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黄胜伟振德医疗用品股份有限公司CIO

专注于产品的研发投入与创新，持续推进质量体系、流程数字化和智能工厂，提高公司整体经营效率，并提升快速响应客户需求的能力。作为公司信息化战略的主要负责人，领导并制定公司信息化的长远规划，包括公司信息化愿景、使命、目标、战略和实施计划。领导并管理公司的各类信息化项目，包括项目立项、计划、预算、执行、监控和收尾等环节，确保项目顺利实施并取得预期成果。 2021年度，主要完成利润中心项目，客观准确反映公司内部各利润中心的经营业绩，为管理决策和绩效考核提供数据支持，建立科学高效的激励及约束机制，有效调动人员的积极性。同时，通过组建专项推进团队（如跨国项目小组、研发实施团队），统筹资源协调与问题解决，确保各环节衔接顺畅，保障项目按计划稳步推进。

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2026-02-02

顾萃江苏通用科技股份有限公司总经理

公司注重科技创新，建有国家级技术中心、国家级工业设计中心和国家认可实验室；深入产学研合作，承担多项国家和省级火炬计划，获授权专利400余项。秉承“让每一条轮胎成为精品”的使命，通用股份持续推进“5X战略计划”，加速产业国际化、智能化、绿色化升级，致力于打造具有国际影响力的民族轮胎企业。二、个人简介顾萃，现任江苏通用科技股份有限公司总经理，深耕轮胎制造行业，始终秉持“创新驱动、智领未来”的经营理念。

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2026-02-02

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

此次认证覆盖公司核心业务系统、数据存储及网络架构，标志着公司信息安全管理体系已完全符合国家网络安全法规标准，构建起“防护-监测-响应”全流程安全防线，有效保障了生产经营、数据流转等关键环节的信息安全此次评定标志着公司在数据战略规划、数据治理、数据质量、数据安全等全生命周期管理方面达到国家标准，成功跻身国内医药行业数据管理标杆企业行列，为数据驱动生产优化、研发创新、经营决策提供了标准化支撑，进一步释放数智化转型价值，部分系统项目简介如下：1、沂南力诺制药ERP系统（用友BIP高级版）结合及企业规模化发展需求及CMMM条款，规划并搭建一体化ERP企业管理平台，核心目标为打破原有部门数据壁垒，实现财务、供应链、生产计划第三阶段（上线试运行与优化），分部门开展全员培训，制定标准化操作手册，上线后设置1个月试运行期，收集各部门反馈，迭代优化流程节点（如采购审批效率、生产计划联动调整），最终实现系统稳定运行。打破原有财务、采购、仓储部门独立台账模式，传统方式需跨部门传递单据、逐表手动核对，耗时久且易出错，系统上线后财务与供应链数据实时互通，数据核对时间缩短70%，财务报表、库存报表生成周期从周级压缩至日级，为经营决策提供精准高效的数据支撑

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2026-02-02

APS如何赋能高效生产

刘云：决策式AI、大语言模型本质上都是通过算法解决实际业务中决策优化的问题，排产、主计划、供应计划等核心场景都是通过运筹学来实现优化。二、企业如何构建一体化计划体系黄培博士：如何构建从销售到生产的一体化计划体系，实现APS与ERP、MES等系统的高效协同？第一层为SOP计划，汇总需求并完成交付资源的配置与布局；第二层为N+2主计划，实现资源分配；第三层为执行计划，实现资源使用，同时应对设备故障、物料欠料等突发情况。系统层面，SOP计划联动CRM、SAPERP系统，APS系统作为核心串联前后环节，MES系统负责计划执行，整体基于业务逻辑与管理规范实现高效协同。以华为为例，其SOP计划由一级计委（游离于供应链之外的上层组织）负责，实现全局统领，保障体系高效协同，若将SOP计划交由局部环节负责，即便数据连通，也难以实现真正的协同。

