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计划工作的要点之计划周期和提前期的概念和管理策略

计划工作的过程是循环往复的，通过对计划周期和提前期的认知，我们来分析一下计划循环过程对企业运营的影响。
SCM与物流
来源：分享制造业物流管理的实践经验
2022-09-26

计划工作的要点之频次与批量的本质和应用

合理的频次和批量，直接影响物流成本。所以，我们需要研究透彻，频次与批量的本质代表什么，并通过对频次和批量的调控，来影响企业物流效率和成本。
SCM与物流
来源：分享制造业物流管理的实践经验
2022-09-18

计划工作的要点之圆整包装量对计划的影响

在计划基本逻辑中，包装量也是计划逻辑的重要影响因子。我们今天聊一聊圆整包装量对于计划的作用和影响。
SCM与物流
来源：分享制造业物流管理的实践经验
2022-09-09

生产计划和控制的策略

生产计划和控制，不仅有一定的原则，还需要一定的策略。生产计划策略如何呢？
MES/MOM
来源：微信公众号《让工厂管理变简单》
2022-08-31

计划工作的要点之期初库存的限制条件

期初库存是一个计划循环期间开始时刻已经存在的库存量。在统计期初库存时，必须明确具体的时点，必须跟计划期间的起始时点一致。
SCM与物流
来源：分享制造业物流管理的实践经验
2022-08-29

生产计划和控制的原则

生产计划和控制在当今的“多品种、小批量、定制化”的环境下，越来越受到重视，但是生产计划的几个观点，需要理清。
MES/MOM
来源：微信公众号《让工厂管理变简单》
2022-08-25

计划工作的要点之安全库存&安全时间的区别和本质

希望通过此文，能帮助大家理解安全库存和安全时间的本质，梳理每个产品和物料的安全策略，保障企业平稳健康的运行。
SCM与物流
来源：分享制造业物流管理的实践经验
2022-08-17

计划工作的要点之安全库存量

安全库存的本质，是企业运营过程中应对各种波动和异常问题的调节剂。通过储备一定的安全库存，可以保障运营过程更平稳顺畅。
SCM与物流
来源：分享制造业物流管理的实践经验
2022-08-08

计划工作的要点之计划需求量

做计划工作时，计划工作人员需要认清计划需求量的本质，保证计划工作的最重要的输入量是有效和准确的，才有可能保证计划供给量的正确。
SCM与物流
来源：分享制造业物流管理的实践经验
2022-07-31

计划体系不信息化，就不能说实现了供应链数字化转型

供应链数字化转型是当前很热门的话题，很多企业都规划了供应链数字化转型项目。但在计划体系数字化方面，大多数企业还是一片空白。
SCM与物流
来源：实战供应链
2022-07-22
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