在积极倡导智能制造，电缆行业一些头部企业也都在进行这方面的尝试与探索。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

立足产品创新核心，青岛啤酒打造在线化、一体化产品创新管理体系

截至2022年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。青岛啤酒远销世界100多个国家，为世界第五大啤酒厂商。青岛啤酒秉持“为生活创造快乐”的企业使命，恪守“好人酿好酒”的百年世训，以守正出新、行信致远的发展理念，致力于成为拥有全球影响力品牌的世界一流企业。图1青岛啤酒股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状青岛啤酒积极打造灯塔工厂示范引领作用。搭建公司数字化产品库，支持公司产品形象、酒液及其变更信息在线管理与检索。项目按照业务调研、蓝图设计、开发测试、上线试运行、全面上线的步骤进行推进落地，通过敏捷配置开发，持续迭代优化平台功能。青岛啤酒作为国内啤酒行业首家实施产品全链路生命周期管理的企业，填补了国内啤酒行业相关管理平台的空白，促进行业数字化管理水平的提高，为行业内其他企业提供范例参考。

来源：e-works

2026-02-02

何厚廷长沙恒飞电缆有限公司董事长

一、企业简介长沙恒飞电缆有限公司（简称“恒飞电缆”）是中国大型综合性电线电缆制造企业，员工1100余人，年产能百亿以上。长沙恒飞电缆有限公司董事长何厚廷三、近几年来对企业转型发展所采取的举措何厚廷2005年1月起，担任衡阳恒飞电缆有限责任公司总经理，在此期间，衡阳恒飞电缆完成了国营企业改制，短短几年时间衡阳工厂产值增长达 2022年6月，进行经销商双积分系统建设，用于促进经销商与电工的关系，让电工随时随地可获取及提现积分，下沉市场，深耕恒飞电缆的品牌形象。，缩短产品研发周期，并增强企业对市场的快速反应能力。数据成为了与土地、劳动力、资本同等重要的核心生产要素，企业的流程再造、产品研发以及数字化建设都是驱动企业良好发展的要素。数字化建设工作是逐步迭代、趋向优化的过程。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

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