搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 2279 条结果

相关性
发布时间

于翔沈阳微控飞轮技术股份有限公司CIO

、高速动力机械及系统集成技术体系和完整的知识产权布局，掌握了高速磁悬浮装备的核心制造工艺，并建成了行业唯一的智能制造产线。图2沈阳微控飞轮技术股份有限公司CIO于翔三、个人信息化从业经历及主要业绩1.带领企业通过官方智能制造能力成熟度CMMM3级评审带领团队通过严格评审，2025年成功获取CMMM3级集成级认证，标志企业在智能制造能力依据《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准开展的认证，代表企业已突破单一业务系统局限，实现装备、系统的跨业务集成与数据共享，是企业智能制造从“规范&rdquo 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目推进微控“灯塔级精益智造”数字化转型项目。五、个人在智能制造工作中的体会真正的智能化转型成功，在于“有限个性化”与“无限标准化”的有效结合，而非追求“无限个性化”。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

精益数智化赋能制药智造，华润江中破局行业发展瓶颈

数字化转型获习总书记高度肯定，系医药行业首家数字化转型成熟度3星级，智能制造成熟度四级，两化融合AAA，DCMM数据管理3级；入选国家智能制造示范工厂等。图1华润江中药业股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状华润江中围绕制造环节核心场景，构建了覆盖“订单-计划-物料-生产”全流程的信息化体系，通过智能仓储、制造知识库、安全管控、三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍（1）实施前业务痛点在传统压片生产模式下，主要依赖人工经验进行设备控制和质量判断，存在诸多显著痛点：质量波动大：人工调片易引发质量波动，甚至导致产品返工报废集团战略：《华润集团智能制造白皮书》以国家战略规划为指导，依托多元产业场景，坚持精益思想与绿色制造理念，打造智能制造解决方案，加快推动智能制造产业升级。人才培养：公司内部成立先进制造研究室与精益办，培养黑带人才2人，绿带人才7人，为企业和行业培养了一批智能制造专业人才。

来源：e-works

2026-02-02

汪秋果厦门ABB低压电器设备有限公司CIO

图1厦门ABB低压电器设备有限公司二、CIO个人简介汪秋果深耕制造行业智能制造和数字化转型领域17年，先后任职于多家大中型制造型企业，从系统工程师起步，逐步晋升为项目经理、数字化团队负责人、智能制造委员会领导委员长期聚焦系统开发集成、数字化项目管理、企业数字化转型落地、智能制造战略规划、数智团队人才和文化建设等核心工作，结合国家标准和行业内先进智能制造理念和前沿技术，主导完成多轮数字化转型项目，涵盖系统搭建、系统和智能设备集成四、近2年在企业主要推进的智能制造项目公司从智能化、数字化、可持续发展3个方向，在供应链、智能化、数字化、智能制造能力发展、信息安全、基础设施升级等6个维度来规划和持续开展智能制造总体项目建设，确定资源投入图3公司智能制造战略规划ABB智能制造解决方案通过集成多个系统和智能设备，实现了生产过程的自动化、智能化和网络化，近年已实施的重点项目：1.产品数字化研发与设计（基于知识模型的低压开关柜协同设计与多维仿真五、个人在智能制造工作中的体会在制造企业智能制造建设的长期实践中，我深刻体会到，智能制造并非单纯的技术堆砌，而是以业务价值为核心、技术为支撑、组织为保障的系统性变革工程，其成功落地需要战略、技术、数据与文化的深度融合

优秀CIO参评内容

2026-02-02

李明苏州维嘉科技股份有限公司CIO

图2苏州维嘉科技股份有限公司CIO李明三、个人信息化从业经历及主要业绩驱动智能制造落地：集成自研MES系统、ERP等核心系统，打通研发-生产-供应链全链路数据闭环。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1、CRM客户关系管理系统主导研发并实施了CRM客户关系管理系统，前期通过高管访谈、研讨会等方式梳理业务痛点，转化核心需求，基于业务复杂度、定制化程度和TCO分析，图4主导研发并实施了MES生产制造执行系统五、个人在智能制造工作中的体会在多年主导企业数字化与智能制造转型的实践中，我深切体会到，这是一场技术与业务深度融合的“化学反应”，而非简单的技术堆砌 1、数字化转型的本质是“业务重塑”，智能制造的核心是“数据驱动”脱离业务痛点的技术应用都是空中楼阁。 2、战略与路径：规划需顶层设计，落地需小步快跑智能制造需要顶层设计，明确未来3-5年的愿景和架构。但这不意味着要一次性、大而全地投入。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

陈斌麒盛科技股份有限公司CIO

，是公司数字化转型和智能制造战略的核心规划者与执行者。陈斌先生以其卓越的战略眼光、前瞻性的技术布局和卓越的项目管理能力，成功引领麒盛科技在智能制造领域实现跨越式发展，构建了数据驱动的新型制造体系，为企业降本增效、提升核心竞争力做出了突出贡献。图2麒盛科技股份有限公司CIO陈斌三、个人信息化从业经历及主要业绩自2018年起投身于麒盛科技智能制造建设，积累了从系统实施到战略规划的全面经验。在麒盛科技任职期间，他主导构建了覆盖研发、生产、物流、管理全价值链的智能制造体系。五、个人在智能制造工作中的体会在推进企业智能制造建设的实践中，我深刻认识到，这是一场涉及战略、技术、管理和文化的深刻变革。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

