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通信企业供应链风险识别及评估分析

来源：公务员期刊网

2020-05-25

企业库存管理信息化绩效评估研究

所谓绩效评估，是指对某一事件的执行业绩和效率进行评价与度量的一种方法。它能够帮助形成事件反馈闭环，便于实现对于事件的事后综合评价以及进一步的事前控制。二、供应链环境下库存管理信息化的评价重点库存管理信息化的绩效评价重点，决定着评估指标体系的构建和工作重点的放置。鉴于库存管理信息化系统自身的特点以及目前供应链下的经济环境，对库存管理信息化进行评估应当注意以下几个方面：1、库存成本在供应链环境下，库存的控制涉及到更多的方面，不仅仅是传统而言的库存成本和订货以及运输成本必要情况下构建供应链环境EDI体系，协助实现信息透明。2、库存服务无论是对于大环境供应链服务，抑或企业内部而言，服务水平都是衡量库存管理的重要指标。一个好的信息化体系，应当你能够帮助仓库提高工作效率，提升综合服务水平，降低出错率。

来源：万方数据

2012-02-29

基于流程的系统化企业运营体系建设总体思路

管理上的著名定律：一个问题的彻底解决必须在问题的更高层面找到答案，对于运营体系的建设就是必须首先建立运营体系的系统建设思路。模式和组织，管理，人力资源的关系：是唯一决定的关系，选择了一种模式就唯一决定了组织体系，管理体系以及人力资源体系。由经验管理过渡到体系管理，总体的步骤上分为建立系统架构，业务操作体系梳理，流程体系梳理和建设，流程化的组织体系建设四个步骤。业务操作体系梳理的基本思路经验式的操作体系是基于经验，遇见问题解决问题的建设思路，没有结构和体系化，往往操作体系隐含在各级操作人员脑中，文字上的指导是支离破碎的，不在企业待上一年半载是没有人能看懂业务操作体系是如何开展的业务操作体系的梳理需要建立起从调研到网络规划布局同时流程的建立和梳理需要以业务操作体系梳理为导向，建立业务流程体系以业务操作动作为基础的流程体系，其中需要管理支持的作为业务流程的二级流程体系存在。流程梳理完需要系统的管理才能有效执行和升级。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-12-15

BI的体系架构及相关技术

所以，一个典型的BI体系架构应该包含这3步所涉及的相关要求。图1BI的体系架构整个体系架构中包括：终端用户查询和报告工具、OLAP工具、数据挖掘（DataMining）软件、数据仓库（DataWarehouse）和数据集市（DataMart）产品、联机分析处理( 图2数据仓库体系架构数据仓库对外部数据源和操作型数据源的元数据，按照数据仓库模式设计要求进行归类，并建成元数据库，相对应的数据经过ETL后加载到数据仓库中；当信息客户需要查询数据时先通过信息展现系统了解元数据或者直接浏览元数据库将整个挖掘过程分为以下六个阶段：商业理解（BusinessUnderstanding），数据理解(DataUnderstanding)，数据准备(DataPreparation)，建模(Modeling)，评估

来源：互联网

2017-09-13

2016产品创新数字化征文：基于PDM平台的汽车零部件个性化设计

四、PDM建设的必要性因此，为解决以上技术管理难题，采用PDM系统保证图文档数据的准确性、关联性、统一性、标准化、快速查找、以及工作流程的顺畅流转，能够建立规范的技术管理体系，从而提升技术管理水平、降低生产成本五、建立编码体系1.1产品及零部件编码原则上应该将产品和零件能够独立分开，以便于设计开发人员在设计时能够快速的找到零件，达到零件的可重用性，提高开发效率，降低采购成本，减少仓库库存呆滞，因此必须将零件进行标准化进行分类建库

