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引领未来工作丨AI赋能的机器人自动化生产线研发设计新变革

本期，技术部项目经理徐明，将进一步拆解AI技术与惠普Z系列Z2G9AI台式工作站在机器人自动化生产线研发设计过程中的核心价值与落地逻辑，揭秘如何以数智化技术与强劲算力，驱动研发设计模式全新变革。 2.算力瓶颈拖慢研发节奏三维结构设计、多机器人路径规划、干涉碰撞检测、虚拟调试、工艺仿真、离线编程等，均涉及复杂模型与高并发计算，普通设备易出现卡顿、崩溃、计算耗时过长等问题，严重拖慢研发进度。 4.数据安全与合规管控难度大生产线研发涉及大量工艺参数、三维数模、控制程序等核心资料，在设计、仿真、传输、存储全流程，均需满足数据保密、知识产权保护及供应链合规要求，但管控难度大。 Q2：在破解产线研发设计痛点的过程中，专业算力工具的核心价值体现在哪些关键环节？在可靠性方面，惠普Z系列工作站通过了21,000+ISV软硬件组合认证及超过36,000小时的严苛测试，确保持久稳定运行，高效支持CATIA、SolidWorks等多软件并行作业，全面适配汽车行业机器人产线的研发设计全流程

终端和服务器

来源：e-works

2026-06-23

汽车研发中的现代化项目管理

本文将介绍上海大众汽车有限公司在研发项目中的现代化管理模式和方法，主要通过介绍基于同步工程概念的项目组织机构、开发流程更改控制流程以及基于成熟度分析的项目管理方法，来展示如何保证汽车研发这样一个庞大的系统工程高效运转图2开发流程借鉴德国大众先进的产品设计经验，结合上海大众的管理机制，制定产品批量开发流程。它主要包括6个阶段：车身主模型制作、结构设计、试制试验、批量试生产、小批量生产及批量投产。在汽车研发这样一个复杂的系统工程中，短期内可能不能够形成有形成果。所以无论是项目管理者还是企业领导者都应该具备过程管理的思维，这样才能实现项目的可持续发展，保证项目成员的持续高度热情。 3.2成熟度分析由于汽车研发项目时间跨度长，而且包含众多相互关联的子任务，必须加强过程管理，保证项目进展及时得到修正，保证项目按质按量完成。借助项目成熟度模型，企业可找出研发中的缺陷并识别项目的薄弱环节，通过解决对项目状态改进至关重要的几个问题，形成对研发能力的改进策略，从而稳步改善企业的研发能力和项目管理水平。

来源：互联网

2014-09-16

浅谈药品研发中的文件管理要求

药品研发的质量管理是整个药品质量体系构建的基础，其水平高低决定了最终的药品质量。良好的文件和记录管理是研发质量管理的基本要素，也是药品质量体系的基本要素，能够确保药品研发规范有序标准化地开展。明确管理责任和岗位职责，为研发管理及具体操作提供指导，使药品研发各环节有章可循；以书面文件做出规定可减少信息传递错误；保证同岗位行为的一致性；良好的记录便于监督检查及对信息的追溯，从而最终降低药品研发中的质量风险 1药品研发文件管理的现状及不足目前由于没有专门针对药品研发质量管理体系强制执行的要求，与生产企业或部门的GMP要求相比，大多数药品研发实验室的文件体系管理较为松散，具体表现为未建立文件管理制度，文件管理责任部门职责不明确 2改进药品研发文件管理的主要措施2.1研发实验室应建立基本的文件管理制度研发涉及学科门类多，情况复杂且经常发生非预期事件，因此实验室管理者应结合研发实际需要，建立适应研发工作特点的文件管理制度。同时须注意原始记录应有编号，按品种类别归档保存；检验报告书作为具有法律效力的技术文件，应长期保存并按公司质控部统一的规范格式书写打印；电子图谱、数据的保存应另有备份，最好采用不同储存介质；原始记录模板设计应注重实际应用

来源：互联网

2017-12-27

图书馆研发管理的新思考

但是，设计今天这样一个复杂组织需要一种全新的、小断创新的组织结构模式，如今天的IBM员工中有50%在IBM工作不足5年，公司犯万名员工中，40%是“移动办公”，组织构架已由早期的 •发展与设计工程。是指将抽象研究或应用研究所获得的新知识，进1步转变为具有增值的产品、服务、劳务、设备或制程等研究活动，即利用发展与设计工程将获取的知识转移，使得相应的价值得以提升。 4研发管理及其活动的特征4.1研发管理的程序特征信息组织作为社会中一个诺大的系统，具有高度的不确定性。依据复杂系统理论，难以控制的复杂性却有共同的吸引子，该吸引子正是研发管理带动图书馆信息服务腾飞的关键研发管理程序一般有下几方面特征：•研发部门需利用目标管理或项目管理。同时，项目管理将有助于研发项日在组织上、实施的可靠性上得到充分保证，并确保对研发部门任务、研发风险、研发进度、研发周期等进行跟踪与监控，例如美国国会图书馆每年的研发计划多数都是利用项目管理来执行的。

