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ERP系统在企业采购与库存管理模块的实施及应用

MM采购与库存管理不仅是ERP系统一个重要的组成部分，而且贯穿了ERP系统发展过程的始终，它是由采购管理、存货管理、发票校验三部分组成，涉及到工厂的MC（物企）、PU（采购）、WH（仓管）及FI（财务） 二、ERP系统采购与库存管理设计原理SAP应用软件采用模块化结构，它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。 MM模块以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。 SAP系统的物料管理应用模块不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能，而且对标准工作程序进行了高度自动化。 物料管理模块覆盖了一个集成的供应链中（物料需求计划、采购、库存和库房管理）所有的有关物料管理的任务。
ERP
来源：《时代金融》
2019-08-25

战略采购管理崛起高瞻远瞩实现企业长期效益

简单来说，战略采购管理是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，它充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。 为改善采购管理存在的种种问题，许多企业纷纷引入了简单的采购管理软件，企图以信息化的手段达到提升采购效率、降低采购成本的目的，但往往是治标不治本，只有从根本上转变采购管理理念，推动传统采购向战略采购跨越， 才能够彻底消除采购管理自身“痢疾”，实现企业的长期效益。 立足战略采购管理理念，8thManageSPM（供应商与采购管理系统）提供了多种先进的管理手段，帮助企业实现集中采购、战略寻源以及与供应商建立战略型合作伙伴关系，从而提升企业与供应商的谈判效力，确保以最低的总成本建立最稳定的服务供给渠道 最后，战略采购管理是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理，维护好与供应商的关系非常重要。
其他
来源：8thManage
2015-02-23

加强内部控制管理提高采购管理水平

从企业管理层到具体的采购业务部门每一名工作人员对采购内部控制管理工作的重要性有个正确的认识，是保证内部控制管理工作顺利开展和取得成效的前提。 管理层要着眼于企业的科学发展，善于从宏观层面审视采购内部控制管理工作，并纳入重要的企业议事日程。采购业务部门的工作人员要以高度的责任感，认真履行岗位职责，服从服务于采购工作的内部控制管理要求。 建立完善的物资采购内部控制管理制度，既是满足提高采购管理水平的需要，也是完善现代企业制度的需要，同时更是全面提升企业经营管理水平的需要；建立完善的内部控制制度体系，通过内部控制管理制度来规范和管理采购程序和标准 三、程序合理，是加强内部控制管理，提高采购管理水平的重点。内部控制管理工作其实质是强化企业的过程管理和流程管理，因此制定严密合理的采购业务管控程序就是提高采购管理水平的重点。 这一环节可以使企业最大限度地控制采购预算，其一般管理控制程序为采购部门根据企业生产经营需要，提出物资采购的申请，仓储或有关部门平衡库存后由物资管理部门编制采购计划，经财务管理部门审核后报采购主管领导审定
其他
来源：互联网
2010-11-21

分析ERP系统怎样提升企业采购管理

传统采购三大弊端在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前，先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：物料采购与物料管理为一体目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部（科），也有企业将销售职能与采购职能并在一起 传统模式下的采购管理主要存在上述3个问题，通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？ 具体到采购管理中，采购员、询价/报价管理员的工作会增加，因为以往这些工作都是通过电话来完成，而ERP系统要求所有的采购单据都要在系统中进行记录，这样做对采购管理会带来如下变革：业务的可追溯性强ERP系统可随时查询任何时候与任何供应商发生的采购业务 ，并可以查出该笔业务进行的状态，包括库存接收的数量、采购退货的数量、发票数量等；减少业务操作中的人为因素对供应商的管理在采购管理中是一个中心环节，传统的供应商管理存在大量人为因素。 ，哪些物料必须首先制定总的采购计划等来对采购工作流程进行控制，来细化采购部门的日常管理，加大管理幅度；审批严格虽然在传统模式下，我们也强调采购管理要按照一定的层次进行控制，但是在实际操作中，尤其是跨地区的公司要这点非常难
其他
来源：IT168
2010-04-08

日常采购管理办法和制度

为了使公司支出得到有效控制，耗用维持在较低水平并在制定的通用程序下被统一管理，特制定本制度。 从经过批准的供应商处定货，和供应商进行价格谈判，并将相关资料及时送到财务部门进行支付；3．仓库管理人员有责任接收、检查材料并签署或保存相关资料；4．了解产品情况，掌握相关材料数据，有效控制原材料质量。 四、相关定义合理的订货量：计算过的采购和库存可使成本降到最低。采购成本包括管理和控制成本，如请求、需求、购买、接受、仓储和支付。库存成本为总采购量的百分比，包含废品、利息、仓储费用和其他费用。 采购需求表应按下列项目填写并批准，并附相关资料：1）项目全名，如有可提供型号；2）工程图和规格；3）类型、分类、等级需要；4）需求数量；5）需求日期；6）需求部门；7）推荐供应商并了解是否适用；8）质量管理系统需求 八、采购程序1．任何采购均需填写采购订单。采购订单必须填入所有适当信息，经批准并存档；2．质量检验要求认定应作为采购意见记录在采购单上；3．经手人必须检查采购订单的准确性。
其他
2016-11-17

