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刻在骨子里的服务精神，无处不在的精益意识

无论是繁华街道、工厂车间还是办公场所，所到之处一尘不染、整洁有序，5S管理从工厂围墙内延伸到了城市公共空间的每一寸角落，甚至在饮食细节中也能感受到这种极致的品质保障——考察期间每日品尝生鱼与冷肉 这座主要负责生产可编程控制器（PLC）的工厂，通过导入精益细胞生产线、人机界面作业指令系统及垂直搬运系统，实现了四大核心指标的大幅改善：能源成本降低30%、质量损失降低50%、生产率提高30%、新员工培训工时降低 图24考察团兵分两路参观工厂食堂、生活区、生产车间在车载模块组装线中，工厂贯彻了"在没有浪费的工程中，创造出优良的产品"的制造哲学，精益管理围绕4M循环（人、设备、方法、过程）与QCD 在斯巴鲁矢岛工厂，一座老工厂通过持续数十年的改善，实现了燃油车、混动车与纯电动车的多车型同线混流生产，AGV、安灯系统与可视化管理看板已如呼吸般自然地融入日常作业。 三菱电机E4工厂将新员工培训工时降低65%，通过智能物料盒与防错作业指示系统让新人也能快速胜任——这是对员工的服务。
其他
来源：e-works
2026-07-16

东莞创机电业：搭建智能仓储与物流系统，实现马达产线无人化

通过集成自动化生产线、自主移动机器人（AMR）、智能仓储与物流系统，并结合MES、ERP、WMS等信息系统，实现了从定子绕线、转子压铸、装配、测试到包装的全流程无人化作业。 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍随着市场竞争加剧与客户对马达性能、交货期、成本要求的不断提升，传统依赖人工作业与离散信息系统的生产模式已难以适应发展需求。 2.项目实施与应用情况详细介绍生产线自动化部署：对车间原有14条马达生产线进行全面自动化改造，替换传统人工操作工位，集成高精度加工、装配、检测设备，实现马达定子、转子全工序的自动化连续作业，消除人工操作带来的误差与效率瓶颈 智能物流系统搭建：引入AMR自主移动机器人，构建车间智能物流网络。 解决：成立专项技术攻坚小组，制定统一的车间设备通讯标准，开发标准化数据接口与中间件；采用工业互联网网关对不同协议设备进行协议转换，打通各系统数据链路；搭建中央调度平台，实现生产线、物流系统、管理平台的集中管控与协同联动
SCM与物流
2026-02-02

浅谈ERP如何提升生产效率

生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。 这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。紧接着，车间管理系统按车间定单下达日期，并分别下达到相应的生产车间。 在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档，同时，通知物料部门发料。随后，作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。 车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间，它包含有管理时间，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间，他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。 生产系统要求及时回报车间作业情况，但不要求实时回报，每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。
ERP
2018-12-19

工业企业试点具身智能与人形机器人应用，规模化落地仍存瓶颈

它使得AI系统不再局限于被动处理数据，而是能够像人类一样主动与物理环境进行多模态感知与实时交互，在动态环境中理解任务、推理问题、制定策略并执行动作。 在领益智造的CNC生产车间，多形态具身智能机器人已完成测试并正式投入使用，针对性解决了其流水线、车削与铣削机床、检测实验室等多场景的自动化升级需求。 在电网运维领域，中国华电基于具身智能机器人打造的智能化无人值守新能源场站，已在宁夏、新疆、陕西、甘肃、云南、内蒙古、河北七大新能源富集区域投用，通过匹配场站智能巡检、智能检修、区域管理决策等核心需求，推动新能源场站运维模式的革新 在家电行业，人形机器人已在重庆海尔冰箱互联工厂、美的洗衣机荆州工厂等家电制造工厂“上岗”，执行冰箱部件涂油、车间智能巡检、物料搬运、首检送检、设备监测等作业任务。 四是，部署与维护成本高企，整机采购、系统集成、运维保障等综合成本远超中小制造企业的预算承受能力，限制了大规模部署应用。
e-works视点
来源：e-works
2026-02-04

