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e-works为您找到 1433  条结果
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模具行业信息化管理

中国模具企业大多是这十多年发展起来的，每天忙于接单、忙于完成、忙于建设，追求表面规模和形象，忽视或忽略了企业信息化管理。大多数模具产品的水平集中在中低档领域，技术含量和附加值偏低。 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。 从设计到生产的高效集成，从车间设备的自动化，从信息化管理平台的构建等，这不仅给使企业的快速发展提供坚强的动力，同时在当今的金融危机下也使企业有更大的管理提示空间。 企业信息化管理是指利用现代咨讯技术，通过咨讯资源的深入开发和广泛利用不断提高生产经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高企业效益和企业竞争力的过程，企业咨讯化就是实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化 采购申请审批，提供全方位信息支持，比价采购；采购单执行情况动态跟踪；采购人员对交货期、价格、供应商信息时刻掌握。七、完全集成的解决方案，支持多企业、多地点，支持将来的扩展。
其他
来源：e-works
2009-06-30

管理思想也要“信息化”

正是这种管理和竞争的需要，迫使企业导入以信息化系统为载体的现代管理思想，并运用信息化管理把以直线式信息传递为基础的金字塔型/矩阵型企业组织结构，逐步替换为以网络化信息传递为基础的扁平型/松散型弹性组织结构 信息是企业运营的基石和基础条件；信息技术的应用则加速了企业收集、整合、存储、传递和共享信息资源的能力，并产生及时、准确而有效的可控、可分析数据；而信息化管理正是以客户为中心，面向业务部门，与业务获利动因紧密结合 ，将这些可控、可分析数据应用于企业经营决策、计划和业务执行的信息化系统管理体系。 为了适应外部环境的变化和企业自身的发展需要，具体业务经营总是处于不断的变化与调整中，而信息化系统自然也理所应当地随之改变。 唯有应用融合现代管理思想的信息化系统构筑一个以品牌企业为核心的网络化供应链体系。如何建立这一网络化供应链体系？
其他
来源：信息系统工程
2006-08-21

信息化整体规划的优势

对整个公司而言有助于体现信息化建设所必须坚持的“一把手工程”原则，将信息化建设作为公司重大项目开展实施。 信息化的建设目标能始终与公司的战略发展目标保持协同一致；有助于全面了解各方面的现实情况和实际需求；在综合考虑各种问题和因素的情况下，能从公司全局着眼，明确规划内容和重点，分出轻重缓急，进而确定相应的实施步骤和计划 信息化的整体规划将始终以部门的需求为导向。 总之，信息化整体规划能确保公司信息化建设的：全局性：从企业战略发展高度出发，纵览全局，目标明确，规划整个公司信息系统的全景愿景图；预警性：通过考察、借鉴和学习，总结成功经验，吸取失败教训，能有效预防各种信息化建设过程中易出现的问题 ；有序性：根据企业各方面的资源约束，以及公司的预算，强调分轻重缓急，给出信息化建设的阶段性目标；经济性：始终考虑成本投入与产出的关系问题，依据信息化建设的目标和全局构架，避免无效投资、重复投资等。
规划与实施
来源：互联网
2017-06-30

财务信息化能否为经济寒冬的救命稻草

财务预算信息化管理与邯钢经验如果我们把全面预算思想与曾经拿到救命稻草的邯钢经验做一个比较，我们就会发现二者具有着惊人的相似性。 财务预算信息化管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，如果所需的利润目标如需要付出的资源吻合，则预算得以通过，否则就要对预算进行全面修正。 虽然二者都以成本和费用管控为中心，但由于企业当前所处的经营环境，比当年邯钢所处的环境更加复杂和多变，所以预算信息化管理的关注点已经不仅限于成本，还扩展到了企业经营活动的方方面面。 做为一个新兴理论，也许在管理理论的丛林里，财务预算信息化管理思想并不显出什么特别。但从实战的角度考虑，我们完全可以理为了企业的财务预算管理是经历过实战考验的邯钢经验的进化版。 因此，是时候活用起财务预算信息化管理，为将要到来的春天打造出更有力的核力竞争力了。来自政府层面的消息表明，政府更偏重于那些有过冬能力的企业。
其他
来源：互联网
2014-12-22

2013年信息化建设随笔

幸运地是，在我们团队的努力推动下，董事会还是批准了一个新兴产业的信息化投入预算，所以对于我们团队来说是收获的一年，是兴奋的一年。 72岁的苏增福董事长确立正式进军卫浴产业后，经过几年的努力，2013年的2月苏泊尔卫浴产业园终于正式投入生产并销售，自此苏泊尔信息化建设也进入了第二春。 在董事会的决策下，要求我们的信息化建设必须注入先进的管理理念，就如同我们的机械手自动化生产线，以助力我们快速进入国际一流企业。 为了达成高层对信息化建设的期望，我们经过多翻的调研考证，最终选择了有着优秀解决方案的SAP及IBM公司作为战略合作方，同时采用SAP最新发布的ERPONHANA产品。 信息化建设的最终目的我认为是获取有用利可靠数据，为管理层提供决策依据，大数据是是2013年IT界最热门的词汇与技术。
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来源：e-works
2014-01-16

