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e-works为您找到 107 条结果

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基于知识管理的企业核心流程识别

为了在竞争中占有一席之地，企业更加依赖于对知识资源的有效开发、管理和运用。对此，延展咨询根据多年实践经验提出：企业推进知识管理的实践，在于根据知识管理的要求对企业的业务流程进行业务流程再造（BPR）。为此，延展咨询提出的基于知识管理的核心流程是借鉴管理大师德鲁克在活动分析时确定关键活动所用的准则。基于知识管理的核心流程包含以下方面：第一，核心流程必须是知识活动。第三，核心流程从其影响时效上看，不单单是在短期内影响企业知识资源的维护和知识管理方法的制定，更是在较长时期内对企业的知识资源、知识活动和知识管理影响因素具有持续显著的影响。知识管理理论相当广泛，综合知识管理体系包括知识资源构成、知识活动、知识管理的影响因素三个层次，分别对应企业中的知识资产、经营活动、企业文化与管理体系。因此，可以从知识活动的角度识别企业的核心流程。核心流程的定义与识别是企业推进流程管理和知识管理的重要内容。延展咨询提出了基于知识管理的核心流程的新定义方法，这样定义的核心流程侧重增益企业知识资产和提高企业知识活动效率。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-12-28

沈阳机床：以全面预算化解危机

沈阳机床领导层很早就认识到全面预算管理对保障战略目标实现的意义和价值，但由于缺乏合适的工具，从编制到控制到分析，全面预算管理的各个环节的作用都被打了折扣，如基于业务的预算、经营过程的动态分析，市场变化的及时应对等等早在2004年，沈阳机床就开始自主开发预算管理软件，并与东北财经大学联合，在集团内实施全面预算管理系统，在为集团战略调整提供信息支持、提升财务管理水平等方面起到了很大的作用。 2006年，沈阳机床决定引入全球领先的A公司的预算管理系统（以下简称“A预算系统”），同时为了保障项目的成功，沈阳机床选择了专注于预算管理、对制造业有着深刻理解的诺亚舟咨询来为其实施经过前期对财务软件的整合，以及之后实施的自主研发的全面预算管理系统，沈阳机床已经形成了扎实的管理基础与先进的管理实践，也提供了较好的管理信息系统环境，形成了大量有价值的数据积累，这些为A预算系统的实施提供了一个良好的基础明确的需求为全面预算管理工作的开展提供了指导作用，经过近3个月的预算梳理，沈阳机床与诺亚舟咨询共同成立的项目组对集团包括管理基础、预算基础、数据等进行了全面了解，并在此基础实施了A预算系统，建立了适合沈阳机床需求的统一的全面预算管理信息平台

来源：e-works

2010-08-13

内卷时代，ERP咨询要修炼内功

ERP又或是数字化项目中，咨询顾问们经常遇到以下这些难题：1、客户可能不知道自己需要什么样的系统，或者对系统的期望和目标不明确或模糊。 ERP咨询顾问需要花费大量时间和精力，与客户进行沟通和了解，以明确客户的需求和目标。2、客户可能不重视ERP系统的实施，或不参与或配合ERP系统的实施过程。 ERP咨询顾问需要与客户进行沟通和解释，以帮助客户理性和实际地看待ERP系统的实施。4、有些客户可能存在内部协调和沟通困难的问题，导致ERP系统的实施进展缓慢或遇到阻碍。 ERP咨询顾问需要协助客户进行沟通和协调，以确保实施过程的顺利进行。、成功交付，那么麦肯锡思维是咨询顾问们可使用的方法论之一。

来源：微信公众号《产品真经》

2023-06-29

IT战略规划咨询带来的效果

那么，现在就让我们来介绍一下，这个IT战略规划咨询。这是会有更好的作用因素了。也是比较重要的，包括经营战略，还有流程，加上组织和信息的构架的，这就是战略因素的工具方法了。而这些都是可以去咨询的，能够更好地去解决一些问题，这样都需要服务和需求方上面的相互结合，也就更加有作用了。而且在咨询的时候，就能够更好地去做到，而且这也是会更快地去解决大家的问题的，让大家在实际的问题上，能够更好地去解决，更好地去体现投资的优势了，让大家能够有更好的支持，更好的作用的了。以上就是我所介绍的IT战略规划咨询，希望能够给大家带来一定的帮助，让大家有更好的作用，能够有更好的效果的，这样才会让大家更有帮助，也会让大家有个更好的认识的，希望这个能够对大家有用的了。

规划与实施

来源：互联网

2017-05-28

哈通咨询：SAPBusinessByDesign助力卓越运营

大型咨询公司是如何进行数据、项目，以及整个业务流程的管理的？分散全球各地的员工如何进行有效管理？有没有集成的解决方案？带着这些疑问，我采访了哈通咨询中国区总经理JoergHeil先生。哈通是一家全球知名的咨询公司，也是SAP的重要合作伙伴。JoergHeil先生，哈通中国区总经理黄培：请您对您个人和哈通咨询公司做一个简要介绍。最开始我在西门子利多富实习了半年，之后作为SAP技术咨询顾问加入了哈通。哈通是1988年由哈通先生创办的，成立于德国柏林。那时候哈通已经与SAP合作，开展了一些咨询项目和e-learning项目。有一个系统系统用于财务，另外两个系统分别用于项目管理和报销管理。ByD将这些不同的功能集成为一个完整的系统，大大改善了公司的业务流程。我们可以避免先前三个系统同时使用带来的不必要的精力花费和一些麻烦。财务管理、项目管理和报销管理能够为哈通带来真正价值，让我们实现全球合作和实时信息共享。当然，我们会尝试使用ByD的更多功能。最棒的是不管我们使用多少种功能都不会增加每月的费用，就像CRM系统一样。

