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e-works为您找到 287  条结果
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物料优选管理的方法和实践

而选择优选等级高的物料，可以有效降低相关成本；简化采购流程：选择优选库中的物料，使采购人员能够更迅速地选择适当的物料供应商，并节省采购决策的时间，这样可以简化采购流程，提高采购效率，使采购人员能够专注于更战略性的任务 通过统一的标准和流程，可以规范采购决策，降低主观因素的影响，提高采购决策的准确性和一致性；优化供应链管理：通过选择可靠的物料，企业可以降低供应链风险，减少缺货和交货延迟的问题；提升客户满意度：优选物料的有效管理和使用 团队的建立，同样需要基于物料的评价维度入手，例如：研发/工程部门：确定物料的基本信息，技术可靠性，产品使用率；采购部门：确定物料供应商的信息，采购部门往往对物料的交付性有着深刻地了解；品质部门：确定物料的质量信息 5.1管理机制客户内部梳理了一套评价和打分机制，主要基于以下几个维度进行定义：成本：物料单价；使用量：物料出货量；重用率：物料被不同产品复用次数；LeadTime：物料采购交货周期，采购提前期。 物料优选管理流程流程说明：1.每季度末，汇总特定分类物料的主要信息，包括物料成本、物料重用率数据（所属量产产品）、使用量（进货量）数据，不需要体现产品信息；2.由研发发起物料优选等级评审流程；3.流程经过采购审核
PDM/PLM
来源：e-works
2026-01-15

采购管理风险的诊断和处理

采购管理风险避免的基本方法如下：放弃或终止某项采购活动的实施。采购管理风险避免的一种基本方法是在尚未承担风险的情况下，拒绝承担采购管理风险。 在采购计划和决策中，对某项采购活动进行论证后，若发现该项采购活动的实施将面临巨大的风险，一旦发生事故，将造成严重的后果，同时，采购管理风险决策部门又不可能采取控制技术减少其风险，这时就应该考虑放弃这项采购活动的实施 采购管理风险避免的另一基本方法是在已承担风险的情况下，通过改变采购活动的环境、条件、对象等途径，来避免未来采购活动所承担的采购管理风险。 采购管理风险转移采购管理风险转移是指企业将自己不能承担或不愿承担的采购管理风险转移给其他经济单位的一种方法。具体是通过将某一采购管理风险因素可能造成的损失重新分配来实现的。 采购管理风险自担采购管理风险自担又叫风险承担，是指企业自己承担采购管理风险事故所造成的损失。其实质在于，当采购管理风险事故发生并造成一定的损失之后，企业通过内部的融通，来弥补所遭受的损失。
其他
来源：万方数据
2011-12-01

最优采购价格“生成记”

采购价格越低越好？采购定价之难，难于上青天任何企业的运营发展，都离不开采购，小如办公用品的购入，大到大型设备、原材料的购买，采购的支出，也成为了企业成本的重要部分之一。 调查数据显示，企业采购总支出占企业销售收入的半数以上，高达55%，采购成本控制仍然是企业成本控制的重要部分。而采购价格，是直接影响采购成本的因素，采购成本的控制与采购的定价息息相关。 由于采购成本占据企业成本的很大一部分(制造行业尤其如此)，很多企业在进行采购时常常会出现过于关注采购成本的现象，最突出的表现便是在采购定价上，单纯得追求价格越低越好，而完全忽略了采购的交付、质量等其他方面 采购价格管理是整个采购过程的关键，也是促使企业获得合适采购价格的直接途径。 由于企业采购物品类型的不同，以及每次采购的性质、要求等等各不相同，企业采购的定价必然不能一概而论，对于不同的采购，必须采用不同的定价方式，如快速询比价，适用于采购金额较少产品、标准化产品，以及采购时效较短的情况
SCM与物流
来源：互联网
2018-02-13

策略性采购覆盖的5个基本领域

他们还意识到，改进采购行为所实现的节省几乎可能一对一地提高盈利能力。采购效率的大提高通常是通过执行一种有力的策略性采购来实现的。 采购与合同管理采购与合同管理通常包括选择供应商，采购物资和合同谈判，在评估策略采购能力时，公司可考虑这些特点：具传统采购和合同管理行为的公司通常有如下特点：拥有多货源和购买力处于最低限度的当地供应商；与供应商关系敌对 具先进的采购以及合同管理行为的公司通常建立供应商关系，进行全球评估或以结构性谈判进行采购；由正式、跨功能物资组决定对标准物资进行单一采购；对关键物资进行杠杆采购(Leveragedsourcing)，着重于整体价值和整体成本管理 具有世界级采购和合同管理行为的公司通常对大部分或全部物资采用策略性采购，采取多面采购方法，建立策略性联盟，选取驻扎同一地点的供应商；协调和配合供应链活动；定立生命周期采购协议；基于网络的谈判（如不断出价 具先进组织结构和能力的商家往往有与整个商业策略联系的采购策略；有力的行政级支持；中央协调和地方采购管理层；跨功能协调。
其他
来源：互联网
2017-08-29

