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e-works为您找到 77 条结果

如何构建一个优秀的销售团队

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。

来源：互联网

2016-06-15

项目团队管理中的误区及管理措施

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，项目团队管理又是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上

来源：互联网

2015-07-09

影响项目团队管理的主要因素

可以说在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。

来源：互联网

2014-07-07

营销团队日常管理“三板斧”

营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中，笔者又认为，营销团队的日常管理工作又是其它管理工作顺利开展的基石。

来源：中国营销传播网

2014-04-19

浅议研发管理与团队建设

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。而团队建设是研发管理的一个重要组成部分，是研发管理高效执行的基础和保障，对研发管理的成效起决定性作用。二者相辅相成，对立而统一。

来源：万方数据

2013-12-18

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式，项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践，对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。

来源：万方数据

2013-10-22

基层项目经理如何激励自己的团队

激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常重要，这里就探讨几条激励士气的方法。

来源：项目管理资源

2013-04-22

复杂产品研发团队知识集成模型及其机制研究

研发团队的知识集成会影响复杂产品研发的效果和质量，而要促进知识的集成，就有必要对研发团队知识集成的模型和机制进行研究。首先分析了复杂产品研发团队的知识集成特征，在此基础上，从内部知识集成和外部知识集成两方面提出了复杂产品研发团队的知识集成模型，并对内部知识集成和外部知识集成进行了详细分析，最后对复杂产品研发团队的知识集成机制进行了探讨。

来源：万方数据

2012-12-03

Autodesk PrDS：促进设计部门团队协作创新

本文主要介绍了2013版产品设计套件Autodesk PrDS及其套件中的三维设计模块Inventor 2013主要专注于4方面的改进：更适合新用户和现有用户使用、提高生产效率、扩展Inventor设计的用途以及云服务。

来源：e-works

2012-08-20

CIO如何管理IT团队的人际关系冲突

在IT项目管理过程中，最让人头痛的事情是发生了冲突，而其中的IT团队人际关系冲突更是痛中之痛。IT团队人际关系冲突处理不当，会导致员工辞职、合作不愉快。

来源：万方数据

2012-08-19

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