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e-works为您找到 60 条结果

企业，要知道ERP项目实施的精髓（二）

前文中我们讲述了在项目启动阶段，关于项目组织建立、双方项目组职责分工、统一实施理念和初步确定项目计划等工作项中需要注意的重点，接下来我们将继续阐述和探讨项目调研和数据准备阶段需要关注的工作内容。

来源：e-works

2013-06-05

项目管理在ERP实施过程中的应用之三：项目实施、监控和收尾

上期我们简单介绍了项目启动和调研过程中项目管理的主要应用，其中项目调研的主要任务就是规划项目过程中的相关工作项，形成调研报告、实施方案和整体计划，并确定项目范围，定义和优化项目目标。项目调研报告和实施方案经确认后，就将进入ERP项目实施、监控和收尾阶段。

来源：e-works

2013-05-23

技术决定桌面虚拟化项目成败

2013年5月9日，在VMware举办的'化繁为简，让'终端'走向'云端''2013'桌面云'技术与应用研讨会上，青岛诺亚系统集成部总经理于文浩作了主题为：'技术决定桌面虚拟化项目成败'的演讲，本文根据演讲内容整理而成。

来源：e-works

2013-05-15

戴明环在ERP项目实施中的应用

企业信息化建设可以通过各种手段进行有效管理，其中戴明环（PDCA）就是一个行之有效的管理思想和方法，可以在企业信息化建设中发挥作用，下面就以ERP实施为例，针对企业实施层信息化建设谈谈PDCA在实施过程中的应用。

来源：e-works

2012-07-03

RS10/OPA助管理者掌握企业的动态脉搏

我们在ERP项目实施过程中，除了提供给企业先进的企业资源计划管理软件，还为企业梳理业务流程、规范作业流程，提供使ERP系统中的信息流与企业业务流、物流保持同步的完整解决方案，全面规划企业的各种资源。

来源：e-works

2012-07-02

上海申龙客车PDM项目实施经验分享

历时8个月，公司（上海申龙客车）PDM项目正式上线，已基本搭建起了PDM基础平台，并实现技术资料在PDM系统进行管理的目标。本人作为该项目的项目经理，借此机会，从七个方面分享我们在实施过程中的一些经验心得。

来源：e-works

2012-06-05

信息化项目实施之数据准备

数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生，“牵一发而动全身”的效果让很多实施顾问和企业人员头疼不已。如何合理科学的开展数据的准备工作？如何有效的进行数据整理？什么才是数据整理的有效方法？……本文主要分享一些数据准备的工作经验，以供借鉴。

来源：e-works

2012-05-21

水泥行业ERP项目推广实施现场管理实践

该文将以现代项目管理思想为指导，以ERP项目试点成功为前提，以ERP项目推广阶段实施为背景。将以一个水泥生产企业的ERP项目推广实施现场管理为案例。将ERP现场管理分为5个阶段，即：推广准备、系统建设、上线后支持、项目组离场和持续优化。每个阶段中的工作根据其工作类型及关联性，按照先后顺利进行叙述，其中有些工作是相互交叉循环进行的。

来源：e-works

2012-03-29

如何做好ERP实施项目的需求调研

笔者具有近10年供应链信息化应用专业经验，完整实施过很多大型企业SAP咨询优化、项目。在ERP的应用实施特别是SAP有着丰富的经验。本文是作者针对ERP上线前置工作——需求调研做的总结。

来源：e-works

2012-01-05

项目实施技巧之降低期望值

用技术无法实现的理由降低期望值只会让客户思路聚焦到你的技术问题上，最后验收不通过就说是你的技术问题。

来源：畅享网

2011-10-25

共6页总数：60条

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