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e-works为您找到 431  条结果

项目管理三要素：时间、质量、成本

面对多项目管理，企业要通过建立项目管理知识库，通过优先级评价体系等方式，按项目组合管理的理论，使项目的组合和资源划分更加反映企业的整体战略目标。对于相互间有关联的项目，还应当注重协调与沟通机制的建立，以使宏观的规划与协调更加合理与优化。
其他
来源：互联网
2018-03-07

我的ERP项目管理经验

作者总结了ERP实施过程中遇到的问题，并针对这些问题给出解决方案。
ERP
来源：互联网
2018-03-02

基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理

由于社会经济的迅猛发展，产品之间的竞争也趋于激烈化，加之不同类型的市场及客户对新产品研发项目的要求有所不同，这就需要企业努力增强并完善新产品研发项目管理模式。在这种情况下，基于PLM的项目管理模式开始逐渐应用到新产品研发项目管理中，并迅速代替传统的项目管理模式，成为制造企业新产品项目研发的主要管理模式。文章基于全生命周期管理的理念，从核心内容、管理系统两个方面研究了PLM的基础理论，论述了PLM与项目管理之间的有机联系。
PDM/PLM
来源：互联网
2018-02-08

项目管理经理人如何提高向上管理的指数（下）

向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。
其他
来源：互联网
2018-01-25

项目经理用人，能力放一边，先看这几点！

项目经理用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
其他
来源：互联网
2018-01-24

8Manage：聚焦研发企业利器——研发项目管理

研发是企业保持核心竞争力的基石。那么对于研发企业来说，如何计划研发项目目标、保障项目的稳定运行，如何分配人才、资源，把控项目成本呢？这些一系列问题摆在管理者面前！引入8Manage研发项目管理系统，是保障研发项目的高效运行的有力武器！
PDM/PLM
来源：互联网
2018-01-18

企业执行力提升OA项目管理是关键

随着企业发展壮大，很多企业对于OA的需求也发生了变化。企业领导关心的不仅仅是办公自动化，对于办公室管理也有了一些新的需求：OA不应该只是一个办公自动化的平台，还应该是一个运营管理的平台，可以实时管控办公人员的工作效率和质量，实现企业业务的精细化管理。
流程管理(BPM)
来源：8thManage
2018-01-17

项目管理经理人如何提高向上管理的指数（上）

向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。
其他
来源：互联网
2018-01-16

做好项目管理的五点论！

项目管理是指运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限资源条件下，从项目的投资决策到项目结束的过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，一般经历决策、实施、使用三个阶段。
其他
来源：互联网
2018-01-11

如何做好项目管理的前期工作

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。
其他
来源：互联网
2017-12-31
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