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马逢伯华峰集团有限公司CIO

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目IT战略规划：聚焦业务数字化、数据标准化、运营智能化三大核心方向，以支撑公司经营战略、推动业务流程及组织变革为目标，规划全价值链数字化转型及智能应用落地。项目落地后，企业数字化运营效率显著提升，智能决策能力持续增强，成功打造行业标杆案例，如华峰重庆氨纶公司获评世界“灯塔工厂”，企业获评多项国家级、省级智能制造相关荣誉，助力集团在新材料领域保持技术与运营领先优势五、个人在智能制造工作中的体会数字化与智能制造建设需紧密贴合企业经营战略，以产业转型升级为导向，注重顶层规划与落地执行的协同。

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2026-02-02

刘歆轶上海非夕机器人科技有限公司CIO

目前，非夕机器人已服务数十家全球头部客户，积累了极具含金量的落地案例，具备扎实、可扩展的商业基础。 2006-2010年在海克斯康任职期间，主导企业ERP系统升级项目，完成CRM系统自主研发工作，搭建基于微软SharePoint的企业协同工作平台，被微软评为年度最佳案例，本人连续两年当选微软MVP。数字化建设能力（对应“数字化管理”）：涵盖数字化规划、信息化项目实施、IT系统运维等能力，支撑企业数字化转型落地。图5系统支撑五、个人在智能制造工作中的体会作为企业数字化转型与智能制造推进的责任人，我亲历了从战略规划到落地执行的全流程，见证过技术赋能的显著成效，也直面过转型中的各类梗阻。一、战略先行：拒绝“为数字化而数字化”，锚定业务价值核心，数字化转型的首要前提是明确战略定位，核心是解决业务痛点、创造实际价值，而非盲目追逐技术潮流。

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2026-01-23

王琦通威太阳能有限公司CIO

2、打造行业首家“灯塔工厂”：将数字化转型聚焦于光电转换效率与产品质量等核心指标，部署超50个4IR应用案例。 3、行业领先的智能制造实践：带领团队攻克光伏电池片行业“片级追溯”难题，全面推动设备数字化升级与工厂数字化转型。项目实施成立了由公司高层牵头的数字化转型办公室，业务与IT部门深度参与，构建实施主体。通过组织内训、技术交流、新技术岗位招聘、内部转型及促进外部合作，致力于培养全员既懂IT又懂业务的复合型人才，确保团队能力、数字氛围与数字化转型要求同步进化。通过建立持续反馈优化机制，确保数字化转型成果真正服务于用户，形成价值创造闭环。

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2026-02-02

再赴汉诺威：中望如何让世界看见中国力量?

在本次汉诺威展会上，联想、创维、中船动力、东华机械等海内外标杆企业的落地案例集中展出，通过现场了解这些案例发现，中望3D+方案的核心价值的在于贴合行业实际需求：无论是大型装备研发、精密机械制造，还是消费电子快速迭代当全球制造企业面临更复杂的设计挑战、更急迫的降本需求、更深刻的数字化转型时，中国的工业软件正在成长为一种可靠的选择。这条路还很长，但方向已经清晰！

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2026-05-07

刘尊东愉悦家纺有限公司CIO

CIO个人简介刘尊东，博士研究生，正高级工程师，现任愉悦家纺有限公司智能制造总监、印染副总工程师，现为山东省工业和信息化厅入库专家；获2023年度中国纺织行业十佳纺织企业CIO、2024年纺织行业数字化转型先进个人全面负责主导实施数字化转型及智能制造技术研发，以及纺织品新材料、绿色低碳清洁生产技术研发。数字化转型及智能制造方面，聚焦印染生产进度可视化及生产追溯技术、5G及工业互联网平台建设；工艺设备数据采集及控制技术；数字化整体规划及数据模型建立。带领“印染数据信息管控平台”项目团队荣获2024年纺织行业数字化转型劳动竞赛优秀团队。公司获评2025年度5G工厂和卓越级智能工厂。智能制造同样是一把手工程，需要公司高层的亲自挂帅和全力支持，在公司内部搭建完善的组织架构和运行机制，提高全员参与的热情和项目的建设效率；同时广泛汲取本行业和跨行业的最佳实践案例和项目经验，减少试错成本，

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2026-02-02

中信重工：多源数据汇集融合应用，打造高端矿山装备智能工厂

公司先后获得国家首批制造业单项冠军、全国首批“数字领航企业”，“服务型制造示范企业”等荣誉，数字化转型成果先后获评工信部“工业互联网试点示范& 传输和融合复用，构建企业全业务数据图谱和数据资源，将工业技术、管理、数据应用等方面的经验和知识数据化、模型化、软件化，实现跨业务、跨领域、跨主题的多源数据汇集融合应用，在行业内形成可复制、可推广数字化转型典型案例随着国家制造强国战略和数字化转型政策引导，企业持续加大数字化转型，随着业务线上化、数字化发展，逐步建成多个信息系统，数据成为企业发展的重要生产要素，凸显越来越重要的价值，但由于数据开发利用和价值挖掘不够研究设计多维复杂约束条件下的多工厂协同制造模型智能排程算法，并可孵化开发对应的智能排程系统（软件工具），通过与其他业务系统的集成应用，实现智能排程算法模型落地应用与验证，为补齐离散型重型装备制造行业智能排程应用领域短板提供案例参考与创新经验分析和融合复用，构建企业全业务数据图谱和数据资源，将工业技术、管理、数据应用等方面的经验和知识数据化、模型化、软件化，实现跨业务、跨领域、跨主题的多源数据汇集融合应用，在行业内形成可复制、可推广数字化转型应用案例