郭荣威生益电子股份有限公司CIO

公司采用国际标准化管理的思维，先后取得质量管理、环境管理、职业健康管理、信息安全管理等多个体系认证。 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目(一)内层图形转移智能车间该智能车间充分结合工厂产品定位、工艺制程、现场运作管理特点等，对生产过程进行全面的信息化梳理；引入工业机器人、立体仓库、机器视觉检测等先进生产设备和检测技术 ，并对设备大规模连线集成，具备良好的硬件基础；开发smart-SOP一体机智能作业子系统作为生产现场信息中枢，集成自动排程系统、物流调度系统、智能仓储系统和追溯系统等，显著改善了以前多业务系统协调作业能力差的问题 ，实现计划排产、仓储物流、质量追溯等方面的自动化和智能化，实现了多系统之间的智能协同作业，明显提升了计划准确性和作业效率。 智能化立体仓库运输采用WMS智能仓储系统（WIP管理平台）对产品库存进行实时控制，并通过条形码、二维码等技术实现物流实时调度。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

2026第十一届日本精益制造考察之旅

●生产率：提高30%—通过精益细胞生产线、人机界面作业指令系统以及垂直搬运系统的打通，综合生产效率提升了30%。 ●新员工培训工时：降低65%—通过智能物料盒与指示器画面演示等防错作业指示系统的导入，新人的教育成本和上手时间缩短超过六成，极大缓解了熟练工短缺压力。 人工作业分析与行为识别方面，三菱电机展示了基于深度学习的AI视觉系统对操作人员动作进行实时识别与行为分析的完整方案。 系统不仅能够精准判断作业是否符合标准流程，还能将现场操作经验数字化，转化为可复用的知识库。 工厂内随处可见AGV自动搬运小车、助力装备、防错措施、安灯系统以及可视化管理看板，整体管理水平令人印象深刻。
其他
来源：精益制造
2026-07-09

运用ERP进行生产管理！

生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。 这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。紧接着，车间管理系统按车间定单下达日期，并分别下达到相应的生产车间。 在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档，同时，通知物料部门发料。随后，作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。 车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间，它包含有管理时间，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间，他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。 生产系统要求及时回报车间作业情况，但不要求实时回报，每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。
ERP
来源：互联网
2020-05-18

ERP如何进行生产管理？

生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。 这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。紧接着，车间管理系统按车间定单下达日期，并分别下达到相应的生产车间。 在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档，同时，通知物料部门发料。随后，作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。 车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间，它包含有管理时间，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间，他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。 生产系统要求及时回报车间作业情况，但不要求实时回报，每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。
ERP
来源：网络
2020-02-12

如何运用ERP系统进行生产管理？

生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。 这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。紧接着，车间管理系统按车间定单下达日期，并分别下达到相应的生产车间。 在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档，同时，通知物料部门发料。随后，作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。 车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间，它包含有管理时间，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间，他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。 生产系统要求及时回报车间作业情况，但不要求实时回报，每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。
ERP
来源：互联网
2019-06-12

李维成东方电气集团东方锅炉股份有限公司CIO

构建产品多级BOM体系，打通设计、工艺、制造数据链路，实现设计工艺一体化；围绕新型工业化战略，以数字化为基础、以网络化为关键、智能化为方向，构建了以MOM系统为核心的数字化生产管理系统，成功建设多个行业首创的大型发电装备智能制造车间 图5数字化生产系统总体框架建成行业首个联箱数制智联工厂并投入实际运行，建成融合多种工业AI算法并集成智能排料和高级排程于一体的制造运营管理系统MOM，实现车间详细作业计划自动生成，排料效率提升6倍，原材料利用率提升至 图9数字化仓储管理系统（5）安全与绿色园区建设建成投用智慧能源管理系统，建立了“公司-基地-车间-工序-设备”五级能源指标监测体系，实现企业一、二级表计100%全覆盖。 通过人工智能（AI）、物联网、工业互联网、边缘计算等新技术的研发和集成应用，完成智慧安全平台建设，完成行车登车平台安全防护、区域入侵检测建设；智能识别车间现场作业人员的不安全行为，辅助车间安全管理，降低车间安全风险 五、个人在智能制造工作中的体会东方锅炉作为大型清洁高效电站锅炉及高端压力容器装备的制造企业，以焊接热加工为主，具有制造离散、手工作业多、数据价值低、管理成本高等行业共性痛点，结合企业核心业务和核心需求，
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02
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