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沈建军美伊电钢(常州)机械有限公司信息管理部经理

现任美伊电钢(常州)机械有限公司信息管理部经理。参加工作以来一直从事企业信息化系统项目的规划，实施与管理，对制造型企业信息化系统的实施与运维有个人独特的见解。图1美伊电钢(常州)机械有限公司信息管理部经理沈建军三、个人信息化从业经历及主要业绩2013年-5月份加入美伊电钢（常州）负责主导公司信息化建设，从2013年开始以集团总部模版为基础结合本地业务实践，成功实施了企业资源管理软件，总部决定以智利工厂SAP业务蓝图为模版，结合本地工厂的业务实践进行SAP系统项目实施，实施模块包块SD(销售与分销)，MM(物料管理)，PP(生产计划)，HR(人力资源管理)，FI(财务管理)，CO( 样品追踪项系统，不仅提供了对样品订单生产的跟踪，状态监控，还可以协助人员完成异常管理，对所涉及每个阶段进行智能化预测，并将现场采集的实时信息反映到SAP系统中，以供决策执行。 2.业务专家作为企业IT人员，在系统建设过程中，不仅需要对企业业务流程要有足够的理解，而且还要能够做到查遗补缺，对低效甚至不合理的流程一定要重新梳理乃至重建，这才是企业信息化系统实施的目的和意义即不仅通过信息化系统实施规范和实现管理思想和流程的落地

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来源：e-works

2019-01-21

翟毅广东太阳神集团有限公司信息管理部经理

◆2015年至今，就业于太阳神集团，担任集团董事长信息助理、集团信息管理部经理职位。图2广东太阳神集团有限公司信息管理部经理翟毅三、个人信息化从业经历及主要业绩近两年，在规划-实施-检查-优化的工作循环中，集团信息化各方面工作都取得突破。 n)采取新思路和措施，增加移动办公系统“黏性”，吸引员工使用，收获高层好评和支持，内部沟通效率得到提升。o)不断优化自主开发的订单和物流管理系统，与财务等系统对接。信息化制度与流程a)各类IT日常运维工作按照ITIL等标准开展工作。b)对于信息管理的制度和流程，我使用流程管理的思路，分级分岗位具象化了IT岗位的工作内容。包括整个价值链的、端到端的数字化集成，涵盖产品研发、销售管理、计划协同、生产管理、物流管理、客户服务等，也包括为客户和经销商不断提供各种信息化和工业化的服务和数据。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-13

国铁锋欧伏电气股份有限公司信息管理部经理

图1欧伏电气股份有限公司二、CIO个人简介国铁峰于2009年开始担任欧伏电气信息管理部经理，全面负责两化融合、智能制造规划和推进、数字化企业建设等工作，为创新升级、谋求融合发展新动能打下了坚实的信息化基础图2欧伏电气股份有限公司信息管理部经理国铁峰三、个人信息化从业经历及主要业绩1）为公司实施了企业信息集成系统，实现了设计、制造和财务的集成。 3）主导实施了公司编码管理系统，实现集团编码分类及规则的统一管理。4）主导实施了公司营销管理平台，实现客户、市场、项目集中管理。有效地规范了营销管理流程，提高了管理效率。五、个人在智能制造工作中的体会在公司两化融管理体系的指导下，使建设生产过程数字化管控能力的过程中，能通过全新的信息系统实施和运行，逐步弥补和完善公司在领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进等管理领域上的短板，人力管理成本下降35%，招聘效率提升20%，物流管理成本下降15.5%，并且会在持续的改进中优化。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-02-05

制造行业的研发多项目信息管理探讨

需要从业务和投资的角度去看待产品研发，在研发管理中有体现投资的理念。做好前期产品规划和投资组合分析，及过程中的决策评审。这也是当前流行的研发管理模式：SGS(门径管理系统模式)的理念。将生命周期各环节纳入到公司的项目管理体系，从而全面覆盖企业的核心业务，使中高层管理人员能从更多角度审视和监管各项业务，具体阐述如下：3.1推行研发新理念、提高研发项目管理核心竞争力，以研发信息系统为载体当然其最终落地的载体就是研发信息系统(PMIS)。 3.2研发管理是一项系统工程，要采取配套措施，实施系统化的解决方案，才能实现对研发全流程的有效管控。应用系统和信息。

来源：万方数据

2013-04-29

国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

秦光厂（化名）生产信息管理系统是一个重大建设项目，利用先进的计算机控制技术、通讯技术和信息化管理模式，实现企业生产线的自动化数据采集、生产过程控制管理和分析工作，以及企业日常工作的信息化管理。企业信息化的到来，更是给秦光厂（化名）提供了更好的发展平台。采用数字化信息管理来增强企业的竞争能力，提高企业的生产水平尤为重要。真正体现了高效，高质量的现代化信息系统。一、项目运行前企业的现状及需求纵观当前的企业管理，我们可以发现企业的信息化管理水平其实是参差不齐的。流程：部门信息维护—角色信息管理—人员信息管理—系统权限分配—用户口令维护—基本信息维护角色分配基本信息维护2、生产车间管理车间生产管理子系统依据企业生产计划进行派工流程：生产完工检验—质量追溯—质量统计5、生产成本管理生产成本管理系统依据产品零部件价格信息、材料价格信息和定额工时信息完成工序流程成本核算以及零件加工成本核算，是使整个生产成本的管理统一化

