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e-works为您找到 146 条结果

孙子兵法与企业战略管理

《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋”与“修道而保法“为企业战略的选择与评价提供了不同的方案，指导企业管理者在进行企业战略选择时，应具体情况具体分析，依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略；“因粮于敌”与”治众如治寡”为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路。

来源：万方数据

2011-11-24

如何建立战略执行保障体系

企业需要构建战略执行保障体系，从各个方面系统的预防问题的出现，保障战略的实施。

来源：畅享网

2011-10-26

组织智商层级模型

“组织智商等级”是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组织智商和评价企业综合能力。

来源：畅享网

2011-10-21

战略管理是企业制胜的保障（下）

在激烈的市场环境中，与跨国公司相比。中国的制造业更需要一批杰出的企业家，来引领中国的制造业企业走向世界，走向全球。这些企业家，具有远见卓识，致力于企业核心竞争力的培育和提升，长于思考企业的未来和发展战略的选择；对于企业发展中的重大问题，能力排众议，引领企业朝正确的方向发展；在公司多元化经营中，始终保持清醒的头脑并慎重决策；善于将核心竞争力的要素进行科学的、合理的部署和整合，对予新的市场，能采取有效的措施，尽快形成新的核心竞争力。两最为至关重要的是，这些企业家能不断超越自我，从而不断超越对手。

来源：万方数据

2011-10-04

战略管理是企业制胜的保障（上）

在激烈的市场环境中，与跨国公司相比。中国的制造业更需要一批杰出的企业家，来引领中国的制造业企业走向世界，走向全球。这些企业家，具有远见卓识，致力于企业核心竞争力的培育和提升，长于思考企业的未来和发展战略的选择；对于企业发展中的重大问题，能力排众议，引领企业朝正确的方向发展；在公司多元化经营中，始终保持清醒的头脑并慎重决策；善于将核心竞争力的要素进行科学的、合理的部署和整合，对予新的市场，能采取有效的措施，尽快形成新的核心竞争力。两最为至关重要的是，这些企业家能不断超越自我，从而不断超越对手。

来源：万方数据

2011-10-02

大型钢铁企业集团战略管控信息化实践与探索

信息化是大型钢铁企业集团战略的必然选择，本文以武钢集团为例描述了其信息化推进过程中业务流程再造的过程、自主开发的数据系统、业务管控模型技术与方法以及增设安全保护系统，对钢铁企业的信息化推进有指导意义。在文章的最后还系统归纳了大型钢铁企业集团战略管控信息化面临的挑战。

来源：万方数据

2011-09-29

制造业供应链战略管理理论分析

随着我国剜造业的迅速发展，对供应链管理的要求愈加强烈，并且逐渐从操作层发展到战略层面。站在战略的角度，分析了实施供应链管理的前提条件，总结了我国供应链战略管理所存在的问题，并提出相应的解决策略，为我国制造业企业通过供应链战略管理树立竞争优势提出理论依据。

来源：万方数据

2011-09-27

战略规划——中小企业必须驯服的“拦路虎”

对于发展起来的中小企业，如果没有战略规划，企业很难同步协调前进，因为企业已经不能像十几个人的规模时，不用沟通也能获得一致的目标和想法。当企业迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂时，就需要严谨的战略规划来推动，最终使企业走上持续健康发展的道路。

来源：北自所

2011-05-24

谈普通企业的核心能力

核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。

来源：畅享网

2011-04-30

刍议纺织制造业的困境与发展

步入2011年的中国纺织业，可以说是“捉襟见肘”。综合起来有三大障碍。

来源：e-works

2011-04-23

共15页总数：146条

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