SAP实施项目中采购员在非生产性采购申请审批流中的角色安排

若要采购这些物料，需求业务部门有专人提交采购申请，然后走各级审批流程，完成了审批之后，由采购部门帮忙完成后续的采购业务。 而采购员，作为采购部门的基层的负责具体采购业务的人员，业务实践中是无权审批采购申请的，轮也轮不到采购员做审批。 但是在项目实践中，我们可以在非生产性物料的采购申请审批流中设置采购员核价这个审批节点，以使采购申请的审批流程更顺畅。很多企业的需求部门在提交采购申请的时候，并不知道所采购的东西的价格信息。 采购申请提交之后，首先去到采购员这里，由其负责去寻源与询报价，根据公司的流程与政策确定了供应商和价格之后，将价格比对的文件以及原始的询报价资料也作为附件上传到采购申请，然后由采购员手工去修改采购申请里的价格与供应商信息 采购员，在系统外并不具有采购申请审批的权限，但是在SAP项目里的采购申请审批流程中，引入了采购员核价这个审批节点，就能让采购员完成询报价确定价格之后，有机会去修改采购申请中的价格与供应商信息，使得采购申请里的价格就是未来真实的采购价格
其他
来源：互联网
2017-07-31

基准价搭档“货比三家”8thManage轻松节省采购成本

随着现代企业规模的不断扩大，采购管理越来越受到管理层的重视。如何更好地发挥采购管理效能，帮助企业节省成本，是很多企业不断思考的问题。 高成本导致很多企业将采购管理摆在了战略高度上，纷纷上线采购管理软件，企图通过信息化手段加强对采购的有效管理，达到节省采购成本，进而节省企业成本，提高企业利润的目的。 其次，所谓的“货比三家”完全由采购人员来完成，存在非常大的主观性，不排除有些采购人员为拿“回扣”而乱报价，加重了采购的负担。 总的来说，8thManage采购管理软件的基准价功能就是为采购人员的询价圈定一个价格的范围，避免采购人员询价不当或乱报价。电子化货比N家。 8thManage采购管理软件还能够实时跟踪每个供应商给出的采购价与基准价的累积偏差，用来衡量供应商的绩效；实时跟踪每个采购订单与基准价的偏差，避免采购人员进行“暗箱操作”；实时跟踪单项采购加偏差最大的申请人和采购人员
其他
来源：8thManage
2013-08-12

采购人才面面观

作为加拿大采购管理协会采购与供应链管理课程的前沿教学学院，阿尔伯特学院为学员们提供加拿大注册采购师的教学与教育信息。 随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。与此同时，企业对采购从业者的要求也开始提高。 另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。 分页总成本原则和采购技巧一位知名的采购专家提出，一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，如果花50美分买的笔用两天就坏，那倒不如买5美元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本 备忘录CORA谈采购《环球供应链》：您怎样看待采购行为及采购人员如今在公司、行业或是国家经济中的作用和影响？Cora：采购对于国家经济有着非常重要的作用。
其他
来源：万方数据
2011-10-25

面对新市场建立现代化采购管理新系统

物资采购工作是企业管理工作的重点。钢铁企业的主要原燃材料的采购费用占企业生产成本的70％以上，传统的采购管理已经不适应当前的买方市场和经济全球化的发展需要了。 1现代化物资采购管理需要重点解决的问题面对当前的采购市场，企业的采购管理必须以推进采购管理现代化为突破口，建立面向买方市场和经济全球化、信息化的管理新系统。 要建立行之有效的采购定价方式，以保证所采购的物资性能价值比最优在我们充分了解了物资市场信息的基础上，再采取相应的手段，我们的采购行为一定会很成功。 招标采购可以根据生产需要及市场变化情况，采取定期和不定期的形式。(2)协商比价的定价方式所谓协商比价，就是在公司内部确定了物资采购最高控制价格基础上，由采购人员与供应商协商确定采购价格。 建立严密的采购组织程序和切实可行的内控制度严密的采购组织程序是采购行为的行动准则，切实可行的内控制度是采购行为的保障。只有将二者统一起来，我们的采购行为才能规范可操作。
其他
来源：万方数据
2011-01-07

采购管理内涵及相关概念研究述评

在这一阶段内，采购职能在企业中的地位不断提升，很多企业意识到采购对于高层管理的作用，把首席采购官等关键采购人员提升到最高管理层，也开始从战略的角度来考虑采购职能。 但这一阶段的采购主要关注的还是采购自身的交易，并没有把采购战略融入到企业战略中。 采购及采购管理内涵评析在采购管理职能变迁的过程中，采购和采购管理的内涵也发生着变化。目前对采购和采购管理的概念并没有形成统一的认识，学者们通常从不同的角度来定义。 下面分别对采购及采购管理的内涵进行评析。1.采购内涵评析对于采购，有广义和狭义之分。 此外，有的定义是从运作流人事考试教育网程的层面给出：采购管理是计划下达、采购单集成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算等采购活动的全过程。
其他
来源：万方数据
2010-10-25

采购大脑——解读最新的采购数字化管理应用

它又能如何助力企业实现采购管理的数字化转型呢？本文将为您一一揭晓。1采购大脑的概念及特点采购大脑，顾名思义，是一个集成了先进数字化技术的采购管理系统。 采购大脑具有以下显著特点：数据驱动：采购大脑基于大数据、云计算等技术，对采购数据进行实时收集、处理和分析，为企业提供精准的采购信息。 2采购大脑的核心功能采购大脑具备一系列核心功能，以支持企业实现采购管理的数字化转型：需求预测与计划：通过对历史数据的分析，采购大脑能够预测未来的采购需求，为企业制定合理的采购计划提供依据。 采购订单管理：采购大脑能够实现采购订单的自动生成、审批、执行和跟踪，提高采购流程的自动化水平。合同管理：采购大脑能够对采购合同进行电子化管理，实现合同的在线签署、变更和归档，简化合同管理流程。 4采购大脑的价值与意义采购大脑的出现，为企业采购管理带来了前所未有的价值与意义：提升采购效率：采购大脑通过自动化、智能化的管理手段，简化了采购流程，提高了采购效率，降低了人力成本。
其他
来源：采购领导者专栏
2024-05-14
共 29 页 总数：287 条
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