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中美两国公司财务分析比较

财务分析是运用分析工具和经验从公司的财务报表，以及其他财务报告和有关资料中得出相关信息，并进行判断、分析和解释，以便对公司的财务活动和有关经济活动作出评价和预测，从而有助于经济决策。中美两国由于社会经济发展的差距，在对公司的财务分析上，也存在着显著的差异。财务分析是一种判断和评价过程，它的基本目标之一是识别在趋势、数量及其关系等方面的主要变化！在行业范围内，以行业标准为依据，对同行业企业进行财务分析比较，是目前财务分析广泛使用的方法。采用这种分类方法，不仅可以进行科学的行业分类，提高财务分析结果的准确度，而且，在市场全球化的今天，有利于国际间财务分析信息的比较。这一国家标准，应作为行业分类的依据。企业的财务分析中，行业分类方法和行业标准必然直接影响其分析结果的可靠性。目前我国财务分析的当务之急是建立财务分析的一种参考基准。建立我国的行业标准是财务分析出发点，是基础工作。

来源：中华会计网校

2004-06-11

财务状况最优化

三、每股效益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。根据我国《企业财务通则》第四十三条和《工业企业财务制度》第八十八条规定，企业总结。这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国情，体现了财务管理活动的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。

来源：中华会计网校

2004-05-23

大力加强成本管理，提高企业经济效益

企业加强成本管理主要是通过对企业成本的管理有效的降低产品的成本，实现减少生产耗费，尽可能的多的生产出质量合格的产品，取得经济效益。这主要包括预算以及资本分配系统、效益和激励系统、材料规格、人才开发和效益评估系统等等。第二种成本管理是管理运作成本。这主要指的是企业在对成本管理中所涉及的“生产什么产品? 3.1.1企业成本支出越少越好根据走访调查发现，大多数的管理者有这样的认识，他们认为一个企业的成本支出越少越好，这样可以带来巨大的企业经济效益。 4结语企业的成本管理控制对于提高企业经济效益、提高企业的市场竞争力具有重要的意义。对于企业来说，进行成本管理和控制是其财务会计管理的重要内容，因为它涉及着一个企业的存亡。在进行成本管理的工作中要尽可能依靠技术降低成本，通过编制成本计划的方式，降低成本，获得最大经济效益。

来源：万方数据

2013-01-18

运用成本管理提高企业经济效益的探索

成本是企业在产品的销售数量与价格受到限制的情况之下决定经济效益的重要因素。成本管理即为企业在生产与经营进程之中实施成本核算，分析、决策及控制等各项科学管理行为之总和。在投入相同资金的情况，成本较低的企业就能生产出质量相对更好的产品，这样一来，就可提高该产品的销量及营业收入，进而就会提升本企业的资金运用效益。前者是指加强对企业员工开展理论性教育，积极营造出每一位员工都积极参与挖潜和下调能耗的积极性，建立起致力于提高企业经济效益的良好氛围。 3.2完善企业成本管理体系企业一旦难以产生经济效益，肯定就无法在市场环境下继续生存与发展下去。在供应商档案中，不仅要有编号、具体地址、联系电话等基本内容，更为重要的是要有历次交易的记录、目前的设备状况、财务情况、产品品质情况等。对于每一位进入档案的供应商，要进行认真审核。

来源：万方数据

2012-11-09

在供应链竞争中优化库存管理

因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供应链库存管理思想和方法的进化，最终提高库存管理的效益。物流供应链提升库存管理效益我们知道，优化的供应链库存管理有助于降低库存成本、提高综合生产效率、提高客户满意度和增加销售收入。因此，合作伙伴关系在改造和提升供应链库存管理思想和方法的同时，也提高了供应链库存管理的效益。

来源：中国物流与采购网

2010-03-27

加强外贸企业成本管理提高企业经济效益

充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。企业要紧紧抓好成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到人人肩上有指标，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。成本是考核外贸企业经济效益和衡量生产经营管理工作质量的综合指标，企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中，因此成本管理的范围不能限于进出口业务。还应扩大到供销存等经营的各个方面。 (三)外贸企业成本管理的具体做法1．推行领导成本管理目标责任制，加大企业成本管理的宣传力度为更好地组织和开展外贸企业成本管理活动，企业应成立全面成本管理领导小组，由一把手亲自负责，财务部门具体负责办理有关活动管理工作明确成本责任，形成奖惩机制，将降低成本的直接效果在各个降低成本的环节上显现出来，从而在成本控制上充分激发和利用人的因索，建立起企业全员的自律和相互间的约柬和激励机钶，使成本控智不再是一个单纯的财务问题。最主要的是树立良好的企业形象，实现真正的高效率生产，提高企业的经济效益。(四)要抓住考核这一关键环节，制定严格的质量考核制度，贯彻质量否决权原则，在质量保证的意蝈电下加大成本管理。