来源：万方数据

2009-05-23

企业研发管理的现状及分析

一、企业研发管理现状改革开故以来，在全球化浪潮的推动下，产品研发已经成为企业竞争的主要战场，但是我国的企业研发管理水平落后，较发达国家有着明显的差距。（二）研发流程不规范我国的企业在研发管理中很容易忽视对研发流程的规范，甚至没有研发流程管理的意识。二、企业研发管理的问题成因分析（一）企业管理者忽视或者回避研发管理企业的管理者在观念上将研发和企业的其他活动孤立开来，对于研发管理没有足够的重视。企业管理者对于研发项目的最大影响力产生于一个研发项目的研究和设计阶段，但是很多企业管理者是在生产和营销阶段才开始关心，此时想要驾驭某些已经“先天不足”的研发项目已经为时已晚。研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍，更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上，需要以一流企业为标杆，制定研发管理水平不断提高的长期计划。

来源：万方数据

2012-04-30

新天科技技术研发管理的启示

让人伤感的现象层出不穷，分裂的团队瞬间成为竞争对手，研发技术失窃官司打得筋疲力尽。笔者不久前在河南新天科技集团有限公司采访，这家以研发，生产FS系列智能水表、暖表、气表的企业，厉兵株马10年，依靠自己的技术研发积累、顽强的创业精神，把握市场机遇，成就了公司伟业，成为中国日前最大的IC 卡智能水表研发生产基地，成为中国IC水表行业霸主，企业步履稳健，表现出巨大的成长潜力和发展前景。新天科技针对巨大的研发投入和市场风险，摸索出一套适用有效的管理制度和流程。董事长费战波的观点十分独特，他坚持“我不完全信任任何一个员工”。但针对技术创新研发管理这一块，过去我们的确少有科学的管理流程和成熟的制度设计，就目前整个企业管理而言，这的确是个软肋。

来源：万方数据

2008-05-25

研发绩效管理的七个常见误区

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示，“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中，往往出现研发绩效管理制度执行不下去，或者流于形式，或者效果不明显，或者起了负面作用等现象。于是许多人对研发绩效管理产生怀疑，对研发绩效管理给予否定。原因出现在哪里？笔者认为，究其原因在于大多数企业在推行研发绩效管理过程中，对于研发绩效管理的理论和方法没有进行深刻地理解，陷入了研发绩效管理的误区。比如产品经理和系统工程师级别和普通工程师的活动和职责是不一样的，而很多的公司，经理们在做具体的产品开发，普通的工程师也做具体的产品开发；经理们在做需求和系统方案的设计，普通的工程师也在做，往往是&ldquo

来源：互联网

2017-12-26

松下电器的全球研发管理

二、松下电器全球研发管理模式及其演变通常，研发管理有三种基本模式：从上到下型、从下到上型以及混合型，松下电器将这些模式灵活运用到其全球研发管理中，并在不同的发展阶段根据公司的发展需要采取了不同的管理模式，为海外实验室的建立和管理提供不同的服务，其次，组织管理美国的研发分支机构，统一美国研发实验室的管理。另外，公司决定将本地化管理模式引进到多数海外研发机构，当地员工被委任为当地研发机构的高层管理人员，他们具有更大的权力，例如制定和管理项目计划、人力和财务资源管理等权力，本地化管理的目标是尊重海外研友机构自治这个办公室前身是国际研发中心，但与国际研发中心不同的是海外研发办公室属于直线业务管理部门，而国际研发中心是人事管理部门。例如，松下电器国际研发中心所长中谷古彦曾说过：松下在中国的研发机构的任务就是要站在客户的立场上，设计、开发受客户喜欢的产品。

来源：万方数据库

2010-06-26

企业在研发绩效管理中的典型问题

企业在研发绩效管理中的典型问题对研发绩效进行科学管理在很多企业表现为对研发工作进行量化衡量，根据衡量结果对员工进行量化考核，再把量化考核结果与员工的报酬挂钩，尽量减少这个过程中的人为干预。在企业转型过程中，创新管理、研发管理、产品管理等对大多数企业来说还是新生事物，自然就把供应链和营销管理的管理方法直接移植到研发管理中。研发工作、研发管理和研发人员有不同特征，导致研发绩效和员工激励的管理有很大不同。研发工作的主要特点表现在：（1）不确定性：工作对象（产品或技术）的结果具有不确定性，导致难以量化，尤其是长周期项目。在制定研发绩效管理制度时，一定要紧密结合这些特点。这样的指标设计无法让员工聚焦在真正重要的工作上。造成考核指标过多的原因在于绝大多数企业没有区分衡量指标和考核指标。

来源：互联网

2018-02-05

实现从研发管理到创新管理的转变

要完成这一任务，科技发展的定位必须从传统的“科技研发”转变为“科技创新”，科技管理工作也必须从研发管理转变为创新管理。一、创新管理的理念：从研发链到创新链的拓展创新管理的重点是搭建创新链。通常理解的研发是指由基础研究、技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的链状结构，可称之为“研发链”。在创新链中，环节间联结互动，链条间整合贯通，呈现出研发牵动产业、产业构建市场、市场引导研发的螺旋式推进态势。创新管理将创新链纳入管理范畴，在拓展科技发挥作用空间的同时，也契合了当今时代发展的要求。这一状况使得对研发实施独立管理的意义相对弱化，而对创新链强化管理的需求则急剧上升。在创新管理的顶层设计中，应打破条块分割的限制，将分散管理的创新单元、子系统加以整合，实现各创新子系统之间的融会贯通。

来源：万方数据库

2010-06-23

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