精英面对面

来源：e-works

2012-06-07

制造企业IT部门积极转型开创新蓝海

同时，市场与客户需求的转变也带来了商业模式与管理方式的变革。这一事件再次将IT部门转型的问题推向了讨论的热点，转型IT公司的很多优势也促使制造企业的IT部门积极开拓新的业务，新的模式，开创新的蓝海。宝信软件全面提供具有自主知识产权的企业信息化解决方案、自动化系统集成及运行维护服务，产品与服务业绩遍及钢铁、有色金属、装备制造、医药、化工、采掘、智能交通、金融、水利水务等多个行业，并于2001年实现上市；启明信息经过多年的发展在汽车业管理软件产品研发与服务和车载信息系统研制及服务两个领域的市场份额居国内同行业第一位；徐工信息致力于为各行业客户提供涵盖智能制造、物联网、咨询实施等智能化整体解决方案。 e-works认为，制造企业IT部门积极转型开创新蓝海也是大势所趋，同时也具有很多天然的优势。

来源：e-works

2017-02-21

瞄准物联网，IT巨头跨界新蓝海

英特尔作为芯片厂商在切入物联网市场拥有得天独厚的优势，2014年4月2日英特尔宣布针对物联网市场在基于英特尔伽利略开发平台之外，正式推出基于英特尔Quark系统芯片X1000系列和凌动处理器的集成解决方案

来源：e-works

2014-07-04

蓝宝AMDFireProW系列专业显卡评测报告

2012年８月蓝宝科技面向全球发布了其新一代四款工作站级专业显卡，分别为蓝宝FireProW5000、蓝宝FireProW7000、蓝宝FireProW8000和蓝宝FireProW9000，其中蓝宝FireProW5000 模块化的CATIA系列产品旨在满足客户在产品开发活动中的需要，包括风格和外型设计、机械设计、设备与系统工程、管理数字样机、机械加工、分析和模拟。 6)Snx场景测试UGNX是一个由西门子UGSPLM软件开发，集CAD/CAE/CAM于一体的产品生命周期管理软件。 NX是一款大型软件系统，是一款集CAD/CAE/CAM于一体的产品生命周期管理软件，既能满足一般中型企业的设计需求，也能满足诸如航空航天这类行业的复杂设计需求。在许多开发流程中，设计、仿真、数据管理和交互同时进行，因此使用多款应用软件已经司空见惯。同样让人司空见惯的是，不同产品开发阶段的设计工程师在设计小型零部件时需要从整体上查看产品装配。

来源：e-works

2013-09-18

九蓝企业计划执行信息系统简要介绍

而在传统的进销存管理方面的业务集成和流程管理，如何应对快速变化的市场环境和企业经营环境，对信息化系统提出了更高的要求。杭州九蓝信息技术有限公司集20年制造业管理经验而开发的九蓝企业计划执行信息系统（JL_STD），是应对企业信息化新挑战的成功尝试。 2、系统构成流程管理中心：主要包括流程配置管理、授权及一些基础数据的管理，以及跨组织、跨部门和跨业务的信息集成设置和管理任务看板系统：用户使用的客户端管理，用于快速获取任务信息和直接并快速进入任务所指向的业务操作环境 PDM/PLM系统，提供产品工程数据管理，主要用于对图纸、工艺等作业用技术信息管理，是基于TS16949管理体系的技术管理信息化平台车间作业计划管理系统，提供车间现场的管理调度、数据收集等全景式的信息管理方式图形化的流程管理中心，可快速建立企业管理的业务模型，能方便进行功能上的扩充，以满足企业不断发展的需要，快捷灵活；丢弃了传统的菜单模式，采用工作流管理技术，操作简单易学，流程参与人员可随时查看流程的进展情况

来源：e-works

2011-07-28

从ITEM看企业ERP的管理属性

一般来说，大型管理软件对于物料这样一个小元素就预留有几乎近百个控制项。由此我们可以窥见这些ERP管理软件严密的错综复杂的管理逻辑。以上仅仅是从一个物料，就已经剖析出近百个管理属性。由此可见一个复杂的ERP管理软件是有着多么错综复杂的管理网状结构。 ERP的管理对象的复杂性，需求的多变性决定了我们不可能像引进机器一样引进ERP，引进ERP的管理思想。它必须立足企业，融入企业自身的管理特征与管理条件才能发挥作用。延展咨询在多年的工作中发现，很多企业在考虑实施ERP的时候，往往只注重到了自然属性。但是决定ERP能否真正能给企业带来经济效益的，决定ERP实施成败的，延展咨询认为是它的专业属性。制造业企业随着他们的生产组织、生产批量、生产产品的不同，其管理需求是不尽相同的。

来源：e-works

2010-12-28

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