采购管理如何做到“适质”？

高效的采购管理，能够确保企业采购到高质量的原材料，企业最终交付给客户的产品质量也就有了保障。随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。 显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。加强采购管理，能够帮助企业有效降低采购成本，提升企业效益。 可见，采购管理中，质量的重要性已经得到广泛关注。具体来说，如果才能够保证采购物料的高品质呢？采购管理如何才能做到“适质”呢？ 8thManageSPM（供应商与采购管理系统）是本土自主研发的较为成熟的采购管理系统，它从供应商甄选、采购物料质检和验收，以及采购物料质量跟踪等方面，来促使采购管理做到“适质” ，实现高效的采购管理。
其他
来源：8thManage
2015-04-22

ERP在采购管理中的应用

目前，企业之间的竞争已经由单打独斗转变为相互之间的团队博弈，借助于供需链上下游的合力，从而获得成本、质量和时效性的完美平衡就是采购管理追求的终极目标。 3利用ERP网络优势，有效降低采购成本金鼎煤机公司大部分的采购作业都是通过与供应商电话淡判来完成，在实施ERP管理以前，采购员对于电话谈判的内容几乎没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个分管具体业务的采购人员各自掌握 而ERP系统具有的“事前控制、事中监督、事后分析”这一管理理念会减少这种传统模式带来的弊端，ERP管理系统要求所有的采购单据都要在系统中进行记录，这种模式给采购管理带来深刻变化。 3.1业务流程有序、可追溯性强在ERP系统设有哪些物料必须经过采购申请，哪些物料必须首先制定总的采购计划等来对采购工作流程进行控制，从而细化采购部门的日常管理，加大管理力度。 ERP系统方便快捷的特点给物流部门带来了全新的管理规则和模式，这更加要求企业在日常管理上要做到高度规范化操作。
其他
来源：万方数据
2012-02-26

中小型生产企业采购管理研究

原因如下：（一）采购管理环节的至关重要地位。采购管理环节直接决定中小型生产企业的采购成本。 三、采购管理模式优化—借鉴引入联合采购管理模式现有的中小型生产企业的采购模式是一种较为传统的采购管理模式，从管理现状分析看还存在采购质量管理薄弱、库存管理和控制环节薄弱、采购方与供应方信息不畅 （二）联合采购模式下的成本控制措施1．供应商管理措施供应商的管理是采购管理的基础工作，也是重要环节。 （三）联合采购管理模式实际应用案例中国石化湖北化肥分公司在联合采购管理模式下，煤炭采购管理的各环节均有不同程度的改进。 联合采购管理模式是基于煤炭采购管理的现状提出来的，把联合采购模式运用于中小型生产企业的采购管理中，能有效地降低企业的采购成本，对原材料也能做到战略管理，及时有效的更新信息，做到动态及时准确的购入原材料，
其他
来源：万方数据
2012-12-31

企业应用采购供应链管理系统的好处

从采购管理的发展阶段来看，实物采购和成本采购被视为传统采购，其主要功能是满足物资需求和降低成本，但随着市场竞争的不断加剧，传统采购管理的局限性成为了企业整合供应链资源、提高竞争力的主要瓶颈。 部分企业为了克服传统采购管理和外部环境不相适应的窘境开始尝试向采购供应链管理转变，但是当前国内关于采购供应链管理的理论研究并未深入，本篇正是基于此背景，通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素 一、采购供应链管理的定义采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购 供应链管理可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理，这里跟大家讲一下采购供应链管理。 在此前提下，要想增加自身的竞争力，就要从源头抓起，加强物资采购管理，来适应供应链管理模式。
SCM与物流
来源：互联网
2020-07-09

供应链模式下的采购管理

一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。从采购性质来看，供应链采购是一种基于需求的采购。 采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化：1．从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的 2．使采购管理从事后把关转变为事中控制(即外部资源管理)正如前面所指出的传统采购管理的不足之处在于与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力，在供应链管理采购模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供应商之间的信息联系和相互之间的合作 要做好这几点，首先，一支专业化的高素质采购队伍对有效实施准时化采购管理至关重要。 例如，某钢铁企业在运用供应链管理模式进行采购管理。其采购部新成立了市场客户管理部门。
其他
来源：万方数据
2012-12-20
共 25 页 总数：243 条
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