来源：e-works

2016-12-02

论精准营销的体系及理论

二、精准营销的个性化体系1、精准的市场定位体系市场的区分和定位是现代营销活动中关键的一环。只有对市场进行准确区分，才能保证有效的市场、产品和品牌定位。便捷快速的物流配送体系和可靠的结算体系是制约精准营销的两个主要因素，赢家同盟在精准营销的实践中借助国家邮政网络来实现货物配送及货款结算。传统营销关心的是市场份额，而精准营销关心的是客户价值和增殖。精准营销摆脱了传统营销体系对渠道及营销层级框架组组织的过分依赖，实现一对一的分销。只有通过精准的顾客服务体系，才能留住老顾客，吸引新顾客，达到顾客的链式反应。，中国邮政遍布全国的邮政物流服务体系及国家信誉，为精准营销在中国的发展提供了巨大空间。

来源：中国营销传播网

2006-07-11

AI技术在汽车合规导向数模设计中的应用

图1汽车强制性标准分类与数量汽车合规体系是确保车辆安全、环保和公共利益的综合性框架，其分类覆盖了车辆全生命周期的技术要求与合规性标准，这些强制性标准涵盖主动安全、被动安全，一般安全和环保与节能四个方面。 1.法规智能化解读汽车法规解析的难点主要体现在法规体系的复杂性、技术标准的动态性及准确适配相应的产品设计指标等方面。采用传统方法需要人工逐条阅读法规中的关键条款、限制条件、测试标准等，合规成本高。图13数模设计质量智能化控制技术导览图本成果在企业的实施，实现了先进技术、先进理论与法规符合性校验的融合，协助研发团队在短时间内快速评估和验证创新方案，促进企业技术创新能力的提升，实现了从“

来源：e-works

2025-07-28

如何根据业务需求对超融合技术进行评估

全面特性评估和计算费用是这个过程的关键部分，当你针对所有超融合技术都使用这种方式进行审查之后，将会非常难以作出选择。组织角色和责任此外，还需要考虑超融合技术将会如何影响企业的当前组织架构。

来源：TT中国

2017-05-05

大型代工企业的信息化评估与规划

集团信息化应用方面目前，该集团的信息化应用已经取得显著成绩，但在以下方面有待分析与改善：在信息化在集团管控方面的支撑，目前该集团已经是一家分布在多个地点的跨国集团企业，信息系统应当能够支撑多语种、多币种、多种财务核算体系在IT资产的管理，IT治理体系方面，目前该集团已应用了很多IT系统，因此，有必要加强IT资产的管理，规范软硬件系统的选型、采购、应用、维护、升级、数据备份等规范，确保信息安全。二、信息化评估与诊断该代工企业的信息化评估的方法主要包含系统架构评估、业务融合度评估、二次开发评估、集成评估及其他评估，并且结合该集团的发展战略从业务需求的维度，结合应用现状和未来发展要求，评估现有信息化建设和应用中存在的问题和瓶颈图3该集团信息化整体框图在信息化规划落地方面，未来该集团将构建合理的信息化组织，核心不在于最终的组织构架如何，级别怎样，而是在于与信息化相关的职能如何实现，也就是通过组织体系来实现该集团信息化建设由现在以需求响应信息化部门要侧重于需求与规划的管理该代工企业在信息化方面制定了相应的规范和制度（还有待于进一步完善），日常信息化管理侧重于项目的实施、系统维护等方面，而涉及到该代工企业的信息化规划、信息化投资、信息化需求管理、信息集成体系

来源：e-works

2017-04-27

企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

引言企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题，成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。分页成本管理理论新进展对企业绩效评价的影响既然成本管理是企业绩效评价的关键内容，而社会经济环境的快速变化导致成本管理出现许多新动向，必然要求绩效评价体系做出相应的调整，方能实现绩效评价的目标。然而，从总体上看，传统的企业绩效评价制度是一种基于价值基础的绩效评价，它侧重于静态的、以财务报表为基础的财务绩效评价，评价体系的重点是财务指标体系的构建。，开发出一些不仅包括传统的财务指标，而且包括非财务指标的综合评价体系，如SMART系统、BSC以及PMQ等。

来源：AMT

2006-12-26

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