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集团企业，构筑管控体系下的全面风险管理体系

中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系，是因为国际形式和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。这是一个政策大背景。 就企业而言，过去是发现内控和风险并不重要，但风险蝴蝶效应式的破坏性使得我们不得不承认，风险已经超出了我们通常管理和控制的范畴。 据统计，并购失败有一半以上都源自于并购后的整合失败，企业实施并购的能力涉及到是否具备较强的并购后整合的风险控制能力，有没有较强的管理水平和优秀的管理团队，以及支撑企业持续发展的核心技术和技术创新能力等诸多方面 与外资巨头相比，中国的企业战略上更缺乏弹性，管理能力更差、面对的风险相对更多，更需风险管理体系的提升和调和。 这种风险管控能力不是纯粹的合规式的内控，而应该是基于集团战略和集团管控体系之下的风险管理，不是以合规为目的，而是以合规为起点，踏着风险在动态竞争谋取发展。
其他
来源：华彩咨询集团集团风险管理
2010-12-06

企业设备维护维修外包管理的风险控制

以业务外包为主要特征的供应链管理是企业由“纵向一体化”向“横向一体化”模式转变的重要体现。 企业要保证设备的高效运行，必须采用新的管理方式，综合利用社会的设备维护技术与资源，才能获得高质量的设备维护服务、低成本的设备维护费用。 随着我国市场经济的发展和市场的细分，设备维护市场日趋成熟，设备维护外包必将成为企业未来设备维护管理的重要选择。 而且，由于设备维护技术更新的速度很快，设备维护代理人缺乏来自委托方的激励，为赚取更多的利益反而会限制新技术的应用。这些行动都会导致道德风险。 当委托方把自己的设备维护交由代理方管理之后,就失去了对设备的直接控制能力。如果双方的权利、义务的界定不清时,就容易导致设备维护失控的风险。委托方应依据企业的实际情况,与代理方签定详细、合理的外包合同。
TPM
来源：GAP
2012-07-19

试论企业增长、盈利、风险三维平衡战略管理

其中非财务指标的三个维度更是反映出了近10多年来企业技术及竞争优势变化的实质，如客户关系、创新能力、业务流程、员工素质等，BSC还使业绩考核和薪酬管理更具战略相关性。 与此相对应，公司战略和财务规划就相应产生了三层任务：管理增长、追求盈利和控制风险。 ；风险管理是从制度上保障企业的控制力、尤其是现金营运的安全有效。 3．控制风险没有方向的增长和没有“刹车装置”的速度是绝对危险的。风险控制是危机管理观和忧患意识的最好体现。 企业必须严格遵循国家的法律法规、公司章程、战略规划与预算、管理流程、各项财务管理制度等。制度的首要功能是避免决策风险、避免控制失灵。制度失灵是风险的导火线。
其他
来源：万方数据
2012-11-26

社交网络时代企业如何管理Web风险？

如此庞大的员工人群开始成为社交网络的用户，这无疑为企业的管理带来了新的课题和挑战。 社交网络的存在为企业销售人员与客户沟通提供了便利，而技术人员等也可以通过这些网络结交更多同行业的朋友了解到更多的知识。甚至企业还可以采用更多的Web2.0技术，利用员工博客，客户论坛等促进管理和业务。 CarlLeonard还表示：“当前对于Web2.0技术的需求是明确和不断增加的，Websense近期针对全球范围的IT经理人进行的调查显示，86%的IT管理人员对即将出现的更多类型的Web2.0 ”尽管大多数IT经理都希望帮助员工接受Web2.0并受益于此，但同时他们更担心由此引发的企业安全风险。 Web2.0技术带来的便利同时开放一个更广阔交流平台。
CRM
来源：互联网
2017-06-28

关于产品生命周期管理PLM项目的风险管理

4.产品和技术在PLM项目启动之初，绝大多数客户对PLM产品和技术怀有浓厚的兴趣——这是天性使然：毕竟所有的客户都希望采用先进的技术来解决自己所面临的实际问题。 这意味着项目组仅仅关注先进的技术和产品，关注已经发生的产品和技术问题还是远远不够的，更重要的是预见未来可能发生的产品问题和技术问题，从而实现以管理压力换时间节点压力，或以管理压力换成本压力的突破。 在项目计划阶段，围绕产品与技术风险需重点关注的问题如下：1)如何避免或降低采用最新产品版本带来的风险(俗称的第一个吃螃蟹的风险)；2)如何处置引进的PLM产品版本与现有软件产品可能存在的系统冲突问题；3 (代码管理措施)的有效性和正确性；6)如何确保系统的开发与调整能适应系统未来升级的要求和企业未来业务调整的需求；对有PLM实施经验的用户，很容易理解上述围绕项目组织/范围与预算/资源/技术与产品等方面在项目计划阶段制订风险管理计划的重要性 而此时如果项目组得不到有力的支持与协助，则给项目管理层带来风险管理的严重挫折感。故此项目管理层难以再投时间和精力在项目风险的管理上。
PDM/PLM
来源：百度文库
2019-09-25

