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企业失败的财务理由

1999年，财务报表其毛利只有1%，这对于一个做药品零售的公司来说是不可思议的。当时他们花了100元请了一位会计。会计的实际工作由总经理夫人负责，总经理夫人还做公司的出纳。一、夫妻二人一人作总经理，一人作财务主管，我国现在有明文规定，公司主要负责人不能兼作财务。四、就老板个人来说，管理素质有待提高，要更加严格的要求自身，抽出时间学习财务管理，票务管理方面的知识，建立董事制，对总经理进行考察，业务水平提高，业绩进步则可继续担任此职，如果做不到则另请高明。

来源：知识经济

2001-04-25

财务会计核算主要的7种方法

合理地组织财务会计核算形式是做好会计工作的一个重要条件，对于保证会计工作质量，提高会计工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求具有重要意义。财务会计核算的主要方法如下：一、设置账户设置账户是对财务会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。正确填制和审核会计凭证，是核算和监督经济活动财务收支的基础，是做好会计工作的前提。会计报表主要以账簿中的记录为依据，经过一定形式的加工整理而产生一套完整的核算指标，用来考核、分析财务计划和预算执行情况以及编制下期财务和预算的重要依据。以上财务会计核算的七种方法，虽各有特定的含义和作用，但并不是独立的，而是相互联系，相互依存，彼此制约的。它们构成了一个完整的方法体系。在财务会计核算中，应正确地运用这些方法。

来源：中国企管网

2016-07-28

看财务报表识别盈利预测陷阱

财务报表在自然反映公司的行业、竞争及经营管理情况之外，公司的管理层如果对其进行有意安排或合乎准则的调整，投资者则可能据之作出错误的判断。以成本和费用为例，与成本和费用有关的财务“陷阱”就有如下几种：1、不同成本费用项目之间的分类变化。虽然企业财务会计制度对成本以及各项费用有较为明确划分，但有些项目的归类仍有一定的弹性。比如销售折扣，有的上市公司将其单列为一项目，而有的上市公司将其归入销售费用，作为给分销或零售商的销售佣金。识别上市公司设置的财务“陷阱”，主要得留意关联方与关联交易。在作上市公司分析时，要了解公司的控股股东的情况以及公司所属子公司的情况，了解控股股东的控股比率，上市公司对控股股东的重要性，控股股东所拥有的其他资产以及控股股东的财务状况等。

来源：星光俱乐部

2006-12-02

剖析财务信息化对提高财务控制能力的重要作用

财务信息化指的是在财务管理的各个环节，利用现代化的管理手段和先进的计算机技术、数据库技术、网络技术等，综合和集成财务活动的所有信息，建立财务分析、核算、监督、控制和决策的现代化管理信息系统，进一步实现财务管理数字化二、财务控制的内涵及作用财务控制指的是财务部门为了保障有关法律法规和规章制度的贯彻执行，保证财务信息的准确性和完整性，提高财务活动的质量和效率，保护资产安全，防止舞弊行为，控制财务风险而制订和实行的一系列财务管理制度三、财务信息化对提高财务控制能力的作用分析1.提高财务内部控制有效性信息技术的广泛使用增强了财务内部控制的检查、预防、反馈和纠正功能，强化了财务控制手段的有效性、高效性、灵活性和多样性。；及时、准确地共享财务数据，有利于提高财务会计信息质量，方便领导实施正确的决策，为财务工作提供良好的、公开的环境，使财务工作更能有效、高效地展开；财务信息化建设的不断完善，有利于转变管理模式，使财务部门可以有效地进行财务预测在财务信息化的影响下，财务内部管理结构的扁平化使财务内部的控制层次更加合理化，提高了资金管理的效率，降低了财务控制的成本。

来源：互联网

2016-05-09

浅谈财务风险的防控管理

1财务风险的涵义及特征1.1财务风险的涵义财务风险是指企业在进行各种财务活动中，受各种难以预测因素的影响，导致企业的财务实际财务收益和预期收益存在一定的差异，并且这种差异难以确定。 4企业财务风险防控中存在的问题4.1企业财务风险意识比较差财务风险和市场有很大的关系，只要涉及到财务活动，都会伴随着一定程度的财务风险，企业管理者要正确的认识到财务风险的危害，并对财务风险进行有效地监控但目前在企业管理中，很多管理人员对财务风险认识不到位，过于注重企业生产，对财务管理不太重视，加上财务人员在进行财务管理过程中，只是简单的进行财务核算，企业财务风险意识差，没有正确的认识到财务风险管理的重要性 5.3建立完善的财务风险预警系统财务风险预警系统是规避财务风险的重要措施，因此，企业要根据实际情况，建立合理的财务风险预警系统，对财务活动进行动态监控，并对财务信息进行分析，根据可能出现的财务风险，针对性的制定防控措施 6结语财务风险对企业的发展有很大的影响，因此，企业管理者要正确认识到财务风险防控的重要性，提高财务风险防控意识，建立完善的财务风险管理制度，建立完善的财务风险预警系统，提高财务管理人员的综合素质，不断提高财务风险管理水平