孙领伟威海克莱特菲尔风机股份有限公司CIO

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目图3近2年在企业主要推进的智能制造项目五、个人在智能制造工作中的体会在智能制造领域深耕多年，从一线技术落地到跨部门协同推进，孙领伟见证了传统制造业向数字化、智能化转型的阵痛与突破智能制造的技术选择，必须建立在对生产流程、产品特性、成本预算的全面评估之上，“适配性”远比“先进性”更重要。 “懂技术、懂业务、会沟通”的复合型能力，是未来智能制造人才的核心竞争力。部分企业在推进智能制造时，存在“急于求成”的心态，希望通过一次性投入实现全面升级，但往往因前期调研不足、员工接受度低等问题导致项目停滞。综上，智能制造不仅是技术的升级，更是生产模式、管理理念、人才能力的全面变革。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

美的暖通：以数智驱动，打造高端品质的中央空调生产工厂

一、企业简介合肥美的暖通设备有限公司（简称美的暖通）是美的集团（楼宇科技事业部/中央空调事业部）旗下核心生产基地，专业从事暖通空调与热水设备的研发、制造、销售及系统服务，是国内领先的中央空调与热泵热水机制造企业总体而言，合肥美的暖通设备有限公司是美的集团在华东地区布局的重要暖通制造基地，凭借强大的研发实力、智能制造能力和完善的产品服务体系，成为国内暖通空调行业的核心企业之一，持续为商用和家用市场提供高效、节能图1合肥美的暖通设备有限公司二、企业在智能制造方面的现状合肥美的暖通作为美的集团核心生产基地，已构建起覆盖研发、生产、供应链、运维全流程的智能制造体系：1.信息系统应用研发端：PLM/CAD/CAE系统支撑产品全生命周期管理 2.智能制造场景与成效①智能产线：在冷凝器上线、压缩机/气液分离器组装、整机检测等环节引入自动化设备与机器人，关键工序自动化率超85%，生产效率提升30%，单位能耗下降18%。三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍业务痛点：传统生产模式下，多品种小批量订单交付周期长、设备运维依赖人工经验、能源消耗缺乏精细化管控，难以满足高端市场快速响应需求。

来源：e-works

2026-02-02

临工重机：多技术融合打造新能源矿山成套设备标杆工厂

、山东省瞪羚企业、山东省智能制造标杆企业、山东省绿色工厂等荣誉资质。智能制造应用场景全面覆盖六大核心领域，落地成效扎实。服务型制造”的转型，巩固其在山东省智能制造领域的标杆地位，并向行业领先的智能装备制造商迈进。 +绿色低碳”的路径，构建了重型机械行业智能制造标杆。（2）隐形效益市场竞争力大幅提升，成功转型为智能制造企业，形成“灯塔线+灯塔车间”智能制造能力，成为行业标杆，形成可复制、可推广的装备制造行业智能化解决方案，提升了在行业内的影响力与话语权

2026-02-02

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

图1安徽华润金蟾药业有限公司二、企业在智能制造方面的现状近年来，医药工业行业显现出了新的竞争态势，从技术角度看，这种急剧的变化正反映出信息革命在生产制造领域已经开始正式进入了新的阶段“新制造时代三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍华润金蟾智能制造新模式应用重点研究中药配方颗粒智能加工过程，结合中药材分布特点与市场特性的分布式网络型中药配方颗粒智能加工新模式。通过中药配方颗粒智能制造新模式应用项目建设，建立起跨区域分布式中药配方颗粒智能制造数字化车间，由于跨区域分布式智能中药配方颗粒车间需要统一、标准化管理，根据华润金蟾智能制造数字化发展战略，制定了项目实施计划 3.效益分析项目结合当前中药配方颗粒的特点，紧密围绕《中国制造2025》中中药相关领域，面向我国的中药市场需求与行业转型升级需求，开展跨区域中药配方颗粒产品智能制造新模式的探索与示范。本项目对中药整体转型升级和竞争力提升具有重要的积极作用，推动中药相关产品智能制造快速发展，有助于中药行业智能制造复合型人才的培养与积累，带动上下游产业链的快速发展。

2026-02-02

克莱特：基于多系统集成的风机装备智能工厂建设

企业成立智能制造专项推进领导小组，由总经理担任组长，统筹协调研发、生产、IT、采购等部门的智能化升级工作；组建5人专业技术团队，涵盖工业互联网工程师、MES系统运维师、自动化设备技术员等岗位，定期开展智能制造技术培训 2）政策导向驱动：国家大力推进智能制造、工业互联网发展，鼓励装备制造企业开展数字化转型，为项目实施提供了政策支持与方向指引。 3）长期目标：建成风机装备行业领先的智能工厂，形成可复制、可推广的智能制造模式，树立区域风机制造数字化转型标杆。 2）人才队伍建设加强，项目实施过程中，培养了一批兼具风机制造工艺与智能制造技术的复合型人才，员工数字化操作技能显著提升；产学研合作机制的建立，为企业持续输送智能制造专业人才，夯实了人才基础。 3）行业示范作用凸显，项目建成区域风机装备制造数字化转型标杆，为同行业企业提供了可复制、可推广的智能制造经验；企业智能化升级模式获得政府与行业认可，提升了企业在行业内的话语权与影响力。

来源：e-works

2026-02-02

共 228 页总数：2279 条

«
1
4
5
6
228
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部