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知识管理导向的工程项目管理个案研究

1相关文献综述1.1工程项目管理理论随着信息技术的发展深化,企业合作日渐紧密,业务横向一体化发展进程加速,传统的行业边界越来越模糊,以组织为中心的管理方式逐步被以项目为中心的经营模式所取代。 工程项目管理在我国起步较晚,2003年6月,借鉴国际通用的项目管理方法,结合当时我国推行工程项目管理的实践经验,由国际项目管理专业资质中国认证委员会授权,中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写了《中国工程项目管理知识体系 在知识管理研究报告中调查了组织部门导入知识管理后所获得的具体效益,并指出在接受知识管理计划调查的423个组织中,超过81%的组织“有或正在考虑一个知识管理计划.安永管理咨询公司(Ernst&Young)、美国生产质量中心 2.1案例背景介绍海油工程是中国海洋石油总公司在上海证券交易所上市的控股公司(股票简称:海油工程,股票代码:600583),以海洋油气田开发及配套工程的设计、建造与海上安装为主营业务,是高新技术企业、国家甲级工程设计单位 、国家一级施工企业和中国钢结构特级资质企业,是中国目前规模最大、实力最强,集海洋石油、天然气开发工程设计,陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包公司,也是亚太地区最大的海洋石油工程
来源:万方数据
2010-11-23
共 59 页 总数:589
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