2015-11-30

如何框定财务管控咨询边界

因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；在财务框架的搭建同时实现精细化管理阶段二：财务管控体系框架设计工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案阶段三：财务系统组织变革方案设计工作内容：以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能，设计财务组织体系；明确总部与成员企业财务部门设置及其职能界定；以部门职责为基础阶段四：财务管控专项方案设计工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础阶段五：以管控为导向的财务流程再造工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；以公司集团财务管控体系为基础

2010-11-09

企业中财务战略管理的应用

财务管理的环境更加复杂化，财务活动也日益多样化，其财务管理活动受到国际政治、经济等各种因素的影响，若企业没有科学合理的财务战略管理思想，进行有效的筹集、科学的投放以及合理分配财务，必定会造成资源上的浪费本文就企业中财务战略管理的应用这一问题，谈及财务战略管理的内涵、特点，当前我国企业财务战略管理存在的问题与对策，再结合企业中财务战略管理的具体应用，从而深化了本文的主题。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。(2)缺乏财务激励机制。各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。(3)财务战略不能全面落实。三、完善企业财务战略管理的具体措施(1)完善财务激励机制。在企业的财务战略管理之中，应该实施和完善企业财务激励机制。

来源：万方数据

2012-12-09

集团公司财务管控

，缺乏面向业务流程的财务信息收集、分析和控制手段·集团下属企业财务信息化建设程度不同，各公司提供的财务信息缺乏统一的标准，使得集团对财务信息的再利用程度较低·集团预算缺乏有效贯彻的手段不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上为了满足上述集团财务管理的要求，需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上，建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制，其中，非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控从RS10（集团版）应收、应付、存货、成本管理子系统中读取的数据，输入财务总账系统和集团财务管理子系统，主要用于完成各分子公司及集团总部的帐务数据汇总、财务指标分析、财务报表合并、内部往来勾兑工作。，满足各级管理者对企业财务快速报告的要求，为管理决策提供支持；同时通过系统设置接口程序实现与财务系统的数据衔接，保证财务报表的输出与上传，灵活地利用各类报表数据，支持后续财务分析，发现改善业务的机会。

来源：e-works

2008-06-18

财务总监的定位和到位

为了使财务总监工作落在实处，加强对二级企业的监管，可通过董事会推荐财务总监分管内部审计工作。从派出财务总监的资产经营公司角度看，要使国有企业财务总监到位，必须对财务总监进行管理，促使财务总监认真履行职责，防止越权违规，滥用职权。首先，要加强对财务总监的监督。第三，要加强对财务总监的奖惩。应该根据财务总监述职报告、任职企业综合评价、年度审计报告等对财务总监进行奖励和惩罚。对财务总监也可以像对经营者一样实行年薪？从派驻财务总监的国有企业角度看，要使国有企业财务总监到位，必须给予财务总监以理解和支持。要充分认识这种做法的必然性和必要性，并给予全方位的支持。而不应该有意回避财务总监的监督，甚至设置重重障碍逃避监督；更不应该堵住财务总监的嘴，束住财务总监的手，使财务总监听命于企业，丧失监督。从财务总监本身角度看，要使工作到位，更要不断提高和完善自身素质。

来源：《中国财经报》

2000-11-03

ERP财务系统对企业的影响

在这里我们一方面研究ERP财务管理系统对企业的可行性分析，对ERP财务管理模块进行分析研究，另一方面得出ERP财务管理在企业实施过程的影响因素，分析成败因素，为中小企业开展ERP项目提供必要的理论依据。企业实施ERP财务管理系统的主要目的是提升企业综合竞争能力，但是财务系统是整个ERP财务管理系统的核心部分。其中操作因素、执行力因素、技术因素等都是影响企业ERP财务管理系统实施的重要原因。（二）开展ERP财务管理系统的必要性1.集成化管理财务管理工作通常被认为是企业的“孤岛”部门，其原因是财务部门一般很少与其他部门进行沟通和数据的采集。能大大减少人为因素造成的日常财务工作中的错误，保证了财务工作的效率和质量。同时，ERP财务管理也包含了进销存管理、成本计算和固定资产盘点、累计折旧等烦琐的工作，释放了大量的人力。而如何正确开展ERP财务管理系统和如何维护ERP财务管理系统将会成为已开展ERP财务管理系统的企业的首要任务。

来源：公务员期刊网

2020-05-22

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