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集中采购：解决谁的问题？

凡是集中采购，都得面对权力的重新分配。供应商归分厂管，分厂说了算，供应商对分厂的指令也是言听计从。现在归总部了，总部最关心的往往是价格，供应商的精力就集中在价格上，对分厂的服务要求也就没那么重视了。这是实实在在的问题。分厂不愿放弃权利，自然就不配合，很多集中采购项目就这样不了了之。本文以A公司为例，详细描述了企业实施集中采购后带来的种种摩擦，指出作为支持部门无论实施集中采购或是分散采购，以最大化支持主导部门目标才是王道，实现采购价值，从而打造高效供应链管理。
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来源：供应链专栏
2011-12-14

库存控制中的胡作为和不作为

受提前期、资金占有率、较为有利的采购价格、库存面积、生产使用需求等等因素的影响，库存控制总是处于变动中，在没有科学的分析和系统的配合的情况下，库存控制很有可能会陷入到不作为和胡作为的境况中。
其他
来源：供应链专栏
2011-12-12

战略转型中的供应商开发

上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。
其他
来源：e-works
2010-09-30
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