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e-works为您找到 107 条结果

CIO如何有效组织和谐的项目管理

组织的项目管理是为了实现战略目标，对项目、项目组合和投资组合进行系统化的管理。

来源：互联网

2015-05-23

U9：多组织管理软件的践行者

现代管理学之父彼得·德鲁克在《未来的组织》一书中曾提到：由组织变革所带来的企业核心竞争优势是最具生命力的。在彼得·德鲁克的观点中，企业战略决定组织、组织决定流程、而流程决定业务功能。因此，组织是最为接近企业战略的基本单元。在国际化竞争和企业转型的背景下，由单一组织的企业运营模式更多地转向多组织运营，而多组织企业的管理模式随着信息化应用的深入变得越来越复杂。不管是财务管控还是业务管控，多组织运营企业只有依托一套健壮的管理系统，才能最大限度地挖掘出企业潜能，才能推动管理的进步。

来源：e-works

2014-06-14

探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(一)

德国制造已经成为全球现代工业的样板，最重要的原因之一就是MES（制造执行系统）在德国企业中已经得到了广泛而成功地应用。为了学习西方发达国家现代工业发展的先进经验，4月1日至9日，由e-works数字化企业网联合欧洲领先的MES软件厂商德国MPDV公司，共同组织的MES考察团一行23人，前往德国，进行了为期9天的学习、参观、考察。

来源：e-works

2014-04-25

多组织协作生产模式下的集中采购管理

在上个世纪末，欧美发达国家就引入了供应链管理技术，目前财富500强有超过70％的企业都采用了供应链管理。随着中国经济的急速增长，供应链管理的应用在中国市场也将同比增长。从未来需求来看，中国企业将加大步伐追求成本效益更高的解决方案。

来源：e-works

2014-01-14

项目制造型企业应如何设置组织结构

本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决办法，以便其真正适用于项目制造型企业。

来源：北自所

2013-11-27

东风汽车：构建组织级研发项目指挥管理系统

东风商用车技术中心（下称“中心”）是东风汽车有限公司直属的商用车整车开发、研究部门，作为国内一流的商用车实验研究基地，从08年开始就希望构建能实现其多项目、多资源配置的研发项目的信息化管理系统，来帮助中心实现研发项目的指挥管理，通过多年的准备和筹划，终于在维普VisualProject的帮助下开启组织级研发项目指挥管理新时代。

来源：e-works

2013-09-17

面向生产现场的工艺组织规划技术研究

传统的工艺设计组织通常是以一个个设计分系统为主线进行的，通常这种工艺的组织表达与生产现场的生产组织形式不同，特别是复杂产品装配环节这个矛盾尤为突出。因而常常造成工艺信息交流不畅、生产执行缺乏准确依据。本文通过面向生产现场的工艺组织方案，通过以装配单元为基础的工艺表达、图示化总装工艺，以及车间现场执行环节系统性展示生产、技术准备状况的技术实现，探索了一条解决这一矛盾的技术途径。

来源：e-works

2013-04-17

浅谈企业管理的信息化组织决策

论述了信息化条件下企业管理效率的衡量标准，在这种衡量标准下。企业投入和产出的比率成为了管理效率体现的最佳方式。为了实现最佳的管理效率，提升企业管理水平的重要手段就是信息化。文章从信息的采集、整理、处理、反馈多个环节入手，阐述了怎样实现信息共享，以信息化组织企业管理决策。

来源：万方数据

2013-03-31

2012年PLM征文：我国机床制造企业产品研发和制造过程中的问题及解决问题的建议

这几年机床行业已经有了相当大的发展，以机床行业的数控机床为例，我国数控机床已经批量生产，填补了许多空白，解决我国数控机床有无的问题，但在用户的眼里国产的机床仍然不如进口的机床，差距还是不小，表现在技术创新能力不够，原始创新差距大，工艺技术落后，为此必须建立与完善创新组织体系；建立两化融合产品创新平台；注重产品创新路线、方法的研究；突破原来生产工艺的框框，实施制造工艺创新。

来源：e-works

2012-10-18

集团化研发组织模式探索研究

本文通过对中集集团的“集中管理、分布研发、分布制造”的技术研发组织的特征、优点和不足之处进行分析，为中国企业集团技术研发模式和创新体系建设提供借鉴意义。

来源：万方数据

2012-09-27

共11页总数：107条

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