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沈琦上海儒竞科技股份有限公司IT负责人

多次获得信息安全管理专家、全国优秀CIO、工业互联网入库专家等称号。技术路径：规划“设备物联+系统集成+智能仓储”三位一体方案，预留设备扩展场地与软硬件接口，适配未来产能增长；引入全自动化四向穿梭车立体仓，结合JIT（准时制生产）、VMI（供应商管理库存项目实施：分阶段攻克技术与流程难点基础层建设：完成车间设备物联改造，实现生产设备、检测仪器、仓储设备数据实时采集，设备物联自动化率达到以上；搭建PLM（产品生命周期管理）+MRP（物料需求计划）+SRM（供应商关系管理 ●实践体会1.供应链数字化是突破口：制造业供应链的数量与时间管理是数字化转型的直观发力点。需建立鼓励创新、容忍试错的文化氛围，通过流程优化、组织架构调整（如供应链敏捷团队搭建）适配业务变化，确保技术落地后能持续产生价值。

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来源：e-works

2026-02-02

刘晓津易纳纬（杭州）智能科技有限公司副总裁

公司自1996年在杭州成立以来，依托集团技术优势，专注于精密汽车连接器、移动通讯及医疗器械配件的研发与制造，已成为全球高端汽车电子、通讯终端和医疗器械行业的重要供应商。构建数据驱动的智能决策体系：为推动供应链与运营的精准高效，他主导部署了涵盖SAPERP、制造执行系统（MES）及物联网数据采集的完整信息化架构。展望未来，他坚信，最优秀的企业将是那些能够最有效实现“人与机器智能”深度融合、协同进化的组织。

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2026-02-02

魏爱文浙江三花智能控制股份有限公司BP&三花微通道信息管理部长

作为制冷控制元器件研发与制造的全球领先厂商，公司致力于提供高品质且极具竞争力的产品，并通过与全球知名企业的深度合作，确立了行业领先的OEM供应商地位。他深耕制造业数字化领域二十余年，曾担任多家知名全球化上市公司IT负责人，并荣获中国杰出CIO、全国优秀CIO、亚太数字化转型杰出人物等行业奖项。在项目建设上，他运用“外购+自研”模式，推进公司研发数字化、营销数字化、智能制造、集成供应链、财务信息化、智慧决策（BI）体系的快速建设，成功落地BI、SAP/ERP（U9、INFOR

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2026-02-02

周建波深圳光峰科技股份有限公司CIO

一、企业简介深圳光峰科技股份有限公司（简称“光峰科技”）成立于2006年，是全球领先的拥有原创技术、核心专利的激光核心器件供应商。公司已被认定为国家高新技术企业、国家知识产权示范企业，同时入选科创板100指数，获得中国专利优秀奖、全国企业标准“领跑者”、金牛科创奖等多项荣誉。深圳光峰科技股份有限公司CIO周建波三、个人信息化、数字化从业经历及主要业绩加入光峰科技后，主导公司IT整体数字化转型战略规划，推动研发创新与协同、以数据驱动运营管理与决策、数字化供应链、业财一体项目的实施

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2026-01-31

超亿元融资，这家工业AI公司做对了什么？

截至目前，其产品已进入本田、东风、中车、宇通、特斯拉美国工厂等超过100家大型客户的供应链。2025年营收破亿，2026年上半年合同额同比增长70%。作为中国背景的工业软件供应商，如何应对当地的数据合规要求，并在市场中赢得信任，将是一场长期的考验。总的来看，设序科技的B轮融资，反映了市场对其技术积累和商业化能力的信心。

来源：e-works

2026-08-06

佘必海TCL华星光电技术有限公司中心长

AutoRepair以全新的技术方案突破设备工业软件的代码封锁，业界首次成功实现；智能排程项目目前也实现部分岗位脱岗无人生产，同时以自研的先进算法实现自主替代，协助工厂人效提升40%，切换线次数降低40%等，在集成供应链部分凭借突出的工作业绩与创新贡献，佘必海屡获殊荣：2018年获评集团优秀员工；2021年荣获公司优秀经理人称号；2023年收获颇丰，先后斩获年度评优—降本增效奖、TCL智能制造CLBU优秀项目一等奖需要通过制造执行系统与计划系统的深度集成，支持“订单-生产-交付”的秒级响应，适应消费需求碎片化，提升供应链敏捷性。并且这种敏捷性源于对供应链全链条的数字化穿透，而非单一环节的自动化，AI技术辅助构建智能供应链同时也至关重要。智能制造是场马拉松，而非冲刺赛。