2026-02-02

杨峰江西电缆有限责任公司董事长兼总经理

他将产品定位于中高压电缆市场，瞄准国家电网、南方电网、核电、轨道交通等高端客户，推动企业从生产传统电缆向超高压电缆和特种电缆领域转型，并同步启动数字化转型升级。市场开拓上，杨峰推动江西电缆从区域性企业向全国性、国际化企业转型。在轨道交通领域，公司成为合肥、佛山、成都地铁的核心供应商，近三年订单年均增速超10%。公司成功入选数字化转型贯标成熟度2星级企业，项目被列入江西省工业发展专项支持项目，获得江西省重大技术装备首台套认定，获得江西省省长质量奖，江西电缆的转型案例获得了多方报道与认可，中央媒体及江西日报、江西卫视等省级主流媒体的深入报道企业的数字化转型成果成为行业标杆，为传统制造业企业转型升级提供了可借鉴的经验。 4）公司数字化水平实现从L4级到L6级的跨越，成功入选数字化转型贯标成熟度2星级企业。

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2026-02-02

陈斌麒盛科技股份有限公司CIO

;、“嘉兴市陈斌技能大师工作室”领办人、“浙江工匠”、“长三角首席技术官”，现任职于麒盛科技股份有限公司智能装备部，是公司数字化转型和智能制造战略的核心规划者与执行者 2、行业与国家层面认可：推动公司智能床产品成功入选国家发展改革委、中央网信办《云翼计划》典型案例，以及工信部、民政部、国家卫健委《智慧健康养老产品及服务推广目录》，提升了企业与产品的社会影响力。该项目旨在通过新一代信息技术的深度融合，打造一个高效、精准、柔性的智能物流系统，支撑企业向数字化、智能化制造转型。 2、行业示范：彻底改变了传统家居制造业“脏、乱、差”的刻板印象，为行业数字化转型树立了标杆。3、政策契合：完美契合国家关于发展数字经济、推动制造业高质量发展的战略方向。必须构建与智能化转型相匹配的组织架构，并持续投入资源，培养具备数字化思维和能力的人才梯队。

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2026-02-02

工业AI2025九大印象

在政策引导与市场驱动的双重催化下，2025年工业AI正在从技术到场景，层层递进，既有创新突破的惊喜，也有产业融合的探索，更有发展转型的思考。在产业级AI的部署与落地推进中，大模型与小模型深度交织、协同演进，分别承载分析式AI与生成式AI的核心优势，为工业数字化转型注入强劲动能。图4江淮汽车AI辅助助手（来源：基于AIDT的智能运维白皮书）这些成功案例表明，融合数字孪生与AI的新一代智能运维，绝非空中楼阁的概念，而是能够切实打破数据孤岛、优化决策闭环，推动智能运维从成本消耗中心向价值创造节点转型的成熟路径 07算力需求迎来爆发式增长在人工智能爆发式增长与工业数字化转型的双重驱动下，全球工业算力规模持续扩张，技术创新迭代加速，应用场景不断丰富。图6企业AI应用面临的挑战（来源：人工智能在制造业的应用现状调研报告）当前制造企业的AI应用仍处于早期探索阶段，面临缺乏成功案例、应用门槛较高、投入产出比估算难度高等挑战。

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2026-02-12

李维成东方电气集团东方锅炉股份有限公司CIO

他立足企业高质量转型发展，持续推进智改数转，锚定数字化、智能化发展路径，以提升产品质量、效率和效益为目标，以智能制造为核心，建设“数智东锅”，培育行业新质生产力。近年来，全面推进企业数字化转型工作，牵头制定东方锅炉数字化转型规划，持续深化精益化、数字化融合，促进生产效能提升，打造电站锅炉核心部件智能制造生产创新应用新模式。图10智慧安全系统2025年，东方锅炉已建成7个行业首创的数制智联工厂，标杆示范，引领行业数字化转型，行业首个通过国家智能制造能力成熟度四级评估，智能工厂获国家级认可，成功入选工信部5G工厂名录，5个场景先后入选工信部智能制造优秀场景和典型案例数字化转型是一个系统工程，不可一蹴而就，东方锅炉提出了“诊断对标、科学规划、分步实施、评估优化、能力培育”的数字化转型五步法，遵循“远粗近细、滚动完善”的原则，制定数字化转型顶层规划，分解落实年度、季度推进计划，强化组织保障，一张蓝图干到底。

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2026-02-02

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