工业互联网安全风险及关键防范技术研究

围绕访问认证、数据加密、权限管理、日志审计等安全需求，突破设备特征智能提取、流量审计与清洗、实时动态阻拦等关键技术，实现设备、系统安全接入平台。②提升平台运行安全态势感知能力。 在工业互联网安全技术讨论的基础上，针对当前我国工业互联网产业发展需求，总结出工业互联网信息安全标准体系。该工业互联网信息安全标准体系具体包括总体防护要求、技术要求、管理要求、服务要求等四个方面。 技术要求及规范包括现场设备安全、控制安全、网络安全、应用安全、数据安全等五个方面，以满足平台访问安全、应用安全和访问控制安全的管理要求，以及企业服务安全、第三方服务安全、安全风险评估与测试等服务要求，为工业互联网的设计 结语工业互联网平台安全建设是推进工业互联网平台与工业互联网健康发展的必要保障，我国针对工业互联网平台安全的相关工作仍处于摸索阶段，平台安全管理体系尚不健全、平台安全技术防护能力较弱、平台数据安全风险隐患凸显等问题亟待解决 在国家层面，为了加强我国工业互联网平台安全保障能力建设，亟需清晰认识工业互联网平台在不同安全层级的安全风险，从建立健全工业互联网平台安全管理体系、加快提升工业互联网平台安全技术防护能力、实施数据分类分级管理等不同角度落实并完善工业互联网平台安全保障体系
工业互联网
来源：中国电业
2020-07-04

企业战略风险管理理论、模型及应用综述

战略管理学者对风险的系统研究起于20世纪70年代末期，在90年代初期达到顶峰，近几年战略风险管理又逐渐成为企业界和学术界新的研究热点。在传统风险管理和金融风险管理领域。 单个的投机或交易风险可以通过保险合同或其它多种类型的金融衍生品进行套期保值等方法来达到规避风险的目的。而管理学家一般认为，风险管理是战略管理的一部分。 从战略管理的角度看，风险管理就是企业“不断通过承受风险来寻找新的竞争优势”的过程。 与传统风险管理不同的是，战略风险管理着重研究的是现阶段企业必须承担哪些风险而可以在未来的激烈竞争中获得持续的竞争优势。成功的战略可以通过降低企业风险来确保未来的发展机会。 、竞争、技术等要素所带来的风险；金融人士研究风险的目的是提出有针对性的投资策略，而企业管理人员研究风险的目的是提出积极的风险防范对策。
其他
来源：万方数据
2011-01-29

工业控制系统信息安全风险管理实践探索

ICS所有者和运营商采用新技术提高运营效率，将操作技术（OT）连接到企业信息技术（IT）系统和物联网（IoT）设备后，由此产生的网络安全风险引起人们的广泛关注。 3工业控制系统信息安全风险分析为了提高系统功能和生产效率，每个ICS都在IT和OT中不断采用新技术和软件。随着IT和OT的合并，它们成为网络犯罪分子重要的攻击目标。 4.3周期性识别ICS安全风险强化持续技术跟进和持续检测评估的模式。 鉴于此，强化工控风险评估的周期性实施：定期开展风险评估工作，识别不同时期的关键风险点；识别工控系统不同资产的物理管控，确保无关人员和非授权人员不应接触终端和网络；组织专业队伍开展攻防演练，识别人员应急和技术应急储备 为了促进合规性，可能还需要考虑投资专用软件工具，以更有效地管理ICS安全策略。特别是一些工业网络管理软件可以帮助扫描网络设备，提供库存列表，以便轻松识别是否存在可疑文件或风险文件，并将其删除。
网络与安全
来源：自动化博览
2022-03-11

企业ERP系统业财一体化权限管理风险控制研究

二、目前企业ERP系统权限管理风险控制存在的问题企业ERP系统权限管理存在以下的主要问题：1.销售与收款环节权限管理风险分析销售与收款业务权限配置内控风险包括：销售员之间的恶性竞争，导致企业客户销售价格等数据泄漏 2.采购与付款环节权限管理风险分析采购与付款业务权限配置内控风险包括：采购员跟供应商勾结，泄露公司近期的采购计划、其他供应商的价格等信息，使得企业丧失采购的主动权；供应商选择不当，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高 3.总账环节权限管理风险分析在ERP软件中，销售与采购业务数据实时传递到财务模块，自动在总账子系统中生成财务凭证。 三、ERP系统的权限管理风险控制的几点建议1.销售环节权限管理风险控制（1）功能级权限管理，明确销售岗位职责和权限销售与应收循环中，首先要明确销售订单、销售发货、收款、信用管理等环节的职责和审批权限，避免销售过程存在舞弊行为 3.总账权限管理风险控制（1）功能级权限管理，明确总账岗位职责和权限ERP系统中所有业务数据最后都汇集到总账子系统中，因此总账模块不相容业务分工更显得重要。
ERP
来源：互联网
2021-03-30

AI识别在输电线路铁塔制造业应用中的风险管理剖析

本文将从风险管理的角度，剖析AI识别技术在输电线路铁塔制造业应用过程中可能面临的风险，并提出相应的实效方法，以期为企业提供可行的风险管理策略。 图1检测数据识别出现遗漏图2零件号钢印识别数据标注不规范识别错误2.2管理风险2.2.1项目实施进度延误AI项目的实施涉及多个环节和部门之间的协同合作。 图4数据自动备份3.2完善项目管理流程3.2.1识别风险并完善落实鉴于AI项目的技术专业性，与传统项目相比，更应该实施制定详细的项目执行方案，明确项目的目标、任务、关键时间节点、责任分配以及所需资源。 3.3法律与合规风险管理3.3.1加强数据隐私保护在应用AI识别技术的过程中，必须严格遵循相关法律法规，确保数据的合法收集与使用。 通过加强技术风险管控、完善项目管理流程以及法律与合规风险管理等措施，可以有效降低风险发生的概率和影响程度。未来，随着AI技术的不断发展和创新应用的不断涌现，AI将在铁塔制造业中发挥更加重要的作用。
自动识别
来源：e-works
2025-07-31
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