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2026-02-02

李维成东方电气集团东方锅炉股份有限公司CIO

绿色化、智能化转型路径，立足发展内需，高质量推进“智改数转”，以数字化管理、数字化制造、数字化产品为三大主攻方向，以端到端业务流程贯通为核心，实施了设计工艺一体化、产品项目一体化、供应链协同管理完成集成化供应链管理平台建设，打通供应商、采购部门及业务单元协同链路，实现供应链上下游全流程联动与内外部资源整合，推动东方锅炉从传统采购模式向集成供应链（ISO模式）转型，显著降低采购成本，提升采供效率与供应链质量年，东方锅炉已建成7个行业首创的数制智联工厂，标杆示范，引领行业数字化转型，行业首个通过国家智能制造能力成熟度四级评估，智能工厂获国家级认可，成功入选工信部5G工厂名录，5个场景先后入选工信部智能制造优秀场景和典型案例模式创新：坚持全要素数字化表达，持续推进数据治理，夯实数据基础，围绕营销、设计、制造、供应链、管理、服务、产品等业务领域，系统构建数字化应用架构，着力企业经营流程重构，解决痛点、难点、堵点，以数字化赋能数字化转型不是单纯的技术堆砌，而是以数据为核心、以用户为导向的生产经营模式重构，通过流程优化与数字化技术的深度融合，打通研发、生产、供应链、服务全链路，实现“感知-决策-执行”的闭环优化

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

旭升集团打造“XIOS旭联智云”，构建万物互联生态提效产业链

在供应链与质量管控上，SRM供应商管理系统实现智能采购，优化供应商资源；QMS质量管理系统覆盖产品全生命周期质量管控，从原材料采购到产品出厂都严格把关。例如，上游供应商提供的毛坯件尺寸超差时，平台同步信息至企业质检部门及供应商生产端，协商返工或调整后续加工参数，避免批量损失。 ①核心系统：以SRM（供应商关系管理系统）为核心，联动ERP（企业资源计划系统）、ITSM（IT服务管理系统）及XIOS数据中台，集中管理供应商绩效、订单结算、异常处理、流程变更等全流程管理数据，支持上游供应商针对供应商协作特点，动态调整管理要素：对高频合作供应商开放更多数据查询权限（如实时库存），对新准入供应商强化资质审核流程，实现差异化管理。供应商可自主判断补货时机，避免企业生产断料，例如当铝锭库存低于阈值时，系统自动推送预警，供应商通过平台发起补货申请。

工业互联网

2026-02-02

BOM驱动的汽车软件零件化精益管理

图2自主开发ECU电控单元软件零件化模型对于外购的ECU电控单元，与供应商签订技术协议，约定软件的电控特性、软硬件版本、数据等要求。供应商依据技术协议要求，进行软件的开发，并保证ECU电控单元总成供货件的技术状态与技术协议要求一致。为了便于生产组织和售后服务，也可由供应商提供基础数据后，由设计人员构建基础数据和零部件数据。但是软件的应用则包含供应商、试制工厂、总成工厂、总装工厂、服务站等多地点多场景，涉及采购、试制、生产、售后多个业务领域，这些业务领域一般都有专业的管理平台进行管控。 1）产品品种减少90%以上以整车控制器（简称VECU）为例，在未实现软件产品管理体系之前，单个基础驾驶室车型中VECU需要区分发动机、变速箱类型、缓速器类型、最高车速限值、制动防抱死系统（简称ABS）供应商及软件版本在未实现软件产品管理体系之前，新增1个控制器总成，工艺需要编制工艺文件，划分内外制，采购需要选择供应商及与供应商签订协议，供应商需要进行生产件批准程序（简称PPAP）等文档的编制，整套流程下来平均需要耗费

来源：e*works

2026-03-03

供应链降本的三层境界

1案例一：强行压价，两败俱伤2017年，由于苹果公司订单量同比下滑30%，iPhone销量连续三季度下滑，为了挽救危局，苹果公司试图通过压榨供应商来获取更高的利润率，要求台湾的下游零部件供应商采购降价20% 左右，这种做法直接导致大部分供应商的毛利率低于预期，遭到了供应商们的集体反对，许多供应商表示如果没有合理利润将不再接受苹果订单，尤其是富士康集团，约有50%的营收来源于苹果公司，此举无疑对富士康的营收带来沉重的打击下面我们详细分析一下三家公司的成败得失：案例一中，苹果公司采取的是和供应商博弈的方式，把自己的利润转嫁给供应商来承担，供应商的利润空间本来就很薄了，强行压价，只能逼走供应商，或者得到更劣质的产品质量，结果自然不会太好但采购成本可降的空间总是有限的，不可能降到供应商的成本价以下，并且降本是将成本转嫁给供应商了，此消彼长，供应商的利润降低了，带来的后果可能是产品质量的变差（以次充好）、采购周期的变长（发更慢的物流），从长期来看对企业并不利如果能够从工艺源头上对产品的结构或供应链模式进行重塑，用更低的物料成本设计出功能类似的产品，可以形成对现有市面上的产品的降维打击，这无疑是最好的降本策略，但要重塑现有的供应链结构，难度无疑是很高的，市面上那么多优秀的公司和工程师

来源：供应链产品笔记

2025-10-09

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