来源：万方数据

2009-08-26

结合行业特点强化设备管理工作

但由于工程项目部不够重视设备管理工作，相关的管理机构和设备管理制度也不健全，造成设备技术性能降低、设备事故不断、停工停产现象时有发生，设备维修频率高、维修费用和材料费用骤增，施工成本上升和企业效益下降等例如，将正式职工岗位工资的60％、劳务合同工岗位工资的50％拿出来作为效益工资，按单车考核的利润系数实行重新再分配。在月度考核中，把设备的各项费用和操作人员的奖金、工地补助等全部纳入到单车考核成本中，每月将单车的实际台班产值、各项成本支出、工资额以及企业效益等都张榜公布，做到让每位职工都能心中有数。由于设备性能的完好，有力地保证了各工程项目部生产建设任务的顺利完成，为中原建设公司每年创造了十几个亿的建安量，取得了较好的经济效益。

来源：万方数据

2009-07-15

信息化选型征文：订单效益测算信息系统实施

它从接单预测、生产绩效分析到产品实现后的贡献评价，建立了以订单管理（接单效益评价决策、生产过程优化控制、订单交付及财务绩效分析）为主线、以信息化和过程控制为手段、以降本增效为目标的全员、全过程、全方位的成本效益管控体系于是，公司借机加速推进，通过对销售订单模块、财务应收模块、接单预决测以及生产经营效益分析等功能模块的创新设计和系统程序开发，迅速设计形成了以下订单效益测评系统功能模块方案，并经过慎重测试/岗位培训后上线运行订单效益测评系统的建立，改变了传统管理思维模式，充分利用系统化、科学化的先进管理理念和方法，借助信息化平台，优化了销售定价、财务结算等管理流程，规范了加价规则和价格体系，建立了基于完全成本的、以效益为中心的订单管理模式系统上线后，改变了人工估算订单收益、人工录入加价因素进行财务结算的烦琐模式，实现了从手工数据分离状态到接单、结算全过程系统分析的一次重要变革，确保了订单测评、财务结算的自动化，大大提高了工作效率，减少了大量重复的人工劳动系统实施后，仅生产资源结构优化一项，就可实现月均增益450万元，年增益5400万元；三是财务部门每天对接单的效益情况进行评估和财务分析，把握订单效益变化趋势，特别是通过对亏损订单、无贡献订单进行深入分析

来源：e-works

2014-07-05

大力加强成本管理提高企业经济效益

企业加强成本管理主要是通过对企业成本的管理有效的降低产品的成本，实现减少生产耗费，尽可能的多的生产出质量合格的产品，取得经济效益。这主要包括预算以及资本分配系统、效益和激励系统、材料规格、人才开发和效益评估系统等等。第二种成本管理是管理运作成本。这主要指的是企业在对成本管理中所涉及的“生产什么产品? 3.1.1企业成本支出越少越好根据走访调查发现，大多数的管理者有这样的认识，他们认为一个企业的成本支出越少越好，这样可以带来巨大的企业经济效益。 4结语企业的成本管理控制对于提高企业经济效益、提高企业的市场竞争力具有重要的意义。对于企业来说，进行成本管理和控制是其财务会计管理的重要内容，因为它涉及着一个企业的存亡。在进行成本管理的工作中要尽可能依靠技术降低成本，通过编制成本计划的方式，降低成本，获得最大经济效益。

来源：万方数据

2012-11-14

运作综合营销策略促进企业效益的最大化

企业营销管理的主要目的就是在对市场形势的充分把握和对目标客户进行深入了解、分析的基础上，指导企业产品结构的调整和新产品的开发，并运用多种合理的营销策略和技巧，充分挖掘产品的潜在价值，实现企业产品价值的增值，促进企业效益的最大化结合企业实际，调整产品结构，开发满足市场需求的具有较高附加值的产品，并通过建塑良好企业和产品形象，加强客户关系管理等综合的营销策略，不仅保证了煤炭产品的顺畅销售，而且使公司的产品价值得到了充分发挥，公司的经济效益保持了长期稳定增长因此，企业的营销管理不仅要研究如何将产品销售出去，更重要的是通过对市场的准确判断和对客户潜在需要的深入分析，指导产品的生产和创新，以此来实现产品价值的提升，为企业创造更大的效益。 2008年1～8月份，公司没有错过一次调价机会，炼焦精煤、烧结煤、动力煤的价格累计分别上调了1030元／吨，390元／吨、250元／吨，提高了企业的经济效益。营销管理的关键不仅在于产品的销售环节，而且要深入到公司生产经营管理的全过程，通过营销策略的综合运用，提升公司的品牌形象，增强产品的竞争力，促进公司实现经济效益的最大化。

来源：万方数据

2010-06-18

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