来源：e-works

2010-05-09

杨超峰驻马店中集华骏车辆有限公司信息管理部经理

杨超峰曾先后负责公司金蝶ERP系统、清软英泰PLM管理系统、供应链管理系统，CRM系统、MES系统、智能工厂IOT等大型项目，主要擅长离散制造业信息化及集团财务信息化。图1杨超峰驻马店中集华骏车辆有限公司信息管理部经理三、个人信息化从业经历及主要业绩杨超峰致力于创新驱动发展战略，围绕中集华骏智能工厂建设目标，全面推行信息技术、管理技术和制造技术集成创新模式，形成多主体协同 2）确立以客户为中心的运营模式，实施CRM系统，实现了企业前端办公领域的统一立体化的管理，以及企业资源的集中管理和统一规划。根据集团信息化战略规划，实施了营销管理系统，实现了订单的集团化统一管理。，应用网络数字技术，实现工厂控制系统内部数字化信息的有效传递，既链接了生产过程的各个环节，又与企业经营管理相互联系，进而把整个企业数字化的资金信息、物流信息、生产装置状态信息、生产效率信息、生产能力信息、市场信息、采购信息以及企业所必须的控制目标都实时、准确、全面、系统地提供给决策者和管理者，帮助企业决策者和管理者提高决策的实时性和准确性以及管理者的效率，从而实现管理和控制数字化、一体化的目标。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-06

门户技术在勘探开发信息管理中的应用实施

如何大力提升信息化建设和信息管理水平，成为所有油公司采取的关键举措。针对中石化海外勘探开发项目研究工作中的不同需求，目前已建它了海外含油气盆地数据库、勘探开发项目成果数据库、勘探开发图件图册管理系统、海外项目管理系统等多个信息系统。包括单点登录、个性化定制、多渠道接入、虚拟门户、门户管理与维护。2)基本应用。是在门户系统中需要建设的最基本的管理和维护门户系统内容的应用。包括内容管理、信息搜索。3)专业应用。用户管理：门户系统用户管理主要是针对门户系统的用户操作，主要是用户信息管理，包括添加、删除、修改用户信息。配置用户权限：门户系统的用户权限配置主要是为用户配置用户应用系统目标的权限分配。系统集成时应用系统应提供的信息包括：应用系统名称、版权信息、验证地址(应用系统的登陆页面地址、服务地址(应用系统提供的webserviee地址)、安全码、系统摘要，以上信息均由门户网站管理员在应用系统管理页面中录入

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-07-27

辛丛良青特集团有限公司信息管理处处长

二、CIO个人简介辛丛良，现任青特集团有限公司信息管理处处长。图1青特集团有限公司信息管理处处长辛丛良三、个人信息化从业经历及主要业绩2006年-2020年从单项覆盖到集成提升，从信息化应用、网络、信息安全全过程，全业务链信息化的规划、实施及推进工作。集成提升阶段从2018年开始，实施了SAP系统，实现了PLM系统的推广应用、众力公司SPC质量管理系统和SAP系统实施、SAP系统与BPM系统PLM系统进行集成、集团信息安全软硬件的实施。、诊断、优化业务流程，提供信息化解决方案和落地，要求未来的信息系统需要能够很好实现产供销业务协同化管理和财务业务一体化管理，为未来集团级应用与业务快速复制夯实体系化基础！财务核算自动化、标准化、规范化；帐务、报表的计算机处理，灵活的报表功能；计算机辅助的报表合并和汇总；实现财务核算系统与库存（包含物流公司仓库）、采购、销售、计划生产系统实现数据集成；分析应收、应付、账龄

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-20

辛丛良青特集团有限公司信息管理处处长

二、CIO个人简介辛丛良，毕业于北京外国语大学，现任青特集团有限公司信息管理处处长。图2青特集团有限公司信息管理处处长辛丛良三、个人信息化从业经历及主要业绩1）“互联网+设计”实现产品“智能研发”2014年主导并实施以产品生命周期管理系统 2）“互联网+采购”实现材料“智能供应”2011年参与并实施了青特集团集成企业资源计划系统（ERP）、立体仓库管理系统（WMS）、第三方物流管理系统，将材料需求计划及时通知供应商和第三方物流（二）两化融合优化了管理流程。信息化建设通过计算机和网络将员工、部门、企业，甚至于客户、供应商等紧密结合起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化。企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理等功能全面集成优化，形成统一有效的协同工作平台，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供了依据，实现了现金流、信息流、物流“三流&rdquo

优秀CIO参评内容

2017-01-08

高铁心神威药业集团有限公司信息管理部总监

图1神威药业集团有限公司信息管理部总监高铁心三、个人信息化从业经历及主要业绩主要完成的项目与系统主要分为营销领域、供应链领域、管理与服务领域、大数据领域，集团信息化获得了国家级两化深度融合示范企业、河北省两化融合示范企业 2）负责工信部智能制造新模式项目信息系统实施，主要包括科研管理系统（RDMS）、采购管理平台（SRM）、企业资源计划系统（ERP）、制造执行系统（MES）、SCADA系统、实验室管理系统（LIMS）、仓库物流信息系统 2.工信部智能制造新模式应用项目在原有企业资源计划系统（ERP）、仓库物流信息系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、监管码基础上，实施了科研管理系统（RDMS）、采购管理平台（SRM）、制造执行系统（与供应商优选、淘汰管理；实现需求的规范化管理，根据采购类别实现自动分配，节省了采购部门沟通时间；与ERP、OA、费控系统集成，实现了从采购预算控制、合同控制、订单协同、物流管理协同、财务发票校验、付款及对账等全流程闭环管理与电子化审批规划中要理清生产制造装备与信息系统的集成关系，以及数据需求，理清制造执行系统、质量系统、企业资源系统、物流系统之间的集成关系，并将集成的技术标准、数据标准等与各相关服务商签订协议，以免系统间无法集成。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-30

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