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2026-05-09

全球首例！人形机器人威胁逼近，现代汽车罢工升级

面对资方给出的让步方案，工会方面予以拒绝，随后敲定罢工计划并发起停工行动。现代汽车蔚山北区蔚山工厂（图源：韩国联合通讯社）然而，更深层次的博弈暗流，藏在Atlas人形机器人的规模化量产与落地部署计划里。事实上，自现代汽车集团在CES2026上发布Atlas量产计划后，工会的态度便十分明确。早在今年1月22日，工会就发出警告：未经劳资双方正式协商，任何人形机器人不得进入产线作业。

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2026-07-23

2026年上半年机床工具行业经济运行情况

市场量质齐升，产品结构持续优化，经营效益稳步改善。各分行业间存在差异，但均呈现恢复向好趋势。

2026-08-14

中通客车：推进智能制造，构建精益生产新模式

（7）整厂MES系统MES系统实现主计划管理、车间级计划排程、现场物料管理与配送、关重件追溯、ANDON等功能。计划编排采用推拉结合模式，与离散型的客车制造特点更加匹配；通过对外购物料齐套性检查，车辆涂装后上线缺料异常问题大幅减少，并且物料拣配与车间、工序、节拍需求间实现精准配合，同时实现了过程检验数据的标准化和单车生产进度信息的实时化（8）基于大数据平台的经营分析报表系统构建基于主营业务的敏捷BI平台，提供多样化报表及仪表盘展示，同时对结构化数据进行数据清洗和规范化处理，具备支持多维数据统计与查询分析功能。为企业运营建立统一的数据平台并支撑高层战略的落地执行，并且可为管理层的计划实施和过程控制提供适时有效的数据报表服务。项技术标准，形成产品设计、物料采购、制造执行、市场销售与服务等各环节集信息化、自动化一体的精益生产新模式，实现计算机辅助设计、仿真模拟、数据采集、智能检测、智能下料、自动化焊接与喷漆、智能输送与辅助装配、以及经营决策分析

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2026-02-02

利润大涨89.2%！中国机床凭什么？

旺盛的下游需求直观反映在上市企业的经营业绩上。

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2026-08-12

张洋洋长沙恒飞电缆有限公司CIO

2016年7月，主导建设了ERP系统，该系统贯穿了销售、采购、库存、生产、质量控制到财务管理的各个环节，建立起了一套符合我公司特色的经营管理体系。 2019年10月，主导建设了MES系统，把ERP生产计划通过执行系统同车间作业现场控制系统联系起来。实现了制造BOM、数据采集、工艺管理、机台排程、任务派工、看板管理、设备监控等应用。客户关系管理系统，作为公司直销管理版块的核心系统，从客户建档、项目备案、投标报价的主线，详细记录在销售过程中跟客户发生的各种交互行为以及各类有关活动的数据，并同ERP系统的销售合同、订单与排产、发货与开票、收款计划及回款等数据实现关联互通，准确及时呈现年度销售计划的执行、客户以及项目的跟进、销售数据的汇总分析，提升公司的核心竞争力。我将继续带领数字化转型领导小组及团队，制定企业数字化转型五年行动计划，明确转型方向、目标和重点，勾画商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。

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2026-01-31

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

4、协助HR规范审批制度；推动OA系统成功上线；实现以移动办公为核心的一体化协同管理融合平台；并开发经营报表、异构系统集成。 8、推动BI数据分析项目，通过BI工具抓取相关系统的数据，实现各部门的主看板指标及KPI绩效指标考核；提升管理部门业务响应100%，提升经营业绩10%以上。系统、富通天下CRM系统、傲凯MES系统、泛微OA协同系统、EPC项目管理系统、帆软BI报表等建设集团型协同管理融合管理平台，覆盖整个集团，将以信息整合技术为支撑，以企业整合门户、流程管理、知识管理、经营报表整合已经实现将限时竞标，将原材料\物流费用成本降低30%以下；开发销售开票跟踪报表：通过BI工具抓取相关系统的业务数据，帮助销售管理部门实现快速开票业务情况跟踪，及时发现并跟进开票任务的延迟情况，提升公司整体经营业绩图2信息化架构规划集团整体信息化架构，从计划层-执行层-控制层，满足集团未来信息化系统的扩展要求。搭建未来工厂：包括加强PLC投入，提取设备的数据对接；生产制造系统的全生命周期管理。

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2026-01-23

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