搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 355 条结果

相关性
发布时间

论精准营销的体系及理论

它更多涉及到消费心理研究、购买行为研究。从泰勒科学管理初始探索下行沟通开始,管理沟通理论的发展历程主要经历了从研究“行政沟通”,向研究“人际沟通”发展、从以“纵向沟通”研究为主 ,向以“横向沟通”研究为主,进而向以“网络化沟通”研究为主发展、从以研究“单一的任务沟通”为主,向“全方位的知识共享沟通结语：精准营销是当今世界营销界的一个热点问题，对精准营销的体系理解也存在很大差异，由于实践的局限性对精准营销的研究很不深入，高度分散物流局限和结算信用缺失限制了精准营销的发展，笔者有幸在国家邮政从事此项研究工作笔者长期从事精准营销研究及实践，现把自己多年来对精准营销体验心得和大家分享，希望对精准营销理论体系的完善起到推动作用。

来源：中国营销传播网

2006-07-11

主数据管理体系建设

中国信息通信研究院牵头编制的《主数据管理实践白皮书（1.0版）》对主数据的定义：“指满足跨部门业务协同需要的、反映核心业务实体状态属性的组织机构的基础信息。 ”主数据管理体系主数据管理体系是一系列用于生成和维护企业主数据的规范、标准、组织、技术、实施方案和软件系统，为企业提供准确、及时、完整、科学的数据，支撑各业务系统和管理流程的稳定运转。因此，主数据管理体系的建设需要从治理体系、组织架构、制度规范、流程变革和系统支撑等方面开展工作。1.建设步骤主数据管理体系是其他业务系统的基础，针对主数据管理体系的规划应站在企业战略层面推进。建议在设计主数据管理体系之前先进行现状评估，可参考卡耐基梅隆大学软件工程研究所开发的能力成熟度模型（CMM），将主数据管理成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化五个级别，根据评价结果进行方案设计。而后随着集团企业战略规划的调整以及管控需要，在集团层面统一数据治理体系，建设覆盖所有业务、所有部门的数据管理标准体系，从业务数据化向数据业务化的转变，真正将数据的价值体现出来。

主数据管理

来源：企业管理杂志

2025-05-27

仿真体系建设任重而道远

图1某工况下座椅最大应力图图2某工况冲击结束时座椅及假人位置图图3某工况下乘员腰椎载荷—时间曲线图图4某工况吸能器Z向载荷—时间曲线图图5-6以垂直戽斗水流为研究对象，对水流在垂直戽斗管道的运动情况进行了仿真分析图5某工况下水流在管道的流动情况图6某工况下水压随时间变化情况建立科学的仿真应用体系，任重而道远除了具体的仿真工作以外，公司也开始重视仿真数据管理、仿真流程管理、多学科集成、仿真模板建设、仿真知识管理、目前公司仿真应用体系的总框架基本建设完成，离科学的仿真应用体系还有十分遥远的路程。为了搭建一个科学的应用体系，企业将从以下几个方面进行推进：以“基于模型的系统工程”为契机，从需求出发梳理产品的功能，进而从产品的功能梳理出需要进行哪些仿真分析或配备哪些仿真分析软件

来源：e-works

2016-06-27

项目管理体系

概述在IT服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题，即项目的领域、规模、类型（研发、实施、维护）差异很大，因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际上，可以通过分层管理的方式解决这个问题，这里结合神州数码的项目管理体系与大家讨论构建项目管理体系中的思路和体会。项目管理体系的划分项目级项目级是指公司项目监控体系，管理的重点是项目的运行指标，解决“如何管好公司内的（多个）项目”问题。项目管理体系三个层面之间的相互促进可以不断推动体系的发展：过程规范是监控体系的基础，但随过程化建设的不断深入，监控的内容会不断深入和细化，公司对项目的控制力也会不断增强；随着人员经验的积累和工具方法改进通过三层的互动，可以推进体系的不断发展。