企业内部审计信息化战略研究

《审计署2008至2012年信息化发展规划》中表明要探索和完善信息化环境下的审计方式，推进审计信息化建设，以探索创新信息化环境下的审计方式为核心，加大适应信息化需要的审计人才队伍建设力度，努力提高审计工作效率 也已着手整合与集成其信息化应用系统。内部审计的对象已经向信息化转变。 分页三、内部审计信息化战略(一)制定内部审计信息化的发展规划为了有计划、有目的地推进内部审计信息化加快发展，应结合实际。 (二)提升内部审计信息化在企业信息化管理框架中的层次海尔集团是一个管理高度信息化的企业，在中国企业信息化500强中排名第六。 必须将内部审计信息化上升为企业信息化管理框架的更高层次；要将内部审计信息化发展规划纳入企业总体信息化规划中同步实施，逐步使内部审计业务和管理工作与企业的信息化环境相适应。
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来源：万方数据
2012-05-26

CIO如何跳出企业移动信息化选型“怪圈”

早在信息化建设的初期“七分选型、三分软件”就已成为企业引入ERP项目的法则，但随着企业信息化进程加快，成功项目的实施让企业决策者们忘记了选型的失败惨痛教训。 特别是移动互联网的兴起，无所不在的办公方式、便捷高效的移动信息化模式再次激发了企业信息化建设的变革热情，在欢喜之余我们切记移动信息化也需要量体裁衣。 种种迹象似乎都表明这是一场成功的信息化革命，他让公司所有员工都感受到了信息无处不在的便利，但是随之而来的扩展规划却不得不让王玉甲重新审视当初的决定。 国内移动中间件供应商数字天堂认为：移动信息化选型与传统的信息化选型同样重要，企业不能为了眼前利益而放弃长远规划，要充分考虑企业日后的扩展和异构数据整合的需要，重移动而轻规划企业必然会陷入多数据、多业务系统无法交互沟通的困境 中医讲究”望闻问切”，企业移动信息化选型也需要你具备一双火眼金睛，把脉企业移动信息化战略规划，不要为了移动而移动，而使企业陷入移动信息化建设选型“怪圈”。
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来源：比特网
2012-02-25

连载2：信息化资本价值实现过程及阶段

一、信息化资本价值实现过程信息化这种容介态形式，一方面沟通物质态与信息态，另一方面自组织系统而产生新的价值容于物质态与信息态。信息化资本是信息化发展到一定阶段的产物，是信息化意识形态改变的结果。 信息化资本意识形态一般包括领导信息化意识形态、信息化驱动力、信息化投资决策、信息化投资预算等四个方面。信息化资本所创造的价值容量很大程度由以上四个方面决定。 领导信息化意识形态决定资本是以信息化资本还是以资本来创造价值，为企业长期可持续发展奠定基础；信息化驱动力是信息化资本价值的根本出发点，也是未来信息化资本价值的体现；信息化投资决策是信息化资本做到有的放矢 信息化资本意识形态决定信息化资本价值容量，指导和规范信息化资本媒介和信息化资本宿主，主要包括领导信息化意识形态、信息化驱动力、信息化投资决策、信息化投资预算等四方面；信息化资本媒介的匹配度决定信息化资本价值容量能否有机实现 但是对于不同的企业这些问题还不一样，对于大型企业还会存在：如何实现企业战略发展的协同性、一致性；如何将集团战略转换为行动指南，并落实到具体的经营和生产运作环节；如何合理地配置企业核心战略资源，并有效监控战略执行的进程和效果等问题
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来源：e-works
2011-05-06

蒙牛集团CIO：BI让信息化更加“出彩”

作为国内乳品行业快速成长的龙头企业，蒙牛在信息化建设问题上有着极为鲜明的观点：不搞概念，只看实效。蒙牛的成长速度太快了，这是几年前很多人都难以预料的。 随着全集团大型供应链系统逐渐建设完善，蒙牛的信息化应用进入到高级阶段。业务部门对于IT依赖也越来越高，同时，信息系统产生的数据又大量增长，数据积累给蒙牛的信息部门提出下一阶段工作任务：建立商业智能。 8月，记者电话联系蒙牛集团首席信息官杨小波，就他从蒙牛部署应用商业智能（BI）的现状问题、困惑以及商业智能的理解进行了探讨。 杨小波认为，集团化的商业智能（BI）应用是必须要做的。 老板不会看底层的原始数据，不会看怎么处理业务，他希望看到的是整个数据的汇总，商业智能（BI）是信息化很出彩的地方，标志企业信息化水平达到高级阶段。
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来源：IT168
2010-09-21

信息化选型征文：信息化系统选型的三大难题

也就是说，为了提升企业的竞争力，企业需要把传统的、按职能区分的管理模式，改造为面向客户的企业级协同管理模式，而要推动这样的转变，企业必须在如下方面体现出强烈的变革意志：1）企业级的协同作业平台的搭建和改造 ，应成为公司共同关注的关键业务；2）基于流程分析的流程再造和优化工作，应成为面向管理层的考核重点；3）管理层和经营层应通过业务架构分析的必要培训；4）企业内部应形成企业级关键业务协同平台建设的发展规划。 但如何才能培养出真正具有系统化管理意识和实战才能的复合人才呢？ 作者认为，企业应树立如下的基本理念：1）真正可以信赖的系统化建设的领军人物不是培训出来的，而是经过实战锻炼出来的；2）谁不具备业务架构分析能力，就意味着他或她的管理能力还未达到合格标准；3）在编制任何和系统化建设相关的业务需求书时 3.2运维服务本地化和灵活性的关系根据作者自身的实践经验，导入任何系统平台，最好能实现运维服务的本地化，除非，企业能够做到系统运维服务的自主化。
其他
来源：e-works
2014-06-12
共 144 页 总数：1433 条
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