来源：ZDNet

2002-07-19

基于PLM信息化平台的产品数据管理创新体系的构建与研究

2PLM信息化平台的产品数据管理创新体系的构建与研究2．1PLM信息化平台的构建PLM信息化平台．是建立在以PLM为框架基础上开发的应用软件，采用以优化的局域网为客户端，客户端主要分布在：技术、销售、生产 2．4体系的运用(1)建立企业资源管理库体系实施前，首先需要建立资源管理库，对企业产品的物料，即：标准件、外购件(不能自制的元器件、系统及材料需要外购的)、材料等，按产品明细表对不同物料种类进行分类、整理 2．5进一步的研究——系统集成的扩展与功能的再利用目前公司虽然完成了PLM信息化平台的产品数据管理创新体系的构建与运用，在信息化发展的道路上总结了一点经验，也取得了一定成绩，但是仍有许多需要进一步研究和探讨的问题形成财务领域BOM等：与此同时．企业客户端的覆盖范围可以进一步扩展，如：财务金融、售后服务等部门，因此，仍有许多进一步的研究工作要做；只有这样，才能使PLM系统应用的覆盖面更广、系统功能得到充分发挥和利用在与时俱进的发展进程中，积极寻求更具通用性、适合针对不同行业、可供灵活选择、可互换，并与本企业更具兼容性的物料编码系统，用来满足日新月异、不断发展的产品需求，使PLM的应用更具方便、快捷，也是今后进一步值得研究和探索的问题

来源：互联网

2018-02-07

国内两大企业财务共享中心的对比研究

相较于长虹共享侧重于庞大的销售体系而言，X保险公司的财务共享服务中心的侧重则在费用核算这块。费用核算组的首要工作就是如何更好地包装一项业务推动费用，并且规避其中的风险点。

来源：e-works

2016-01-26

电装产品质量的工艺研究

1工艺保障设计与可靠性的实现1．1关键工艺的超前研究不是所有的设计图样都能加工出产品，更何况要批量加工出技术先进、性能优越、经济合理的产品，这里涉及到很多因素，但工艺因素绝对是一个重要的因素。可见，对关键工艺的预先研究有着重要的意义。为适应现代电子装配需要，进行有效可靠的表贴器件的装配，必须先行对表面贴装工艺技术如焊锡膏的选择与涂覆、器件贴装、手工焊接工艺、自动焊接温度曲线设置等方面进行熟悉和研究。而传统的清洗溶液常含有消耗臭氧层的物质，因此水清洗技术越来越被广泛的推广应用，须对水清洗相关工艺技术如清洗用水的处理、清洗设备的选择、清洗流程、烘干处理等进行研究。 1．1．3压接工艺研究压接连接是一种用工具或设备将导线连接到连接器接触件(或接头)中的一种连接方法，借助较大的挤压力和金属间的位移，使连接器触脚或接线端子与导线间实现机械和电气连接。

来源：万方数据

2011-04-22

目标管理失败的原因分析及对策研究

因而，我国的企业在分解目标时对整个公司的目标体系缺乏系统考虑，常使目标发生变形。这样，即使员工再努力，但劲儿不能往一处使，企业的整体目标仍完不成。笔者认为，中国企业应从以下几个方面努力：1．建立科学合理的目标体系科学合理的目标体系要保证目标和战略有效结合，避免战略被稀释；定量目标和定性目标相结合；合理分配企业资源，兼顾企业的长、短期利益的平衡。同时要注意目标体系的横向公平性、纵向合理性以及目标体系的伸缩性。公平、合理、灵活的目标可以快速响应市场环境的变化，及时解决执行中遇到的现实问题。消除影响员工积极性的因素。要做好目标成果考评工作必须做好以下工作：建立有效的成果考评体系，主要是确保考评指标系统化，考评指标标准化，考评指标具体化和指标的制度化；建立适宜的成果考评组织，做好标准化工作，做好日常的记录统计工作。

来源：万方数据

2010-05-14

品牌定位新视角

品牌定位研究现状现代企划的鼻祖史蒂芬·金曾说：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者要购买的东西。产品是可以被竞争者模仿的东西，品牌却是独一无二的。海尔集团围绕创立世界品牌的质量目标，坚决贯彻追求卓越、永不满足的质量理念，不断完善质量管理体系，创新质量管理方法，用科学有效的质量管理保证过硬的产品质量，使海尔产品在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

来源：万方数据

2009-12-23

如何实现质量管理体系的有效保持？

二、质量管理体系有效的体现质量管理体系的建立，通过第三方认证或第二方审核，只能说明企业的质量管理体系满足了质量管理体系标准的最低要求，与体系运行有效不能简单划等号。然而，企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导（行政管理者）和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪四、正确认识质量体系内部审核工作内部审核是质量体系管理的需要，是质量管理体系有效保持的一个重要环节和有效手段，更是持续改进的源泉。实践证明，即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。认真开展质量内审工作，是质量体系管理的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全企业，进行自我纠偏。 4、将体系要求与日常管理有机融合把体系要求融入到日常工作中，找到体系管理与日常管理的结合点，使得企业的各项规章制度能够体现质量管理体系的要求，既不增加过多的质量管理体系文件，还能更加直接指导员工的行动，

全面质量管理

来源：e-works

2016-04-29

共 36 页总数：355 条

«
1
4
5
6
36
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部